读后感范文网开工大会发言稿是壹个文稿类型，通常是指在开工会议或开工仪式上发表的演讲稿。这种文稿通常用于官宣项目的最初或说明新项目的重要性与意义，以及同享项目目标、计划与预期成果。开工大会发言稿通常需要包含一些基本要素，如项目概述、背景说明、目标意义、预期成果与动员激励语等。以下是有关于开工大会发言稿的有关内容，欢迎我们阅读！
开工大会发言稿1
敬爱的员工同志们：
我们下午好。
大地回春,绿意渐浓。从今日最初，大家全部工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于大家建筑行业来说，春天是最重要的时节。因此，大家要在这个时节早预备、早打算、早谋划，开个好头，让大家各项工作都赢在起跑线上。
近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑公司面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，大家东辉集团凭借着雄厚的全面实力与多年来实施品牌SLG赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。20xx年大家的施工任务已经达到195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑公司之首。多年的打拼经验告知大家，当建筑业处于低谷期时，从另壹个角度来讲，也是壹个机遇期的到来，在龙江建筑公司面临从头洗牌的新形势下，大家只要抓准市场、提升危机意识与责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 20xx年，集团北京分企业、深圳分企业相继成立，海南分企业继续做大做强，尚东巅峰城持续热销。这些令人鼓舞的发展告知大家，只要我们凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大大家公司的规模，进一步提升东辉集团的经济效益和员工福利待遇。
因此今日的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确20xx年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。大家要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高要求、高水平、高起点组织施工，综合掀起生产高潮，确保20xx全年生产总体目标顺利完成。
下面我就20xx年度各项工作讲几点标准
（一）明确目标，统一思想，提升团队凝聚力。大家集团发展到今日并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有我们目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，大家这个团队才能形成壹个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，大家已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为公司发展真贵的精神财富，并成为行业的楷模。但大家还要百尺竿头，更进一步，体现大家的核心价值观。希望大家在20xx年，把拳头攥的更紧，用大家的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。
（二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，大家要提前联系、确定施工队伍，不容能因缺人而影响工期。在机械设备与原材料方面，大家也要提前计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分思考天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。
（三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，大家建筑公司在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，单人与单位都要承担相应的责任。因此大家东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待大家已经到手的工程，将其视为企业的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；卖力做到一般工程与重点工程一样精细，隐蔽工程与地面工程一样精心，附属工程与主体工程一样精致；对工程建设的每壹个阶段、每壹个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面，大家是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对大家的施工做出高度评测。但是，不可否认，大家某些员工的质量意识与公司要求还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理与装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要大家加大管理力度与加强管控手段。现在，大家共有19个开工项目，大部分工程将在现在竣工。可以说，做好施工质量工作，对大家公司今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。
（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。
20xx年多起安全事故，向大家以深刻的教训。20xx年大家要提前做好各项预备工作与预防措施，加大安全生产宣传教学力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任和目标，签订安全生产责任状等。要积极迎接各级领导的检查与指南，并坚决杜绝死亡事故与一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到”三严”。一是严格标准。各级管理者要严格标准自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分企业经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造与地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严标准、从严惩治的守则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同单人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部与单人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
