生产管理的主要内容(制造业erp)

我公司本月没有销售额，但有生产成本，财务费用，管理费用及主营业务税金及附加，最后该如何结转，然后本

• 我公司本月没有销售额，但有生产成本，财务费用，管理费用及主营业务税金及附加，最后该如何结转，然后本月的生产成本怎么结转，要是下个月有销售额了，又该如何结转呢，求详细分录，跪求！！急！！！谢谢。
• 将财务费用，管理费用及主营业务税金及附加结转至本年利润借：本年利润 贷财务费用 管理费用 主营业务税金及附加（这个你应该在上月计提，不过此月交此月转也可）生产成本如果有产成品入库借库存商品 贷生产成本如果没有生产成本不用结转（即为在产）

学习如何当好生产车间班组长的心得体会怎样写，包括现场管理，劳动纪律，生产任务，安全生产，和技术操作

• 学习如何当好生产车间班组长的心得体会怎样写，包括现场管理，劳动纪律，生产任务，安全生产，和技术操作等
• 条理清晰的一一按你所想写出

谁有办货车营运证需要的安全生产管理制度文本？发个谢谢了！~急用！

• 谁有办货车营运证需要的安全生产管理制度文本？上传给我一个，谢谢
• 一、安全生产责任制 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 二、安全生产操作规程 1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。 2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。 4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。 5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。 6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。 7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。 8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。 9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。 三、安全生产监督检查制度 1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。 2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。 3、装货时严查超载和擅自装载危险品。 4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。 5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。 6、检查消防设施是否安全有效。 7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。四、消除安全生产事故隐患制度 为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到： 1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。 2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。 3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。 4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。 5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。 6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。 7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整……余下全文

搅拌站生产管理制度产品质量文件审核签发制度

• 1、岗位责任制。2、技术方案审批制度。3、生产过程质量控制制度。4、产品质量文件审核签发制度。5、计量仪器设备管理制度。6、生产记录及档案管理制度。7、质量纠纷处理制度8、原材料采购与检验制度9、产品出厂检验和交货检验制度10、实验室管理制度发送到邮箱451838230@qq.com 谢谢了。急求
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假设东方工厂设有供水、供电两个辅助生产车间主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务成本会计题目帮做下

• 《成本会计》东北财经大学出版的中原题，可能数字有变化

加强企业安全生产管理信息化的必要性！（写一篇5000字议论文）

• 既发现操作层面突出问题，更揭示深层次体制机制问题。查明因果，既找准前因，也说明后果。出对计策，既有效管用、简便易行，也用实践成果或逻辑推理证明。具有原创性，不抄袭不过期，体现先进性，高档次，新阶段！！！！！！！！！！！在线等大神回复，5000字左右！！！！！！！！！！分数包满意
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在重庆光电厂干了五六年，做生产管理加生产计划，现在公司换人管理，工资每月扣了一千多，扣了几个月，说

• 在重庆光电厂干了五六年，做生产管理加生产计划，现在公司换人管理，工资每月扣了一千多，扣了几个月，说过年发，过年了说把工资补齐就不发年终奖了，说三月份补齐，结果又扣了三百，没诚信，辞职了，学的电脑程序，可是太多年没用都忘了，请大家给点意见，我该找哪方便的工作又发展些。
• 就是靠你一个人吗，还是很多人，如果很多人的话那么一起去告他

我一直做生产管理，企业现在一朝天子一朝臣，上司被排挤走了，现在开始排挤我，

• 新上司找我谈，不让我带生产部，问我愿意哪些工作（生产部生产姬缉灌垦弑旧鬼驯邯沫管理外的工作），如果我主动提出离职，赔偿是没有的，我该如何答复他？
• 能呆则呆，不能呆则走人

我是一个小企业生产管理，工人十几个，现在经常碰到上下工序衔接不起来这个情况，即一个工人经常要停下事

• 我是一个小企业生产管理，工人十几个，现在经常碰到上下工序衔接不起来这个情况，即一个工人经常要停下事情等上一个工序的工人完成后才能工作，怎样安排生产才能避免这个情况
• 缺少有效的计划管理.至少有两种方法可以解决：1）首先你要评估出每个工序的标准产能,找出你的产能瓶颈，一般出现停工待料的工序的前一工序言就是瓶颈工序，针对瓶颈工序想办法增加产能（加人，加机，委外加工，延长上班时间等等这个方法是很多的），以确保整个生产系统达到均衡．2）根据评估出来的标准产能，拟定合理的生产计划.把产能低的工序安排做出一部份安全库存后，再上后面的工序，在等待的时间可以安排其它工作给后面工序的机台和人员做．

是去做一家生产中型企业的采购好还是肯德基的储备经理好，应届本科毕业生，本身学的旅游管理专业，对采购

• 是去做一家生产中型企业的采购好还是肯德基的储备经理好，应届本科毕业生，本身学的旅游管理专业，对采购一点也不了解，这两个哪个有发展前途
• 当然去做肯德基的储备经理好，选择有发展潜力的公司更重要，不要在意薪酬，要在意给你的发展前景，采购只是一个员工的位置，储备经理是管理岗位，是未来的中层管理者。希望我的回答对你有帮助。