读后感范文网公司价值观落地的书有哪些？
1、《企业文化必读12篇》
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这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。
文化很重要。良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。而不良文化则可能成为企业的沉重负债。《企业文化必读12篇》权威解析企业文化运作方式、如何界定、衡量企业文化及如何发动文化变革等热门管理议题，让文化与战略协调，做更懂企业文化的管理者。
2、《第五项修炼》
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第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。
《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。
3、《公司精神》
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《公司精神》一书正触动了所谓国际化公司的痛处，因此我不得不惭愧地承认并接受这一事实，但这却使我更加意识到，只有将我们的弱点暴露出来并对其正确认识，我们才会变得强大。这本优秀的著作将我们知道是正确的事实赋予了生动的语言描述，恰如其分，它所采用的叙述方式和方法使我们找不出更多的借口和理由。这正是我期待已久的好书！
4、《组织变革必读12篇》
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此时此刻，大多数组织都能充分体认到组织变革的重要性。企业如果无法进行再造，就不可能长期生存、永续经营。但管理变革和转型很困难，应对变革稍有不慎，就会面临前所未有的巨大风险。变革会带来痛苦，而大多数的变革努力，比方说引进新技术、战略调整、进行组织重组，或企图重塑企业文化等，成功率都很低。事实上，有高达百分之七十的组织变革方案惨遭失败、功亏一篑。
身居高阶职位，最大的领导力挑战当属组织变革。引领和管理变革极具风险同时也困难重重、失败率极高，许多经理人因而视为畏途，错失了组织再造的契机。「不变革，就出局」，《组织变革必读12篇》将会是你成功引导变革的致胜武器。
5、《变革之心》
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每个人未必都能成为企业家，但企业家精神每个人都应该拥有，正如我们未必是领导，但我们都应该拥有领导力一样。企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”，所以我们要立于社会有所发展与贡献，我们需要有变革精神，有了这种精神不断的精进，你才会理解什么是创新，你才能拥有创新的能力。
延伸阅读
如何应对变革？
变革成功把握人心,要做到两点：
1、转变管理者的角色：从关注实施计划到关注人际动力
有计划的变革中管理者的角色是实施计划，而在系统革中管理者的工作重点是人际动力。
很多组织的变革是以牛顿力学的方式来操作，忽视了人际动力和文化契合的重要性。
领导者传达愿景，员工进入“拉动模式”， 模式被认可，反馈越来越好。这种设想是在变革和寻找共同点时一定要显多样性；多赢是可能的，敬业是保持变革动力的关键。
变革的主要教训是让人们参与到变革中，因为正如圣吉指出的，真正的变革是关于“激活深切关心变革的人们自发的投入感和热情”。因此，使用对话、在变革中纳入参与的方法甚至在管理传统的由上至下的变革项目时也是很重要的。
2、通过对话式OD，影响改变人际和人心的内在动力
最近的OD方法更多是建立在社会建构主义原则基础上，他们强调对话，人们之间的会谈以及合作是实现有效变革的主要手段。其包含的模式如欣赏式探询、世界咖啡、以解决问题为焦点的对话和反思性探询。
乔诺商学院靠谱吗？
乔诺商学院师资力量雄厚，老师认真负责，是一家靠谱的教育培训机构。
上海乔诺企业管理咨询有限公司是位于上海的一家咨询机构。
上海乔诺企业管理咨询有限公司注册地址:上海市嘉定区南翔镇静塘路988号2幢J33室。
乔诺商学院是上海乔诺企业管理咨询有限公司旗下咨询机构，致力于为时代型企业提供系统的变革与创新方法论支撑，持续关注市场变化带给组织的关键挑战，不断迭代培训与咨询服务，为企业持续创造客户、业务创新、优化组织效率提供关键学习，以打造更有市场竞争力的组织运作系统。
乔诺商学院主要产品有变革之心、考察华为、流程圣经、价值销售、学习路径图、敏捷产品开发、柔性供应链等项目，主要为企业面临的变革和创新挑战提供实践方法论支撑，当今企业的重大挑战：经营变革的挑战、销售变革的挑战、产品开发和管理的挑战、管理模式变革的挑战、人力资源创新的挑战。
变革意味着什么？
变革意味着方向的调整和目标的改变。变革不是革命，不是彻底打破，不是与原有的使命背道而驰，但是，变革往往也是伤筋动骨的，变革对原有的制度体系发起挑战，进行有目的有步骤有组织的冲击，以图迅速达到新的境界。
任何变革都是以获取更大的发展空间为直接目的的。仅仅想着生存是无法生存的，尴尬与窘迫将是长期的无法改变的命运。而破釜沉舟、背水一战则可能有新的顶点。就像站在山顶眺望远方的人，不会有一叶障目的苦恼，也不会有被石子硌脚的痛苦。 变革意味着规则的重新确定。世界的格局社会的框架组织的运行，受这样那样的系统的规则所决定，没有人能否认这一点。大多数人的本能是在已经习惯的规则里做一些冗长而懒惰的梦，对新的规则感到茫然失措无所适从紧张不安好像脚下的土地开始陷落一样惶恐迷茫。
这个世界上没有任何的规则可以永恒，可以为人们提供永远的保障，这意味着新的规则的出台的必然和果然。在习惯于黑暗的人们的屋子上开一扇窗户，是需要冒莫大的风险的。规则的本质是强制性，适应新规则的不舒服是显而易见的。规则是服务于组织而不是服务于个体的，规则是普遍的适用性而非个别的适用性。
给每辆车都开一条路是不可能的，给每辆车都定一套交通规则也是天方夜谭。解决效率的最好的办法就是大家都遵守同样的规则行进。
曾国藩大变之中读后感？
它使我对曾国藩这个伟大的人物有了一定的认识，他为官清廉简朴又敢与任事，刚正不阿……即为廉官又是能员，从他的身上我看到了一个国家的未来，看到了一种铁的品质，它激励我要恪守自己的信念，无论在什么时候也不能够改。
从他的身上我学到如果在这个复杂的社会的关系中如何去处理好与上级，与同事，与下级，与家人的关系。
学习人力资源管理看什么书比较适合且实用？
我是人力资源科班出身的，而且干了这个工作很长时间，希望能帮助你。。人力资源管理选择书籍很重要。。人力资源分很多块，一定要先从概论开始，如果是想从基础学习，选择教科书一定要慎重，根据我在大学的学习经验，对于初学者最好先看国内的教材看起，最权威的肯定是人民大学教授编的，因为人大劳动人事学院是国内人力资源巅峰之地。。所以推荐你从人力资源管理概论这本书开始看，我推荐给你的是科学出版社编写的，主编是人民大学孙建敏教授。因为它的案例性更强。另外，之后你层次高了以后可以开始看德斯勒的人力资源管理丛书，这套书是美国教授德斯勒和人民大学合编的。因为人力资源是从国外引进的，要想真正掌握好，必须看西方学者写的书。国内的书过于局限于条条框框，只注重理论的灌输，不太实用，在编写中更是忽视了人力资源的灵魂价值。但是初学者还是先接触国内教材。但不要过于死扣。另外由于人力资源管理是一门应用科学，本着实用主义原则，强烈建议你看看余世维教授的讲座视频，在YOUKU上打余世维三个字就能搜出，他关于人力资源的理念更加贴近现实，实用性强。在学习人力资源中重要的并不是一些理论和知识，这些都是浮云。最重要的是让自己树立起人本意识，为人才服务的意识，尊重别人要时刻刻在心中。。恩，祝你学业有成。
