读后感范文网万科总部为什么在广东深圳
因为万科最早是在广东深圳发展起来的，最早的注册地就是深圳，所以总部也在广东深圳。
万科刚开始的时候，在深圳不是做地产，而是在深圳做贸易，成立几年以后才开始转行做地产，万科是深圳最早的上市公司之一，上市的代码是0002。万科做地产的主要基地也是在广东深圳，很多项目刚开始也是在深圳，规模发展大之后才从深圳向其他地方拓展业务，但是万科的总部一直在广东深圳。万科目前的大股东是深圳地铁和华润集团，总部也是在深圳。所以万科的根基和总部在广东深圳才是正常的。
延伸阅读
万科的由来和来历
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
万科与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级企业、顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系
，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，
万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如
，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时
，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。
有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。
不过，郁亮总经理认为，万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。
2.万科是干什么的
万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，
万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
3.王石是怎么创立万科的
作为中国企业家中的领袖人物，王石已为人们熟知，这种熟知源于万科企业的优秀，源于王石鲜明的个性和登山的爱好。但是也许不少人对王石的了解只仅此而已，这种了解其实犹如蜻蜓点水般，特别是对于一个想要成功的人，
一个致力于中国企业建设的人，一个有着崇高信念和社会责任感的人来说，对王石和万科就非常有必要做一番更加深入的了解，因为知道王石鲜明的个性和万科的卓越对你来说是没有多大的帮助的，因为中国还有很多企业家有着独特的个性
，也有许多企业非常的优秀，而对于王石和万科来说，你完全可以从中得到一种更新的、更深邃的启示。你需要了解王石在二十多年的对万科的经营中，是怎样将万科一步步推入正轨，
真到如今万科完全可以正常灵活的自动运转，这其中当然大有学问。而为什么王石能做到这一点呢？王石又是怎样做到的呢？王石在创办企业之初就抓住了让企业长青的关键性问题，他的眼光是长远的，他的心胸的博大的，所以他所领导的企业也是大气、理性、成熟而有活力的。
这位万科的创始人同他领导的团队用20年的时间创造了一系列的奇迹。如今，万科已经成长为中国大陆最大的房地产上市公司，
且是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续14年保持盈利增长的企业。万科之所以能够取得这些辉煌的成绩，是与王石以及万科的价值观和经营理念是分不开的，万科一直以来都在坚持着对人要永远尊重，追求公平回报和牢记社会责任，以及“简单、透明、
规范与均好”的企业理念。实践证明，王石和万科二十几年的坚持终于形成了万科的个性，这种个性让万科在变幻莫测的市场中傲然屹立，这种价值观和经营理念也最终形成了万科企业的魂——企业文化。万科一直都非常重视企业文化的建设，直到如今它已形成了颇具竞争力的企业文化。小说关键字： 企业，品牌，建设
4.一辈子总要住一次万科 为什么
卓越品质，让不少置业者悄悄的立下一个小小的梦想：这辈子总还是要住一住万科。没住过万科的人，只听过万科的好；住过万科的人，才真的懂他的好。
质量：整体建筑行业仍为粗犷式施工，这样的结果就是，对房屋本身而言，整个房地产行业均存在各种各样的质量问题，有些建筑通病还是非常难以避免的。所以万科也不可避免，
他也用施工单位，施工单位用农民工将房子建起来的。在这个背景下，万科有个好处：投诉。而且投诉后，有人理~不耍大牌不耍横。、配套：万科非常舍得在生活配套上下功夫，投成本，万科造的小区配套齐全，每个小区都有沿街商铺和会所。基本的比如菜市场、
便利店、洗衣店、水果店都是标配，生活便利。尽管羊毛出在羊身上，但万科在商业配套上的投入提升项目售价的同时，确实给业主的生活提供了便利。
物业：万科物业有口皆碑，服务好，员工素质高，细节做的到位。很多朋友买万科的房子，一大半原因是考虑物业。
上海万科与深圳万科区别
上海万科与深圳万科的区别在于属地不同，但都是属于王石的公司。
深圳万科是总部。30多年来，万科总部从福田搬到大梅沙再搬回福田，未来还要搬到深圳湾总部基地，这是总部实体地址的变迁，背后是城市化、战略转型。
上海万科是由原本在万科总部的“研究与开发专业公会”将转移到上海办公，该公会囊括了设计、招采、成本、工程等职能部门。
万科是哪里的地产
万科总部注册地在深圳，一般被划分为深圳系的全国性房地产公司。万科是上市公司，但是是一家无实际控制人的民营房地产上市公司。目前万科的第一大股东是深圳地铁集团，但是深圳地铁集团持有万科公司股份没达到实际控制人标准。万科的日常经营是由职业经理人团队负责。
万科的企业结构
万科于2018年9月份对内宣布调整总部组织架构，撤销万科总部全部部门设置，另成立三大中心，分别是：事业发展中心、管理中心、支持中心。
万科总部新成立的三大中心都设置了合伙人，共分四个层级。
这样一来，万科总部形成了一个新的决策体系：万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。
万科三大中心的设置，消减了以往平级部门的隔阂与约束，增加了集团的权威性和约束力。根据郁亮的说法，总部调整完毕后，未来还会开展第二步深化，各事业部和一线团队还会继续深化调整。
而万科三级架构体系：战略总部——专业区域——实施一线，第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是按照城市设置公司。
万科集团总部在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持，同时在投资、财务管控、人事这三个方面对一线公司进行管控。
而万科一线公司的运营自由度相当大，以万科某分公司的组织构架为例，万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式。
