生产与运作管理(生产与运作管理课程总结)

学习生产运作管理,有什么意义?

简单的说:生产管理主要是保证完成任务;而运作管理则要求管理者从经营的角度考虑问题,在完成生产任务的前提下,力求成本最低化,效益最大化。

讨论分析企业战略与企业生产运作策略及管理的关系

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  • 企业战略是大方向,生产动作相对来说就是小动作

关于生产运作管理的题目

  • 某种物资的销售速度和订货提前期均服从正态分布,R~N(100,5)件天,TK~N(10,2)天,要求库存服务水平达到90%,其一次订货费用为1000元,每件物资每天的保管费用为10元,请用定量订货孩肠粉段莠灯疯犬弗华法制定其订货策略.
  • In small proportions we just beauties see;

求文档: 生产与运作管理 第二版 (陈国华 邹艳芬 著) 南京大学出版社 课后答案

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生产运作管理,根据约翰法则进行排序,求解

  • 根据约翰逊法则进行排序,计算最短工期,求解
  • 总厂运作管理根据地而言,汉华泽进行排序,嗯,我们该子实体金矿精细操作。

生产运作管理课程设计作业有题目 有例题答案 需要换一种方案解答

  • 一共10个方案 其中有方案3的完整答案需要依类做出方案2和方案6的答案需要完整电子档 可以做的给我发 我用的是网易163的 ruoca下面是题目(一) 课程设计题目武汉某工程机械有限公司200×年度生产计划及生产作业计划的编制(部份)。(二) 原始资料1.该公司主要产品CW6163型机械的有关资料:⑴该产品200×年度各月出产计划(见表1);⑵该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期(见图1);⑶该产品的投入批量为月批,投入间隔期为30天,每月按标准日历时间30天计算,暂不考虑保险期,上年度出产累计编号为2210号。2.承担该产品生产任务的机加工车间设备的有关资料:⑴机加工车间原有设备的布置顺序(图2);⑵生产该产品零件的工艺路线(图3)。3.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料:⑴三种零件在主要工序上的加工时间(表2);⑵三种零件在各道工序的生产周期(表3);⑶三种零件的月产量分别为2000,3000和1000件,每月工作25天,两班制生产,每班8小时,设备损失系数为0.05。4.CW6163型产品代表零件的有关资料:⑴ CW6163型系列产品A、B结构层次图(图5);⑵ A、B产品零部件其它有关资料(表4、表5表6)。5.该公司某工程各工序之间关系(表7)(三) 设计任务 1.采用累计编号法编制CW6163型产品的投入产出计划(全年):⑴计算出各生产环节的投入产出提前期;⑵计算全年各月份的出产投入累计编号;⑶计算各车间的出产投入累计编号;⑷编制各车间投入产出计划表(填入附表1中)。2.根据图2资料对加工工厂重新进行布置。3.根据现有的任务对机加工车间设备重新进行布置:⑴绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表;⑵计算并绘制出零件移动总距离计算表;⑶绘出改进后的设备布置图。4.根据图5和表4的资料,采用附表2-3,编制产品A、B的物料需求计划——MRP。5.根据表7中的资料,运用网络计划技术和甘特图技术进行时间——资源的优化,合理安排人员作业计划。可以解答的请留言或者M我 然后我发给你完整的题目和答案的电子档 结果满意再加200
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生产运作管理计算题 急求答案?

  • 长春HP(惠普)专卖店销售HP1100打印机。近几年的需求很稳定,年需求为600台。每年每台打印机的库存费用是20元,每次订货费用是60元。现在该专卖店每月订货一次,每次50台。每年按250个工作日计算,交货时间为10天。1、按现有的订货策略计算,每年的订货和库存费用之和是多少?2、如果专卖店采用EOQ策略,每年的订货和库存费用之和又是多少?3、订货点是多少?
  • 1,按均匀销售,年平均库502=25台,总费用=20*25+60*12=1220元2,Q* = SQRT(2*DSC),Q*=sqrt(2*600*6020)=60台总费用=20*30+60*60060=1100元

生产与运作管理的论文大纲

  • 明天就要交生产与运作管理的论文了,老师要求自拟题目,所以有高手来帮帮忙嘛~~~好急啊!!1,自拟题目就可以2,提供一个大概的研究方向吧,只要2000字的论文,所以也不用太复杂的!(例如沃尔玛的供应链分析,丰田独特的生产方式,浅谈麦当劳等这样的)3,能列个大纲嘛~~·我就根据你这大纲开始发挥字数了……..(本学期没有听课的学渣一枚,所以不用太详细,但是能结构完整一点是最好了~~·不要网上复制粘贴的啊,我已经在网上搜寻了一下午了……)
  • 是课程作业吧,对格式有什么要求的吗?

生产运作管理计算题,急求答案?

  • 对一家电话公司的四个作业元素进行6次观测见表7-12(剔除不寻常的),作业的的宽放率为12%,确定此作业的标准时间。 观测值分钟作业 操作效率评定% 1 2 3 4 5 6 1 85 2.5 3.5 2.8 2.1 2.6 3.32 100 0.8 0.8 0.6 0.8 – 0.73 95 0.4 0.5 – 0.3 0.6 0.54 125 1.0 – 0.9 1.0 – 0.9问题补充: 朋友们加分了,赶紧来回答吧
  • 公式P=IT
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