读后感范文网多维解读《QBQ！问题背后的问题》？
多维解读《QBQ！问题背后的问题》 2006-3-15 在任何一个组织内――机关、事业单位、企业公司、学校甚至家庭――都或多或少存在着责备、抱怨和拖延，为什么会出现这么多的问题？《问题背后的问题》一书的作者约翰??米勒正试图向我们讲述和分析这些“问题”现象背后的“问题”根结。 “小题大做”是本书的一大特色。 翻阅本书时，你随处可以看到作者例举的诸多详尽事例，将这些详尽事例偏辟入理的一一分析，使原本每个人都应具备的个人责任提升到能够帮助我们创造机会、克服困难从而最终取得成功的上乘“功夫”。正因如此，作者才着力在个人责任这个“小题”上“大做”文章，而读者若能够饶有兴致地阅读、体悟则会获益匪浅。“以身作责”的概念是显而易见的，然而在真实的生活工作中，自己的“责”究竟有哪些、如何切实的以己表率来“作责”？这点恐怕就不是那么一目了然了。心理学的研究表明，人总是有将成绩归因于自己的主观能力、却将问题归咎于客观条件的心理倾向。《QBQ》一书正是用接二连三的例子告诉读者：如果身处一个团队，工作上出现了问题，自己总是用责备、抱怨和拖延的态度去耽误团队绩效，那么你就不是一个能“以身作责”的人。也许你会为自己辩解，认为自己已经尽了自己的责任。其实不然，殊不知，同处团队内的你的队友或许也正理直气壮地责备、抱怨、拖延着呢？出现了这样的问题怎么办？“无能的水手责怪风向”，米勒告诉我们要“克服‘小媳妇’心态”，在“现有的资源下做出成绩”。作者对于个人责任的分析，已经从字面意义的理解深入到实践中的涵义探讨，责备――“他们为什么不沟通好呢？”抱怨――“为什么这种事总是找上我？”、拖延――“什么都不做的风险”是内在个人责任意识缺失的外在行为表现。看过本书那些具体而深刻的实例经过米勒先生慧眼独具的分析，你会深深感觉，原来个人责任这个再简单不过的词语，在作者米勒的那里是如此的丰富、深刻、隽永。 寓“大意”于“小例”、深入浅出，轻松中现深刻。 这些正是《QBQ》成功畅销全球的真实原因。然而，《QBQ》的成功，也从另一个侧面揭示了信息化时代通俗阅读的新趋势。与其花大量的时间认真参悟巨篇宏论般的经史哲名著中的大道理，不如于闲情之时惬意感受一番《QBQ》的小说理。不论是领导者还是普通员工，不论是知识渊博的学者教授疑惑是文化水平不高的平民百姓，只要是怀着一颗轻松而不苛求的心，都能在轻松快速地翻看《QBQ》之后深刻了解到个人责任意识的深刻内涵和定义。通过短时间的阅读消费来获取有用信息这种阅读的使用价值，已经成为广大读者的普遍阅读需求，也是诸如《谁动了我的奶酪》、《水煮三国》等应用管理知识的白话读本热销的根本原因。在社会生活节奏如此之快的今天，颇费心思的阅读已经难以成为都市“白骨精”们阅读的理性消费习惯，通过快速阅读迅速捕获有用信息才是他们所需要的阅读生活。正如《QBQ》中揭示的那样，我们应当“在现有的资源下做出成绩”，不应抱怨时间的匆忙，阅读由何尝不是如此呢？凝神静气般的神妙阅读境界固然美好，但仍然只能是美好的理想；轻松惬意般的休闲阅读方式或有不足，但却成为信息爆炸时代的明智现实。 水土不服，纲乱神散，是本书的弊端。 诚然，《QBQ》一书中也有一些不足之处。作为一本指导实践的管理书籍，实用性是评价此书的最关键因素，然而由于中美两国文化差异及其形成的心理差异，米勒先生讲述的许多提高团队成员个人责任的众多原则、方法未必适用于国人。“在现有的资源下做出成绩”比较契合中国俗语“看菜吃饭”的道理，但“什么都不做的风险”、“不要问为什么”、“问更好的问题”这些或许就不甚符合中国人的思维逻辑。这一点也是众多西方管理书籍的中文译本的通病，相比之下，著名人力资源专家成君忆先生原创的《水煮三国》就更适合国人“味口”。西方管理书籍的中文译本的另一个常见的问题是书本的整体结构不严谨。《QBQ》也存在这样的问题：作者以一个接一个的小故事说理，整篇读本类似散文却又难以真正的达到形散神聚，或许个人责任可以作为本书的“神”，但那也得需要清晰严谨的“纲”才能很好地使作者搜集的各类素材浑然一体。诚然这样的零散的方式也许更能对上休闲阅读的味，但是严谨结构的缺失会让读者看完本书后难以留存深刻的知识印记，仿佛吃了一顿味道凑合的快餐而已。既然旨在作为“做个有责任感的人（导言）”的行动指南，似乎按照“认识个人责任――分析个人责任――实践个人责任”这样的编排方式更合乎“认识??分析??解决”问题的哲学规律。 结束语：尽管如此，《QBQ》中对于个人责任的独到、深刻而又浅显易懂的剖析虽然在国内的实用性有待商榷，但帮助我们认识、分析问题毕竟是解决问题的良好开端，也许我们不能直接拿其全当作读者贯彻个人责任的行为准则，但至少可以权当作提升个人责任意识的新颖读本。原作者： 杨累 来 源： 东莞图书馆 版权所有，侵权必究 【告诉好友
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给与爱的前提必须是我们懂孩子，了解孩子的内心世界，知道他在想着什么？知道他要什么？知道他此时此刻的感受又是什么？
叛逆行为背后的呐喊声！
1.家长一定要认可孩子的成长，因为青春期的孩子非常想要得到他人的认可！
