读后感范文网丰田模式读后感？
丰田模式读完后，感受是等公司参观学习。通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。
通过专家授课，我们对TPS(丰田生产方式)及包括杜绝浪费、标准化作业、6S管理和持续改进为主要内容的精益生产
延伸阅读
丰田生产方式，开辟了什么？
丰田创立于1933年，是全世界排名第一的汽车生产公司，2015年其全球汽车销量为1015万辆，开创了著名的丰田生产模式（TPS）。 丰田汽车工厂引入大数据技术进行分析优化管理，在计算机环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，最终实现自动化、智能化、互联化的生产制造。
丰田生产方式怎么样？
丰田生产方式(TPS)是一种以顾客订单为出发点，以最好的产品、最好的质量、最低的成本和最好的交货期为产品价值流和人力价值流的总目标，以尊重他人、造物必育人、杜绝浪费和持续改善等为理念基石，以看板作为生产运营的神经系统，通过准时生产、自働化、后工序拉动的平衡化等方式和多种有效手段为保障，消除所有环节上的浪费，缩短产品从生产到客户手中的时间从而提升企业竞争力的生产方式。
精益生产实战应用读后感怎么写？
丰田生产方式（TPS）就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。精益生产管理读后感：
第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。
第三，丰田生产方式的体系第四，福特方式的本质。
第五，低增长中求生存第六，反复自问丰田生产方式全文介绍了丰田在组织汽车公司的运营过程中，围绕着如何更有效率、如果更低成本的中心，进而采用平板化、看板式等管理方法最后获得良好效果的过程。
全面系统的了解了这一先进生产方式的基本理念及具体实施办法，这套生产方式是作者大野耐一先生经过在丰田公司多年的实践和创新总结出来的。
而且，它已经被证实是一套先进的、高效的生产方式。
