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《这是你的船》作者迈克尔·阿伯拉肖夫,美国人,毕业于安纳波利斯的美国海军学院。

作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导具有独特的体会和看法。本书在美国出版不到半年好评如潮,人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,美国的企业界还是需要向美国军方学习管理”。

迈克尔·阿伯拉肖夫25—26岁时,担任美国海军舰队司令的军事助理。

1994年起担任美国前国防部长威廉J·佩里的军事助理,时年36岁。

1997—1999年,担任“本福尔德号”舰长,其间带领该舰参加海湾战争,该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。

2001年,在波士顿创建了Grassroots Leadership咨询公司,并担任CE0。

内容简介:本书作者曾任美国海军舰队司令的军事助理,美国前国防部长的军事助理,后来担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。上任伊始,他就面临严重的挑战,虽然这艘舰艇装备精良,但管理水平和作业效率低下,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役,而与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元,培养一名可以在关键岗位工作的技术兵的费用更是高达数十万美元。

经过两年的努力,作者成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范。整个舰艇的310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,而且每个人都学会了为自己的行为负责。“这是你的船”逐渐成为全体船员的口号。

延伸阅读

公司就是你的船语录

公司能给你带来所有的力量,公司能够坚定你自己的内心,公司就是你的船,能够让自己引领所有的方向,那就是公司的一个发展的力量,能够让自己成为掌舵手,这才是能够证明在公司里面至关重要的地位,希望的每一个人都能够掌握自己的人生航向,公司能够成为大船,能够包容你所有的一切成长。

公司是船原文

公司是船,我在船上,只能同舟共济!

公司就是一条船。当你加盟了一家公司,你就成为这条船上的一名船员。

这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。

有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是,航海和经营企业有强烈的共同点:

一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进,需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地一样。

这也是被我们非常推崇的理念。我们一直不断的在告诉我们的合作伙伴:我们都必须树立“这是我们的船”的理念。

也就是说,每一个人都应该把自己服务的公司看成是一艘船,一艘自己的船,这样你才会竭尽所能贡献自己的力量,主动、高效、热情地完成任务,用心去打造属于自己的“船”。还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴,你们是一艘船上的合作者,而且只有每一个人都努力做好自己的工作,这艘船才会前进。

每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起,与船同生死、共命运。所以,你不但要为你的船贡献自己的全部能力,你还要保护你的船,不让它在中途抛锚。

这也就是我们强调的“主人翁精神”。

前英特尔总裁安迪?葛洛夫(Andy S. Grove)曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中,提出了以下的建议:

“不管你在哪里工作,都别把自己当成员工,而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯,只有你自己可以掌握。不管什么时候,你和老板的合作,最终受益者也是你自己。”

但是,这种心态在当今的职场却是并不多见的,他们总认为:“公司是老板的,我只是替老板工作,工作付出得再多,干得再出色,最后得到好处的永远是老板。”

如果你有做军人的朋友,或者你多少了解一些军队的事情,那么你就会改变这种不合理的认识。

更多精彩案例请关注思维论坛每一个军人都非常清楚,他必须和他的长官、他的战友同舟共济;否则,他牺牲的可能性就会大大提高。

在战场上就意味着生与死,每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧,没有战友的配合和掩护,你是无法独自完成任务的。

我们常说“商场如战场”,这样的处世原则在商场也是通用的。

在商场上,当然一次的失误并不会意味着死亡,但没有一个老板喜欢这种事情一再地发生。

而且,你所从事的企业发展不顺利,你的个人利益就会受到影响;如果企业经营不善,最后倒闭,你还得重新选择职业。

所以,你的利益和公司的利益是一致的,企业的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。

因而,我们说企业就如同一艘船,它需要所有船员(员工)全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸,同时,这条船也承载着它的船员(员工),避免他们掉入大海。

其实,老板和员工都是这条船上的一员,只是分工不同,角色不同而已。在企业这条船上,老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利,还有责任,他要思考船的航向,要避免触礁或者碰到冰山,还要保障一船人的安全。

你一旦进入一家企业,就如同上了一条船,你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作,每一个人也都是这样,才能保证船在中途不会出问题,因为,谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚,甚至有意外或者事故的发生。

