读后感范文网“房地产财务年终工作锦集”这个词的意思是：壹个房地产企业或项目的财务部门在一年结束时对财务工作的综合与一览。这个也许包括对过去一年财务状况的解析，财务制度的执行情况，财务风险的防范与控制，以及财务成果的与评测等。的内容也许涵盖了财务管理的各个方面，包括收入、支出、成本、利润、资产管理、税务等等。的目的在于回顾过去，发现问题，经验，为未来的财务工作提供参考与指南。以下是有关于房地产财务年终工作锦集的有关内容，欢迎我们阅读！
房地产财务年终工作锦集1
20xx年在企业领导的英明决策下，20xx年企业正式实施了会计电算化工作;使会计工作更加快捷方便、数据统计更加及时准确。财务分工更加明确：由XX负责现金业务及现金凭证的编制。全体员工的共同卖力下，企业取得了良好的经济效益与社会效益。20xx年企业实现销售收入XX亿元，给国家上缴税金XX万余元。
由XX负责银行存贷款业务及其银行凭证的编制，由XX负责企业税务申报缴纳，各项目工程款拨付情况及往来账户的核对。
将财务部这一年来的’工作如下：作为企业的财务总监及部门经理。
认真审核原始凭证，
1扎实做好会计基础工作。做到会计凭证手续齐全，装订整洁;及时记帐、报帐，科目配置正确，帐目清晰，会计报表报送及时，会计档案管理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计基础工作更加规范化、制度化。
卖力提升资金运用率，
2资金管理方面。合理筹划与运用资金;管理好企业资金的每分每厘，获取资金运用率的化与效益化。
提升专业技术水平，
3加强自身素质修养。不断学习新的会计姿势与财经法规，非常着重学习知道国家新的房产税收政策及姿势，经常在互联网上查阅有关资料，并和全国各地财务人员互相探讨。
所以协调好和税务部门的关系，20xx年度房地产企业财务经理工作X房地产财务工作
4每年房地产公司都是国家税务机关重点稽查对象。和他经常沟通与联系，特别必备的同时也取得了对我工作的支持、指南与理解。及时计提与缴纳各项税金，进行税收筹划，做到不偷税漏税。
每月和销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款情况。
5工程款的拨付情况和工程部进行核对。
房地产财务年终工作锦集2
时间如梭，转眼间又跨过壹个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算故事了一段不平凡的考验与磨砺。岁月如梭，不知不觉忙忙碌碌中又是一年。现将这一年的工作如下：
一、全力协助销售部、物业部做好收款和交房工作
为方便购房客户又确保所收现金的安全，财务人员尽全力向客户提供良好的服务，及时准确地完成了收款和数据的录入工作，做到和销售部每日对账，日清日结。
自xx月初以来，陆续通知客户办理交房工作：xx月份集中办理了xx栋多层xx户交房，xx月份顺利办理了xx栋多层xx多户回迁房，又分别在xx月和xx月集中办理了剩余xx栋xx多户的交房工作。财务部门不仅要收款还要严格审核合同及应收应付数据，虽然大家财务部人手少，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，轻重缓急妥善处理各项工作，没有出现过任何差错，达到客户的满意。
二、进一步完善了财务核算与财务管理工作
根据房地产行业的特殊性结合本企业财务管理标准，在xx月份和软件企业联系，实现了账务电算化独立，提升了工作效率。并对开发成本、期间费用的会计科目从头进行归纳和梳理，进一步完善了会计核算。
三、和税务机构建立了良好的税企关系
在上半年的税务工作中大家克服了许多困难，配合国税和地税对我企业账务的稽查，通过查阅大量的财务资料，积极和国税局、地税局的办税人员沟通，顺利完成各项税款的缴纳工作。通过对税务筹划的学习，提升了每月纳税申报工作质量，做到合理避税，为企业节省各项开支尽自己最大的卖力。
四、积极和银行联系确保按揭贷款的顺利回收
为了尽快回笼单人按揭房款资金，积极联系工行、建行、中行和公积金部门，配合各银行信贷部整理资料，及时报送，有力地推进了银行信贷工作的进展，共回收贷款xx份xx万。
五、配合“一拆两改”指挥部做好安置补偿工作
企业通过政府“一拆两改”指挥部拆迁征地，大家严格按《拆迁安置补偿方案》执行，在xx月份最初签订仁与药业小区拆迁协议，壹个多月从早忙到晚，协议组成员中午从未回过家，顺利完成xx户的.协议签订工作。又陆续签订了路北剩余xx户门店及xx户住宅的协议，天鸿尚都小区原拆迁户所有回迁。
六、卖力学习，增强业务姿势，提升工作能力