（五）节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。大家不偷工减料，但大家要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是利润。在大家这个我们庭里，每单人都是家长，每单人也都是管理员，所以大家要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任与义务。大家的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指南工作，大家不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。现在，大家要严抓原材料的运用情况，对浪费材料的行为进行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提升公司经济效益。
（六）提升全员素质，发掘优秀人才。人才是公司的根本，是公司的生产力。大家不仅要把集团打造成壹个学习型公司，学习型团队，还要把集团打造成壹个人才的摇篮。大家要向社会壹个共识：东辉不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提升全员的全面素质，为公司创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的单人潜能，培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位，让大家东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提升公司的生命力、竞争力与战斗力。
（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过大家全体员工的共同卖力，大家的公司在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，大家公司能取得今日这样的成就可谓来之不易。因此，大家要倍加珍惜，视公司荣誉为生命，要为大家自己的荣誉而战。这就标准大家在日常工作中，要从大局起航，加强安全生产，加强现场管理，积极团结与配合大家的合作伙伴，在生产与生活中要向予他们支持和帮助，卖力做到不发生任何负面事件。同时各项目负责人，非常是分企业经理，要提升对突发事件的应对与处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、情商应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。
（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在座的各位都是公司骨干，是公司的.主力军。你们的工作态度、执行力度直接影响到公司的发展与走给，反回来也影响到你们单人的发展与前途。所以，大家既是在为公司工作，也是在为自己工作。20xx年，大家在薪酬、福利待遇等方面又进行了提高，可以看出，公司在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入和公司的收入共同增长，让员工共享公司发展成果。所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让大家共同的事业更加美好，更加灿烂巅峰。
同志们，大家今年正处于壹个移动、智能、互联的时代，这是壹个管理变革、服务变革、情商变革的时代。如果大家不注重学习，做差点眼界宽、思路宽、胸襟宽，大家就会和瞬息万变的时代格格不入。
开工大会发言稿2
尊敬的同志们：
今日，召开企业20xx年施工生产动员大会，目的是深入贯彻企业一届四次职代会精神，解析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇与紧迫的生产形势，大家要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高要求、高水平、高起点组织施工，综合掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
当前，企业生产已经综合展开，生产形势和往年相比有三个特征。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成计划的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上，大家要坚定不移地给奋斗目标2.8亿元卖力，力争实现突破。下一步，管理局、油田企业的生产计划要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场与目标市场，坚定信心，加强跟踪，继续加大开用劲度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个项目，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田企业及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田企业市场份额稳中有升，市政工程和往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程给油田企业、市政工程逐步过渡，企业内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田企业的项目是大家实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是企业首次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是大家在建设集团内部争排头，当先锋，展现大家专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。现在，企业确定了9亿元的指南性目标收入，从目前落实的工作量看，企业内外部共有25个项目，已落实工作量达7亿元，其中23个项目标准当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配与运用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金差点位;受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，大家要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的预备。