从这个意义上说,员工也是企业的主人,公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系,而且还维系在公司的每一位员工身上。

所以,上了公司这条船,就必须和公司共命运,必须和老板同舟共济。这个道理在你刚工作时,就应该明白。

老板同舟共济,意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦,更主要的是要在困难时,能够替老板分忧。

这件事情对我有很深的触动,老板是掌握公司发展方向的人,是决定公司存在与否的人,那些能够与老板同舟共济的人,必将得到老板最大的奖赏。

与老板同舟共济,也包括尽职尽责地完成本职工作,最大可能地分担老板的压力,与老板站在同一立场,支持他、理解他。

记住:在这船上,你是主人,而不是一个乘客!

因为如果你是乘客,那么,对待公司的态度就会发生根本性的变化。一旦这条船出现问题,你首先想到的是自己如何逃生,而不是想办法解决问题,克服困难,度过危机。

在现在的企业团队里,工作范围的界定,其实只是每个人所该做的最小范围。

对工作有着雄心和热情的员工,决不会将自己局限在固有的工作范围之内,他们知道要想在工作上有一番成就,就必须不断寻找学习的机会,扩大自己对公司的贡献。

这是你的船经典语录

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只有下面答案。

《这是你的船》作者迈克尔·阿伯拉肖夫,美国人,毕业于安纳波利斯的美国海军学院。

作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导具有独特的体会和看法。本书在美国出版不到半年好评如潮,人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,美国的企业界还是需要向美国军方学习管理”。

迈克尔·阿伯拉肖夫25—26岁时,担任美国海军舰队司令的军事助理。

众人划桨开大船读后感

一口气把《这是你的船》读完,掩卷深思,耳边想起来一首励志怀旧歌曲,那就是傅笛声的《众人划桨开大船》,心中有种顿悟的感觉。我们地产公司就像一艘大船,我们员工是操纵船在海上航行的水手,船的航向、坚固、装载货物的多少、乘客的评价、遇到风暴的机率、甚至与其它船之间的竞争合作关系都与水手息息相关,水手掌握船的命运、而船承载着水手的理想。

  公司兴我荣,公司衰我耻。我们每一个员工都要以公司为家,一荣俱荣、一损俱损。茫茫大海,时而风平浪静、时而狂风暴雨,每个人都需要一个心灵的港湾,每个人都需要一个能在大海中拼搏的平台,家庭担当了港湾的主角,而公司则扮演了闯荡大海的船。我们每个员工都要具有强烈的主人翁意识,积极为公司的发展建言献策、贡献力量、彰显价值。

  兵熊熊一个,将熊熊一窝。本福尔德号导弹驱逐舰是美国太平洋舰队一艘非常先进的舰艇,但由于舰长对于船员的管理不善,导致船员懈怠,离职率高,虽然拥有先进装备但战斗力低,在整个太平洋舰队属于末尾的一艘舰艇。后来新上任的舰长,带领船员,经历了一系列的改革,调动船员积极性,发挥每个船员的优势,以他卓越的管理才能,让原本表现末尾的一艘舰艇,成长为太平洋舰队的标杆,成为其他舰艇争相学习的对象。我作为客服部主管,要以身作则,积极聆听,带领客服部想方设法完成任务。

  服从命令,听从指挥。坚定不移的执行船长下发的各项任务、坚定不移的支持船的正确行驶方向、坚定不移地拥护改善船的各项措施,只有做到了坚定不移这四个字,不管大海的状况如何,不管船只遇到如何的险境,都能万众一心,众志成城克服一切困难,引领公司这艘船驶向更为辽阔的洋,驶向更为光明的彼岸。

  打破常规,积极创新。在这本书里,新的舰长要改变原来消极被动的糟糕局面,必须打破原来的规矩,敢于和原来的习惯叫板,用更好的规则和方法来规范舰船的运行,这样才能成为开创全新的局面。对我们地产公司而言,要想发展,必然要自我革新,对一些阻碍公司发展的问题和堵点动刀,这样才能走得更远、变得更强。

  我们与公司风雨同舟,我们与公司患难与共。只有用心爱我们的尊重我们的公司、拥护我们的公司,公司这艘大船才能载着我们平安、快乐的驶向理想的彼岸。

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