在干好财务工作的同时，大家每一位财务人员从未言败对房地产专业姿势的学习。充分利用业余时间，针对自己的薄弱环节有的放失，知道公司各方面全盘姿势，提升自身的全面管理能力。
工作是日复一日的，在新的一年里要继续做好各项工作，敬岗爱业、以公司为家，为企业的发展做出更大的贡献。
房地产财务年终工作锦集3
时间如梭，转眼间11年马上过去，回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算故事了一段不平凡的考验与磨砺。企业内部，标准管理水平的不断地提高；外部，税务机关对房地产公司的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面一下9个月来的工作：
1、在做好日常会计核算工作的基础上，积极主动催缴业主所欠房款及物业费。
2、由于房地产行业的特殊性与我单位的各种情况，在2-4月份期间办理开发资质证书的延续及更新工作
3、在4-7月份办理了营业执照变更，增资。光协调由于区政府及国资局的批文就是两个月的时间。
4、协调事务所基建审计的各项工作。
5、9月初到现在，迎接市工商局、去地税稽查局检查。存在的不足：
在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务姿势，针对自己的薄弱环节有的放失；同时给其他企业做的好的财务主管学习好的管理、经验，提升自身的全面管理能力。
对财务姿势以外的和房地产业、建筑业有关的姿势掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多给其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
房地产财务年终工作锦集4
在校党委、行政的正确领导下，围绕学校20xx上半年工作重点，以科学发展观为指南，遵循“积极筹资、严格管理、高效运用、热情服务”的工作思路，按照班子讲团结、工作讲创新、部门求与谐、事业谋发展的工作标准，从学校实际起航，有效地开展财务管理工作，认真做好财务管理与资金运作，顺利完成各项工作任务，保障了学校各项事业的快速、健康、可持续发展。
一、狠抓预算管理
20xx上半年学校财务经费预算按照“保人员(含学生)经费、保正常运转、保重点建设、保解决债务”，严格控制一般性支出的守则进行编制，并经学校有关会议研究通过后实施。20xx年是学校基建任务与化债任务最重的一年，全年教学事业费预算总收入x亿元，预算总支出x亿元，其中人员经费x亿元、业务及设备支出x亿元、公用维修支出0.56亿元、归还银行贷款x亿元、基建及其他支出x亿元。在财务管理工作中，强化了预算的作用与预算的约束力，加强了预算执行过程的控制，在常规性经费预算零增长的情况下，确保了学校基建、化债等各项工作按计划顺利完成。
二、推进学校建设发展
20xx上半年，围绕着中央支持地方高校发展、省骨干学科实验室、省三重点建设、学生学习生活设施维修改造等方面，积极组织项目论证、申报与争取工作，目前已到位预算外专项经费x万元。这些经费的投入，对学科建设及办学条件改善起到很大的促进作用。
三、合理运作资金
根据办学需要，学校现在加大了办学设施建设力度，目前南校区校医院、浴室开水房、工科实验大楼、南校区学生公寓楼等各项工程目前已投入近7x万元。同时按照学校一手抓建设、一手抓含义式发展的工作思路，为泰山学者、高层次人才引进及实验室建设等提供了所需经费x多万元。
四、积极解决债务
按照中央财政部、教学部“关于减轻地方高校债务负担，解决高校债务风险的意见”，xx省明确了20xx-20xx年xx高校解决债务的目标与高校化债奖励补助措施。我校20xx上半年通过利用资产置换、合理调配资金资源等措施偿还银行贷款x万元(包括争取的省财政化债奖励经费x万元)。同时减少了几百万元贷款利息。目前，学校银行贷款已降到1.1亿元。
五、齐心协力工作
学费收入是学校收入预算的重要组成部分，学校领导对收费工作高度重视。财务处与各学院及有关部门密切配合、相互联动，通过采取切实有效措施，使学费收缴工作取得显著成效，全校收缴率达x%，其中有5个学院实现了x%。学费收缴工作取得成效，确保了学校财务收入预算的顺利实现。
按照20xx年《xx农业大学社会服务收入及投资经营收益管理办法》，对涉及的四大类21个项目的收支分配等已所有落实到位。由此加强了学校创收项目管理，进一步规范了经济活动主题行为。
为更好践行争先创优承诺，积极开展了“爱岗敬业、争做服务先锋”活动主题，不断增强职工的岗位意识、责任意识、服务意识与廉洁奉公意识，卖力营造“既要按规章制度办事、又要让满广大师生满意”的良好工作氛围。