结合“打造优势年”活动主题，就当前的生产而言，大家要着力打造企业的生产优势，即“快速保质高效有序”。各级干部，一定要认清形势，认真解析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前预备，树立企业专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部，尤其是施工企业重点项目的单位，要凝聚人心、经验、提升要求、合理组织，争取施工管理水平再上壹个新台阶。企业上下要珍惜企业的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，在全企业范围内，迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序
为综合完成企业的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工预备工作。当前，部分项目的前期工作比较滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，赶紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前”。即技术预备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的预备工作，为开工创造条件。组织预备要超前。要提前完善项目管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产预备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提升施工人员的业务水平与整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够运用。在材料方面，各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划，物资管理部要千方百计向予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是企业生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指南上下功夫，主动为施工单位化解实际问题。
其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是大家完成生产任务，树立企业品牌，不断扩大市场份额的有效路径。对当前施工组织工作，提出以下三点标准：一是要组织生产会战，迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战与开展劳动竞赛等方法，号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提升效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工与浪费，保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决，不能搞持久战，宁可提前完工等活干，也要按照企业规定的时间完工，为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划，保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，个别项目要思考到平行施工问题，做好工序衔接。企业生产计划一旦下达，不得随意变更，必须执行，生产协调部要加大监督检查力度，对完成情况要严格按企业有关规定进行考核。三是要整体协调，扎实推进。企业生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风，靠前指挥、超前组织。现在，生产组织的决定因素是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果，坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘与马上开工的西苑路为重点的施工项目，要树立大兵团作战思想，企业要统一协调，整体调配，集中力量打歼灭战。各单位要从大局起航，服从安排，快速反应，围绕质量、工期、效益、文明施工，加强组织，充分发挥企业整体协调功能。
第三，施工现场做到井然有序。针对企业现在形象工程、民心工程、重点工程多的特征，企业上下要提升认识，样板起步，统一要求。全部项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高要求，严标准。在企业内部，大家要清醒认识到，文明施工，样板起步不是做做样子，而是要成为一项经常性的制度来管理，每一项工程，都是壹个要求，壹个水平，壹个评测。施工现场标识由企业层面进行统一把关，大庆内部到指定地点制作。非常是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目，在现场管理上更要高要求，充分体现企业的形象与专业队伍的水平，为企业落实后续活源积蓄施工力量。月底，企业将组织综合的施工大检查，对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等全面情况进行评测，并通报结果。鼓励先进，鞭策落后，推进企业整体生产管理水平的提升。