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在孩子尝试着做一些事情时，我们可以对孩子说：“孩子爸爸相信你有能力处理好你身边所有的事情，我跟你妈就是你坚实的后盾，如果说有什么样的事情需要我们给你建议，那我们一定会全力以赴，但是最终的决定还得你来定好。”
米伊林的十万个为什么读后感250字？
《米伊林的十万个为什么》是一本科普读物，作者通过一系列问题和答案，为孩子们讲解科学知识和自然现象。这本书有趣、生动，让人耳目一新。
这本书让我受益匪浅，深刻认识到了科学知识的重要性和科学研究的意义。在阅读过程中，我不断领略到自然的奇妙之处，了解了许多我之前不知道的知识，比如天文学、地球科学、生命科学等等。作者运用了通俗易懂的语言，让我轻松掌握了许多新的概念和原理，也激发了我对科学的兴趣。
在阅读完这本书后，我不再对自然现象感到困惑和无知，反而开始了解和探索它们背后的科学原理。我相信，这本书不仅可以帮助孩子们扩展知识面，也可以激发他们对科学的热爱，让他们从小就能够拥有科学思维和探究精神，从而为未来的学习和发展打下坚实的基础。
qbq是什么意思？
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QBQ全名系——Question Behind Question。一本书名《QBQ问题背后的问题》。作者：约翰·米勒（John G. Miller） QBQ的原则是提高执行力的先决条件!是提高个人责任意识，是解决所有问题的核心！不仅仅让我们发现问题，而且能更深层次的帮助我们分析问题背后的问题，克服企业的通病,最终促进企业的健康发展。 在目前的企业文化中，个人责任感的缺失是非常普遍的现象，推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏责任意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。
作者米勒提出了解决的方法，要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边，而是问：“我该如何贡献一己之力？”以及“我要如何改变现状？”本书以简明有趣的故事与易读的篇章，教授读者尝试一种实用的方法，将个人责任意识融入到日常生活中……通过阅读本书，您将获得（个人责任意识、从优秀到卓越、不断探索提升、五种阻碍因素、组织规范法则）本书适合企业的管理层以及所有员工阅读学习，本书能帮助管理者认清组织通病的根源，并最终医治；员工能积极改变现状，主动承担责任，并提高自己的责任意识！
QBQ的原则，已经在以波音公司、西方石油、宝洁、通用电气、诺基亚、美国国税局、辉瑞制药、美洲银行、拜尔公司、可口可乐、捷星（安利）、丽家酒店为代表的美国近400个团购组织中成功实践！对于想学习、想成长、想改变的人来说，本书提供绝佳的资源，无论任何人，只要利用这套工具，都能为组织与个人生活提升可观的价值，方法就是消除推诿、抱怨与拖延，切实执行QBQ的服务精神。
《QBQ的五项修炼：提高责任意识的最佳实践 》畅销书《QBQ！问题背后的问题》的姊妹篇。该书首先回顾了QBQ的精髓：通过问QBQ——“问题背后的问题”，将承担个人责任作为解决问题的关键点，从而摒弃推诿、抱怨、拖延、执行不力等工作中的通病，建立更强大的组织、更有活力的团队，以及更健全的关系。然后，以真实的例子，逐一讲解了在实践QBQ、提高责任意识中需要遵循的五项原则：学习、负责、创意、服务、信任，并提供了将这五项原则化为企业及个人优势的行动方案。截至目前，QBQ已经在世界500多家组织展开了实践，为提高个人责任意识做出了贡献。
哲学家笛卡儿说：“我解决的每一个问题，都成了一个模式，我以后用它来解决其他问题。”尽管改变要从思考模式的修炼开始，但了解了模式，知道了方法之后，行动是决定一切的重要因素。
本书以生动鲜活的日常工作中的例子，诠释了能够切实行动起来，实践QBQ原则，提高个人责任意识的原则与方法，附录中的29个QBQ问题，还为读者提供了如何将修炼原则化为实际效果的行动指南。 提高个人责任意识，最争决所有问题的核心，QBQ的五项修炼原则——学习、责作、创意、服务、信任
运用QBQ并且实践个人责任的人，比起这么做的人更有机会成功，这就是QBQ优势。 获得QBQ优势的五项修炼原则：
·学习：通过积极的个人成长与改变，活出有意义而且有活力的人生。
·负责：成为解决问题的人，以解决问题为导向而达到目标。
·创意：即使面临障碍，受到现有框架局限，也能找到达成目标的新方法。
·服务：帮助他人成功，提高组织，产品、个人的附加价值、累积无形资产。
·信任：诚恳踏实，表现关怀，坚守承诺，言出必行，投入时间建立牢固的信任关系。
问题背后的问题下一句？
答:问题背后的问题，是解决问题的关键，背后的问题常被忽略，如不解决，会影响大局，要真正解决问题，就要学会发现问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