房地产财务年终工作锦集5
自20xx年xx月正式入职以来，在繁忙而充实的工作中，不知不觉迎来了20xx年。转眼间来到xx集团这个集体已经快一年了，在这期间，故事了大家企业销售人员专业培训，参与了xx项目的销售工作，加入到充满热情的销售团队中，品味先进、人性化的企业文化。回顾这段难忘的工作历程，为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中，对过去的一年做如下：
一、工作中还有很多不足，还要不断的给同事们学习与借鉴不足
首先，作为一名xx年入职的的企业新手，而且对金石滩的房地产市场有着诸多的不知道。面对新的环境、新的项目，尤其对养老度假项目特别陌生，从入职到现在，短短的几个月时间，边学习企业、集体以及同事们的经验，边自己摸索适合自己的销售方案，很多地方还存在或多或少的欠缺与不足，还需要更好的学习和自我完善。
其次，加入这个团结进步的集体时间尚短，很多优秀的公司文化，丰富的公司底蕴，还没有更好的理解与融通，这需要我在今后的团队生活中，更好的体会与把握，丰富自己的姿势，武装自己的思想，将这个团队优秀的公司文化更好的发挥与利用在今后的销售工作当中。
二、热忱的集体、激情的团队，成就了对于我自己的自我超越成绩
作为销售部中的一员，从我入职起就深深感到自己身负的重任，作为公司的窗口、企业的形象，自己的一举一动、一言一行也同时代表了壹个公司的形象，因此激励我从始至终不断的自我的提升，不断的高要求标准自己，不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。并要在高素质的基础上标准自己不断加强专业姿势与武装专业技能，做壹个专业姿势过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。
从入职到20xx年年末，我共销售出住宅28套，总销售xx万元，占总销售套数的14、74%，并取得过其中1个月的月度销售冠军。但作为具有5年房地产销售工作的老业务人员，虽然进入企业时间较短，这样的一组数字对于我单人而言，还是不够满意，希望在20xx年度，会有所进步，有所突破，更好的体现与实现自我价值。
三、强大的集团公司作为后盾，带向我更多的信心和热情夸企业
新的环境带来新的契机，但新的环境也带来了自我的压力，故事短短的企业专业培训后，在企业领导的关怀下，在同事的细心帮助下，我才能够很快的熟悉大家xx的项目姿势，与知道xx房地产市场的形式。人性化的管理玩法、通畅的部门衔接、热情给上的团队精神。面对这些良好的工作环境，坚定了我作为这个集体一员的信念，向予了我做好一名作为公司窗口的销售工作者的信心，激发了我对于这样壹个集团、壹个公司、壹个集体的热爱。让我在这个良好的空间中奋进，欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。
强大的公司实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队，即使作为一名普通销售工作者的我，也体会到无比的自负，使我在直接面对客户群体的时候，能够用我的这份自负去感染客户，建立客户对大家公司、大家项目的信心，更好的完成壹个个销售任务，更好的完成大家的销售工作。
四、近一年的销售工作
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。xx月的成功开盘，使大家xx成为众所周知的高档项目，也是大家树立品牌形象的’起点。一期的项目所有销售，向大家二期增加了很多信心，二期的成功销售就向大家推给了又壹个高峰别墅。
在近一年的其它项目学习过程中，参观了市内的一些高档项目，这使大家销售团队都有不同程度的提升与新的认识，不但开阔了视野，而且更多的知道到高端项目的市场需求，与在目前的政策大环境下，高端项目的优势，以及它的抗跌性与保值性。通过这些知道，结合xx高端项目产品越来也多的现状，让我更深刻的认识到xx土地的特殊性决定了它的不可复制性，以及非凡的潜质。
20xx年大家别墅项目将实现现房实景销售，但结合xx的整个市场，压力依然很大。同地区的别墅项目也很多，势必会向大家别墅项目得销售增加一定的压力。虽然压力相对大，但在大家这样优秀团队的卖力下，在新的一年中一定会有新的突破，新的气象，一定能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
房地产财务年终工作锦集6
