财务管理案例分析题及答案(财务可行性分析报告)

来一份财务管理案例分析,对企业财务管理目标进行分析 财务管理改革革新,变动比较大的字数1300字左右 谢谢

• 最好是企业财务管理目标变化后企业有明显改变的
• 好的，，这个我擅长，，，

财务管理案例分析——得力电器制造厂新设项目投资决策。没什么头绪，求大神指点！

• （一）分析材料 得力电器制造厂是生产家用小电器的中型企业，该厂生产的小电器款式新颖，质量优良，价格合理，长期以来供不应求。为扩大生产能力，厂家准备新建一条生产线，负责这项投资决策工作的财务总监王刚及财务人员经过调查研究后，得到如下资料：1.该生产线的原始投资为650万元，其中固定资产投资为600万元，分2年投入。第1年初投入500万元，第2年初投入100万元，第2年末项目完工可正式投入使用。投产后每年可生产小电器20000件，每件平均销售价格为400元，每年可销售收入800万元。投资项目可使用5年，5年后可获残值50万元。在投资项目经营期间要垫支流动资金50万元（于第2年末投入），这笔资金在项目结束时可全部收回。2.该项目生产的产品总成本的构成如下： 资料费用：200万元 人工费用：300万元 制造费用：100万元（其中：折旧费用60万元） 财务部通过对资金来源进行分析，得出该厂加权平均的资金成本为10%，企业所得税率为33%。 王刚通过计算认为该项目可行，并将可行性研究报告提交厂部中层干部大会讨论。在讨论会上厂部中层干部提出以下意见： 1.副总经理认为，在项目投资和使用期间，通货膨胀率大约在10%左右，将对投资项目的有关方面产生影响。 2.基建部门负责人认为，由于受物价变动的影响，初始投资额将增加20%，设备残值将增加到60万元； 3.生产部门负责人认为，由于受物价变动的影响，材料费用每年将增加14%，人工费用也将增加10%； 4.财务部门负责人认为，扣除折旧后的制造费用每年将增加4%； 5.销售部门负责人认为，产品销售价格预计每年可增加9%。（二）、分析要求 1、对王刚他们提出的初始投资方案的可行性进行评价； 2、根据该厂中层干部的意见，对投资方案的可行性进行重新评价。
• 初始取得成本=120+5=125万元，X=100（1+10%*5）*（PS,i,5）设i=4%,X=150*0.8219=123.285 设i=3%,X=150*0.8626=129.39。由插值法 (3%-i)(3%-4%)=(129.39-125)(129.39-123.285)得i=3.719% 。年份期初摊余成本实际利息按3.719%计算现金流入期末摊余成本　ABCD=A+B-C2010年 125.00 4.65 – 129.65 2011年 129.65 4.82 – 134.47 2012年 134.47 5.00 – 139.47 2013年 139.47 5.19 – 144.66 2014年 144.66 5.34 150.00 – 2010年1月1日借：持有至到期投资—成本 125贷：银行存款 125 2010年12月31日借：持有至到期投资—应计利息 4.65贷：投资收益 4.65 2011年12月31日借：持有至到期投资—应计利息 4.82贷：投资收益 4.82 2012年12月31日借：持有至到期投资—应计利息 5贷：投资收益 5 2013年12月31日借：持有至到期投资—应计利息 5.19贷：投资收益 5.19 2014年12月31日借：持有至到期投资—应计利息 5.34贷：投资收益 5.34 借：银行存款 150贷:持有至到期投资—成本 125—应计利息 25

有关财务管理的案例分析题，请各位帮帮我，以下图为试题，先谢谢各位了

• 6、（1）若享受折扣，则在10天内可以有3%的折扣， 则阳光公司可少的钱为50000*3%=1500元（2）放弃现金折扣的成本率＝现金折扣率×360（信用期－折扣期）（1-现金折扣率） =3%*360(60-30)（1-3%） = 37.11% 不划算7、A方案的综合资金成本=8%*0.16+10.5%*0.24+15%*0.6=12.8% B方案的综合资金成本=9%*0.25+10%*0.1+0.65*15%=13%A方案综合资金成本低,采用A望采纳。。

财务管理案例分析课程，期末要求写一篇中小企业的融资问题研究 论文，要求结合具体案例。字数3000。

• 财务管理案例分析课程，期末要求写一篇中小企业的融资问题研究 论文，要求结合具体案例。字数3000。请问下，大概应该从哪些方面写，最好列个简单的提纲。谢谢！！HELP！！
• 我能帮助你的，这个必须结合具体企业去做才有价值！！