安全生产是生产管理的一项重要内容，尤其是面对项目分散，采取新工艺，且地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要按照“安全生产基础年”活动主题的标准，加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到”三严”。一是严格标准。各级干部要严格标准自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部，项目经理（中队长）、副经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。对于小区改造与地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任，加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严标准、从严惩治的守则，实行四个挂钩，同本单位干部选拔任用挂钩，同各类先进的评比挂钩，同本单位月奖金、年终兑现挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的单位与单人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
第四，施工质量要精益求精。培育品牌形象，长期占领市场，工程质量至关重要。在外部，大家施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目，建筑行业实行质量终身负责制，承担施工了这个项目，不仅仅要保证竣工时的工程质量，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，单人与单位都要承担相应的责任。在大庆内部，作为有着多年施工经验的专业化队伍，大家更要把质量放在第一位。尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜，认真对待大家已经到手的工程，将其视为企业的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；卖力做到一般工程与重点工程一样精细，隐蔽工程与地面工程一样精心，附属工程与主体工程一样精致；对工程建设的每壹个阶段、每壹个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡现在工程中出现施工质量不合格，偷工减料等问题，一经发现，按照企业相关制度，对责任人严肃处理。
要正确处理好质量和效益的’关系，通过细化内部管理，降低成本提升效益，而不能偷工减料，用质量做代价获得短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识，严格控制成本。要合理投入，按定额施工。该省的一定要省下来，不该浪费的一分也不能浪费，从项目经理到每个职工，脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋，决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去，坚持合理投入，最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理，强化核算手段，制定挖潜措施等办法，保证项目盈利，坚决消灭折损项目。
三、明确目标，狠抓落实，确保企业生产任务的圆满完成
目标确定后，落实是决定因素。当前，企业全年生产目标已经明确，重在落实。针对企业生产形势与项目特征，下一步，大家重点从四个方面抓好落实。
一是从领导干部上抓落实。20xx年，生产任务特别艰巨，首先要加强领导，明确分工。企业层面，在实行企业领导承包基层单位的同时，对重点工程项目，进行承包负责制。基层层面，各单位内部要明确分工，加强协作，确定工作重点。企业将实行跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工差点位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真实落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。
二是从市场开发上抓落实。在施工生产综合展开，市场开发取得了一定成果的同时，对市场开发工作，大家不能有丝毫的懈怠，应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田企业的项目将陆续进行招标，各单位要调整思路，开动脑筋，研究办法，密切跟踪，加强联络，充分利用各种资源，争取内部市场开发工作再上壹个新台阶。尤其对于企业确定的市场开发意给活源，要积极行动，跟踪到位，确保早日落实到位。
三是从协调关系上抓落实。现在的生产形势，标准大家必须集中力量，加强协调，保证质量，体现队伍的整体优势。企业层面成立油田内部工程前线指挥部，形成统一、权威的生产指挥系统，切实提升效率，确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是企业生存的基础，外部是企业发展的车头，拉动企业整体进步。要认清二者之间的关系，只有形成优势互补，协调发展，企业才能加大步伐快速前进，实现预期目标。内部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。现在企业对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整，各单位要以企业整体利益为重，尽量运用企业内部设备。主体施工单位和辅助配合单位，要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识与合力意识，共同围绕企业的总体目标开展工作，做好协调配合。服务保障单位要继续加强内部管理，带好队伍，坚定不移降低成本，进一步提升服务质量，最大限度地发挥设备潜力。处理好机关和基层之间的协调关系。在施工季节，机关工作重点要给生产转移。企业机关要对基层提供及时的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，按照限时办结制、首问负责制的标准，千方百计想办法，及时办理，提升工作效率，保证施工生产的顺利进行。
四是从监督检查上抓落实。在生产综合展开后，企业将采取切实措施，成立督查小组，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，并根据施工进展情况对全部工程项目进行检查评比，对速度快、质量好的项目进行通报表扬，对因进度缓慢拖了企业后腿的将向予严肃批评，并予以爆料。现在，企业将对施工组织差、现场混乱、质量要求不高、进度缓慢、造成严重不良社会影响的项目，将采取警告、红牌更换等办法，直至清退，不再从头安排任务。
同志们，现在的施工生产已经综合展开。希望广大干部职工要认真贯彻企业一届四次职代会精神，按照施工生产动员大会的标准，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成现在的各项任务而共同卖力奋斗！
谢谢我们。
开工大会发言稿3
