读后感范文网策划书的标准格式？
标准策划书电子版格式要求
1.标题：隶书，初号，加粗
2.“主办承办”：隶书，小二，加粗
3.“活动概况”“活动可行性分析”“活动执行方案”“经费预算”等标题：华文新魏，二号加粗
4.正文部分：正文用小四号字，宋体，1.5倍行距。
5.要用编号时需统一，从大到小以此为一、（一）、1、（1）.
协会文书格式规范：
“主标题”：宋体，三号，加粗，居中，下空两行；
“分类标题”：宋体，四号，加粗，左对齐，单独成行；
“二级分类标题”：宋体，小四号，加粗，左对齐，单独成行；
“内容”：宋体，四号，不加粗，段前空两格；
“落款”：宋体，四号，不加粗，右对齐，单独成行；
“时间”：宋体，四号，不加粗，右对齐，单独成行；
（以上都是指非正文部分）
段落格式：1.5倍行距；
页眉页脚：和本文档一致；
背景和底纹：可自行设计，底纹一般用本文档的图标
编号系统：编号采用“一、二、三”“（一）、（二）、（三）”“1、2、3”“（1）（2）（3）”“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”“A、B、C”“a、b、c”的层次对应的符号系统；
若为了方便内容上的区分，可以自行对不同文书格式进行一定程度上的调整。
备注：
? 1、附件（表格、人员分工、工作制度、其他策划……）
? 2、调查（数据、价格……），更精确
? 3、最重要三部分（可行性分析、活动流程 和经费预算）
? 4、突发事件，解决方案，应急措施
5、备用方案
商业计划书ppt怎么做？
1. 标题：直截了当又富有冲击力
不要浪费最能吸引投资人的1P，开头就要震惊全场！像什么“某某公司商业计划书”的标题最要不得，可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度切入，用最让人明白的话把自己最大的亮点开门见山的亮出来！
2.项目介绍：一句话讲明白
不能用一句话讲明白的项目不是好项目，在这一句话里头，既要说清楚干的是什么事，还要把企业定位、价值观、愿景等内容写清楚，比如介绍特斯拉可以说成：汽车界的苹果，这样大家对它的印象也就一目了然了。
项目介绍的方法可以是数字展现，如一个每年能够节约用水100吨的水龙头；也可以用类比的方法，如一个技能服务的“滴滴”；还可以将愿景、卖点直接介绍，如打造润滑油全产业链第一品牌等等。
3.市场痛点：为什么存在？
这是整个项目存在的基础，为什么存在？有什么价值？能够解决什么问题？这些都需要在立项之初就考虑清楚。真正的痛点是消费者尚未解决的刚需，而自己的项目要能够真正解决这些问题，并且具有突破性和创新性。如很多。例如饮水问题、空气问题，都是用户的痛点，但目前始终没能很好的解决，所以市场长期在发展、混战。
4.市场规模：想象空间有多大？
市场规模往往决定了行业的大小，也决定了想象空间的大小。市场规模的分析，是要让投资人相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说一些假大空的话，什么朝阳产业、潜力巨大之类的，要通过数字说话，或引用现有知名成功案例进行类比等等，要有理有据令人信服。
5.商业模式/盈利模式：如何赚钱？
凡是跟钱有关系的，都是投资人关心的重点，如何赚钱至关重要。商业模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有价值，如果掌握了5亿的用户，那么对于不知道如何赚钱这个问题，会有大量的投资人来帮你想办法。
6.竞争对手分析：合理凸显自己
没有竞争对手的市场是不存在的，或者是没有足够的价值值得存在。做竞争对手分析是为了让投资人更好的了解市场，也更好的了解企业目前在市场中的实际情况，同时通过合理的凸显自己，让投资人更清楚自己的投资价值。
7.核心竞争力：为什么能成功？
当说服了投资人相信这个行业很有前景、商业模式也很牛逼之后，要让投资人相信为什么要投你？你的项目为什么能成功？这时候就该秀肌肉了，比如牛逼闪闪的团队、独家专利技术、行业地位、成本优势……总之要让投资人觉得你很牛逼，这事只有你们能干，并且一定会成功！
8.发展规划：什么时候能见成效？
这部分有的直接用财务分析替代。可以把目前的运营情况，如用户数量、成交量、成交金额等信息简要说明一下，再对未来六个月到一两年的规划写清楚。注意：发展规划要合理、快速、有步骤，不能凭空捏造，也不要对太长的未来做过多的预测，因为谁都不能保证未来会怎样。
9.融资需求：估值与价值的博弈
说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为：资金需求、合作条件和预期目标三大块。融资其实是一个估值与价值之间的博弈，一般初创企业会将合作条件选择为出让股份，除了股份别的什么也没有。而股权与融资之间就是一个估值的过程。比如资金需求是2000万，出让股份15%，那么这家公司对自己的估值是1.33亿。融资能不能成功，自我估值和目标达成的可能性将是最后的临门一脚。
10.团队介绍：成败的关键
最后核心团队亮相，通过对创始人及核心团队的介绍，让投资人信服这事能成。重点在于介绍创始人的创业经历、成功经验和特长等方面，注意言简意赅，抓重点，让投资人知道是个什么样的团队即可。
商业演出策划书
1、了解商业项目背景，这部分主要是分析现有制度的不足，并分析本项目的优势，得出本项目确有存在必要性展现具体项目框架，分析项目的具体可行性；
2、确定商业项目实施的具体细节，确定项目的主要内容、项目实施的预期目标、项目实施的创新点，项目人员分工，项目优势等；
3、展现项目的成果，根据专业的不同可以有不同的成果，文科的学生一般是选择发论文或者实践报告；
4、进行商业工作分期，分为前期准备工作、中期调查工作、后期整理研究工作，可在指导老师的带领下，由项目参与人整理实地考
如何写商业策划书
1、执行总结，是商业计划的一到两页的概括。包括本商业的简单描述，机会概述，目标市场的描述和预测，竞争优势，经济状况和盈利能力预测，团队概述，提供的利益等；
2、产业背景和公司概述，包括详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力，公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求，一定要描述你的进入策略和市场开发策略；
3、市场调查和分析，这是表明你对市场了解程度的窗口；
4、公司战略，阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题，营销计划，规划
求商业策划书
- 水写过商业策划书，没时间写了，要交作业，大神帮忙。。有没有自己或别人写的原作，不要百度上的或是模板
- 1、计划摘要 计划摘要列在商业策划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处? （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品? （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品? （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销……余下全文
创业起步需要解决的问题（创业）过程？包括商业策划书撰写、合伙人、管理、融资等。
- 主要是想了解要怎样写商业策划书，空手创业资金怎么解决，怎样融资，管理，需要运用到互联网相关的需要什么专业的人才等等。把一个概念转化为实体的过程。当然这涉及到很多面，我最主要想确切了解改看哪些方面的书籍，能否推荐推荐？什么《小成本创业经典案例》那样的就算了，那是例子不是解决方法，我想了解确切浓眉哥方面怎样操作。谢谢！
- 就您这样还是先别考虑创业了，老老实实去打工学经验先吧
