读后感范文网宏观经济学需求管理名词解释？
需求管理是通过调节总需求来达到一定政策目标的宏观经济政策工具。这也是凯恩斯主义所重视的政策工具。
需求管理是要通过对总需求的调节，实现总需求等于总供给，达到既无失业又无通货膨胀的目标。
在总需求小于总供给时，在经济中会由于需求不足而产生失业，这时就要运用扩张性的政策工具来刺激总需求。
在总需求大于总供给时，在经济中会由于需求过度而引起通货膨胀，这时就要运用紧缩性的政策工具来压抑总需求。
需求管理包括财政政策与货币政策
延伸阅读
简述需求管理的主要活动？
需求管理的主要活动有：需求获取、需求分析、需求确认、需求变更、需求跟踪等活动。严格来说后三个为需求管理过程，前两个为需求开发阶段（也就是需求管理的前身）。
需求管理过程，应该是项目立项之后，开始进入项目研发阶段，需求管理是非常重要的研发阶段，关系到整个项目的成败的关键。。
目前国内外专业的需求管理工具，比较实用的有ibm的doors，国内的有trufun bacon需求管理工具。
最好的需求管理工具是可以支持后期分析设计模型管理，代码关联，也就是可以将需求对应到后面的分析设计，开发代码，测试等环节。
如何做客户需求管理？
这几天想从外省进一批20W的补贴节能灯，第一批该进多少却把握不住，多了可能会占用过多的资金，少了，可能不能满足需求。这时候想到如果能把握住所有客户的需求量这一问题却很好解决，而我们却不拿不出来。而早在几个月前就有客户陆续提出来需求信息，我们却没有将这些信息进行正规的整理，形成规范化的需求档案，如客户姓名、地址、电话、需求品种与数量等等。
日常工作当中客户肯定会提出一些共性或个性的需求，对象可能是客服人员、门店销售人员、业务人员等等，而这些需求可能都是他们不能很好解决的，如果建立一种需求管理的平台，一方面满足了客户，另一方面对公司的业绩定会有较大的提升，如果形成长效机制定会成为公司的一项竞争力。
从某种意义上说公司的存在价值就是满足顾客的需求，客户提出的需求不能及时、全面的解决，客户存在着流失的可能性，一旦被竞争对手抓住，想客户回头却是很难的。
我们的做法是设计出顾客需求表，记录并交由专人汇总管理，定期分析，研究解决方案。
需求管理的主要内容包括？
需求管理是指需要帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成，包括确定需求变更控制过程，进行需求变更影响分析，建立需求基准版本和需求控制版本文档，维护需求变更的历史记录，跟踪每项需求的状态，衡量需求稳定性。
一个企业如何进行需求与供给的管理？
企业管理者对企业要有个全盘的考虑和计划，根据企业生产中缺少什么，需要什么要做好计划安排？
企业需求管理主要立足于分析，研究并满足消费者的现实需求和潜在需求。通过市场营销调研，市场细分，选择目标市场市场定位等措施完成战略部署，最后通过市场营销组合（产品，价格，渠道，促销）加以落实。
企业供应管理主要是和供应商搞好关系，通过保供应来保障正常的生产。
需求管理主要包括哪些？
需求管理主要包括
1.确定需求变更控制过程。制定一个选择，分析和决策需求变更的过程，所有的需求变更都应遵循这个过程。
2.进行需求变更影响分析。评估每项需求变更，以确定它对项目计划安排和其他需求的影响，明确与变更相关的任务，并评估完成这些任务所需要的工作量。这些分析将有助于需求变更控制部门做出更好的决策。
3.建立需求基准版本和需求控制版本文档。确定需求基准，这是项目各方对需求达成共识时的一个快照，之后的需求变更遵循变更控制过程即可。每个版本的需求规格说明都是独立说明，以避免将底稿和基准或新旧版本相混淆。
4.维护需求变更的历史记录，将需求变更情况写成文档，记录变更日期，原因，负责人，版本号等内容，及时通知到项目开发所涉及的人员，为了尽量减少困难，冲突，误传，应指定专人来负责更新需求。
5.跟踪每项需求的状态。可以把每一项需求的状态属性（如建议的，已通过的，已实施的或已验证的等）保存在数据库中，这样可以在任何时候得到每个状态类的需求数量。
6.衡量需求稳定性。可以定期把需求变更（添加，修改，删除）数量和原始需求数量进行比较，过多的需求变更是一个报警信号，如果需求蟀达到50%，则意味着项目的基本需求并未真正弄清楚，这个项目应该取消。
需求管理流程？
1 确定需求管理的策略：审核公司战略；研究供应链网络和瓶颈；确定需求管理的重点和目标。
不同的行业都需要需求预测，但重点完全不同。例如，汽车行业的预测重点在于均衡季节性需求，充分利用产能同时合理控制成品车库存；对于手机行业，确保高通的芯片供应量是重点。对于快速消费品行业，需求波动之大完全无法预测，增加供应链灵活性来满足市场波动时工作的关键。
2 确定预测流程：预测在SKU上，产品族上还是产品系列上；使用历史数据统计预测法还是专家判断法。预测展望期，是预测3个月还是6个月或者是2年？
公司的不同部分可能使用不同的预测等级，例如生产计划可能需要1个在SKU级别上的预测，另一方面，运输计划则可能需要一个集中在产品系列，但对不同地区有所区别的预测。
预测需要考虑时间间隔，被预测的单位和预测的用途。
对新产品和短期产品，一个企业可能使用与标准产品预测不同的方法。例如在一定时期内的填线量合计。
同时，如果每个职能部门的经理人都各自独立的进行他们自己的预测，该企业就会在预测流程上失去控制，而这正是博革咨询在过去几年所见到的事情。
3 对数据应用进行规划：如何统计数据，如何进行数据清洗，如何使用历史数据进行预测，如何分享预测信息，如何应用预测数据？
4 确定同步规则：需求-能力匹配的规则，品牌制造商-供应商的产能测算，产能分配规则（缺货时）。最常见的同步规则是销售及运营计划（Sales and Operations Planning）,在满足预期需求的基础上，对生产、物流、销售及供应商的成本和要求进行平衡。
5 建立紧急响应流程：可能出现问题的清单以及应对策略
例如在华北，冬天采暖季政府要求铸造厂停产，那么一旦供应商被迫停产，该如何应对。
6 监控绩效指标：需求管理流程的核心指标是预测精度和产能利用率
需求管理包含哪3个主要活动？
需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法，可用于获取、组织和记录系统需求并使客户和项目团队在系统需求变更上保持一致。有效的需求管理在于维护清晰明确的需求阐述、每种需求类型所适用的属性，以及与其他需求和其他项目工作之间的可追踪性。
需求管理活动包括：
(1)定义需求基线。
(2)评审需求变更并评估每项需求变更对软件产品的影响从而决定是否实施它。
(3)以一种可控制的方式将需求变更融人当前的软件项目。
(4)让当前的项目计划和需求保持一致。
(5)估计变更所产生的影响并在此基础上协商新的约定。
(6)实现通过需求可跟踪对应的设计、源代码和测试用例。
(7)在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。