尊敬的领导，各位同事：
我们好！
怀着无比激动的心情在此表达大家三工区在项目开工后狠抓质量，确保进度的高昂斗志与坚定决心！
三工区下辖两条隧道、一座大桥、两个涵洞、壹个通道、外加五百米路基，时间紧、任务重。大家三工区定会迎难而上，披荆斩棘，发扬掉血掉肉不掉队，流血流汗不流泪的精神，坚决完成项目部下达的`下半年施工生产任务。大家承诺如下：
一、齐心协力、精诚团结
壹个篱笆三个桩，壹个好汉三个帮。团结协作的不仅仅大家工区的技术人员，更重要的是团结好各个部室，精诚合作，通力配合。团结好施工队伍，加强和队伍的沟通协调，不偏不倚。现场技术人员做好应该做的施工指南、监督与服务工作，做好壹个工区，创造一种精神，树立一种风尚。长虹卧波指日可待。
二、忠于职守、尽职尽责
作为工区的管理与技术人员坚守岗位、忠于职守、尽职尽责、严抓质量、保证进度是大家技术人员永恒的职业操守。
每道工序严格把控，坚决遵守报检程序，杜绝野蛮施工。
勇于创新施工工艺与管理玩法，保证进度计划顺利实施。
认真执行项目领导下达的每项施工指令，保质保量完成任务。
干壹个项目撒一方热血，没有金戈铁马来，马革裹尸还的阵仗，却也有不屈不挠的豪情。大家自言骨子一股铁道兵的精神，大家豪言逢山开路，遇水架桥。顽石永远挡不住新桥溪滔滔东流，荆棘永远阻止不了铁道兵的坚韧步伐。大家相信漳永人披星戴月，日夜兼程，无往不胜！！！
谢谢！
开工大会发言稿4
各位同仁，各位朋友姐妹：
上午好！
在这里，首先我代表xx集团企业为XX年开工仪式致辞，祝开工顺利，上天赐福，大吉大利，顺天顺利，乘势而上，共铸巅峰。
回顾刚刚过去的XX年，xx是快速发展的一年，是生产与销售又一次突破历史记录的一年，是往大型集团性企业快速迈进的一年。XX年xx在江苏阜宁投资成立了江苏氟美斯节能环保新材料有限企业，打造xx公司又壹个大型滤料生产加工基地，并在无锡企业兴建了上万平方米的厂房，在抚顺企业投入了一整条的大型滤料生产线。上海企业本部成功引进了意大利气流成生产线。“xx”品牌获上海市名牌产品称号。公司获上海市青浦工业园区科技创新先进公司称号，获取高新技术公司认定等成绩。xx年下半年最初，江苏氟美斯企业新上的新型过滤材料生产线就能发挥其效益向xx贡献产值，可以为社会提供更多的就业机会，可以为xx的员工升职机会。全部上述这些成绩为xx企业的稳步发展奠定了坚实的基础。在同行业中显示出和众不同的发展态势，XX年下半年市场由于受国际金融危机的影响，市场出现了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多钢铁厂、电厂处于停产与半停产状态，但xx公司在全体同仁们的卖力下，大家继续创造了巅峰，xx年企业实现总产值近3亿元，基本实现了稳步增长的公司发展规划。
XX年，xx成功抵御了市场与金融危机向公司带来的影响，事业成功的发展，是在座各位同仁卖力的结果，是大家全体xx人奋斗的结果，在这里，我代表xx的全体管理人员对各位同仁说一声，您们辛苦了！但大家也不能放松，同时现在也许会比去年更加辛苦，大家全体同仁仍需付出双倍的卖力与再卖力。辞旧迎新，xx公司又迎来了新的一年，xx年将是负有挑战性与机遇并存的一年，我们都了解，整个世界的经济形式不要乐观，中国的房地产市场处于萎靡状态，并且还逐步呈现下滑趋势，基础建设出现了前所未有的低迷，社会就业形式遭到了前所未有的考验。和大家行业相关的下游产业由于受到世界金融危机的影响，出现了想象差点的低迷状态。由此，xx年xx公司集团受到金融危机，造成的冲击是不可避免的，这就需要大家全体员工共同卖力，共同克服困难，大家要发扬xx人团结、务实、勤奋、拼搏、创新的公司精神，共同度过世界经济危机向企业及每个员工带来的困难。由此，经企业管理人员讨论制定了企业“秘书工作”年发展SLG与发展方针，20xx年xx公司发展SLG是：砍降成本，价格竞争，提高质量，抢占市场，借“危”为“机”，强势发展。
20xx年xx企业发展方针是:
高起点技改；抢占全球有限资源，高密度公关，构筑高端市场平台；高水平创新，超前开拓新兴领域。
为了这个目标，为了能让企业战胜金融危机，为了能让企业员工在金融危机中收入不受到影响，企业全体管理人员将在XX年付出双倍的卖力，以期能达到这个目标。在这里也希望各位同仁能够和企业和时具进，把自己真实当作xx人，把xx的’事业当作自己的事业来对待！
xx在近几年一直处于高速发展阶段，在这个阶段，企业需要大量的人才，需要大量的有经验、有思路的一线管理人员，各位同仁都有很多升职与发展的机会，但是机会总是留向有预备的人的，如果您不卖力学习，不能掌握专业姿势，不去平时工作中的经验与教训，不提升自己，那么企业就是有再多的机会也会留向你身边有预备的人。xx年xx是腾飞的一年，xx将借危为机，进入xx发展的又壹个快车道，希望各位有志给的同仁抓住企业快速发展的难得机遇，在社会上很多员工失业的情况下，自己的事业更上一步。
20xx年企业制定了生产目标：常温滤料一千万平方米，高温滤料五百万平方米，过滤袋三百万条，产值四亿元。
开工大会发言稿5
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、兄弟们：
今日，大家怀着无比激动的心情在这里举行工程项目的开工奠基仪式。
在此，我谨代表项目监理单位—安徽凯奇建设项目管理有限企业全体员工对项目的开工表示热烈的祝贺！给前来参与开工仪式的各位领导与来宾表示热烈的欢迎！给参加工程建设的有关单位致以衷心的感谢！
“百年大计，质量第一”,建设工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展与人民群众生命财产安全的大事，对建设工程质量进行有效控制，保证达到预期目标，是大家监理企业进行工程管理的首要任务，在此我给我们保证：我企业将按照国家规范要求与合同标准，严格履行合同赋予大家的`监理职责，本着“严格监理、热情服务、公平科学，廉洁自律”的监理工作守则，在施工过程中做好“四控、三管、一协调”工作，严格把好各个施工环节，为最终的工程质量做奠基。
为了确保工程质量与安全，大家决心发扬不怕苦、不怕累的精神。对工程进行全过程、全天候，全方位的旁站监理，对重点部位、隐蔽工程重点监理，加强监督。对每一道工序、每一项工艺、每壹个重点部位都进行认真的把关，做到提前监理，及早发现问题、化解问题，力求做到不发生返工，大家将坚持“质量重于泰山”的宗旨，以一流的服务，创造一流的精品工程，恪守职业道德、提升办事效率，坚持建设监理的科学性、公平性，以高质量、高速度、高效益地实施监理为已任，维护合同双方的权益，追求工程完美效益。同时，也希望各有关单位对大家的工作大力支持，一如既往地支持本工程的建设，确保工程早日建成发挥良好的社会效益。
最后，预祝本工程早日建成，谢谢我们！