xx房地产开辟有限企业在20xx年度的紧张工作，是开辟构筑并策划门面房一、二期工程，在园区党工委、xx带领的关心赞成下，经过议定所有员工的互助竭力，“xxxx门面房”项目各方面工作都获取了很猛进展。为顺利结束该项目，竭力到达xxxx的标准，兑现项目标经济效益与社会效益，工作经验，找出工作中的差距，公道安排来年的工作，现将20xx年度年度工作环境以下：
门面房一期工程已于20xx年峻工，本年度紧张是进行销售与资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程紧张施工内容已于20xx年根本结束，20xx年紧张进行销售与资金笼工作，以及门面房门前大理石铺装，与xxxx路亮化及表白牌等别的配套办法的施工，门面房二期工程已于20xx年x月x日进行了完工验收会；如今已进入周全交户阶段与后期手续的办理。
一、项目开辟、构筑工作
在项目构筑施工进程中，我企业从项目构造办理、工程质量把握、现场办理等几个方面展开工作。
在项目构造办理方面：最终明了项目构造办理系统、项目工程部紧张工作职责，肯定项目办理的目标任务，订定工程四大整体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得贸易用房工程得以顺利进行，经过议定工程例会与谐各项工作、办理平常施工中的矛盾，加强彼此之间的雷同，及时有效地把握好工程的质量、进度、本钱、安定文明。
在工程质量把握方面：质量办理上，项目部注重抓了三个决定因素：建立质量目标、肯定质量预控方案；产品构成的进程把握；验收把握。开工前肯定质量预控方案，企业发起“建xx工程、树xxx形象”的质量目标，对监理及单分包单位明了目标、验收要求等。并核定监理纲领及施工单位的施工构造计划。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱决定因素发起改革标准，帮忙其美满施工工艺、办法的订定。抓好进程质量把握，在进程把握上，阐扬监理在质量办理上的本能机能，对监理富裕授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对出场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以查抄参与材料是不是符合公约标准。工程项目部在对付施工单位的质量办理上，紧张抓其质保系统构筑，阐扬质保系统在质量办理上的`效用，从思维上珍视质量办理，在平常的办理中重点工作是质量放哨，质量跟踪，并联合施工的阶段，构造一些有针对性的质量办理活动主题，有效利用工程例会轨制，讲题目、提题目、办理题目。现场办理中，强调办事意识，为乙方出产质量优良产品创设前提，供向诀窍赞成、办理赞成。产品的验收把握中，紧张是标准施工方做到自检、互检与交代检，严厉监理验收轨制，确保按工序报验轨制履行。门面房工程的施工质量整体是好的，能较好地按经典施工，按经典验收，如今门面房二期工程已经各级质量监督查验部分验收合格。
在安定和文明现场办理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区紧张交通要道占道施工，现场安定较难办理，工程项目部联合实际环境，与施工、监理交流，及时调整现场临时办法，根据本工程安定文明项目办理目标，鞭策施工单位在施工进程中贯彻履行国务院及各部分公告的安定规程、出产条例与法则；为了提拔工地形象与安定文明施工，科学安排、公道调配利用施工场地，并使之和各种环境保存与谐干系，标准施工单位按安定文明标化工地要求进行施工；鞭策监理工程师做好安定把握，目标是包管项目施工中xx危机、不误事出变乱、不造成人身伤亡与财产吃亏；鞭策监理工程师与承包商凭占有关要求标准，使施工现场与临时用地范畴内秩序整齐，文明安定，环境获取保卫，交统统畅，防火办法完好，居民不受干扰，场容与环境卫生均符合标准。
二、销售工作
整体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为x万元，现已销售x万元，资金已回笼x万元，未销售部分x万元，别的另有x万元已销售资金xx回笼。
项目开辟的最要一环是销售，开辟告成和否，紧张看销售环境，所以企业采纳了多种销售计谋，多方开源，经过议定多种渠道，关联多层次客户。企业在上半年紧张是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开辟资金，对资金坚苦的客户，自动关联银行，策动客户及时按揭贷款，以加快企业资金回笼；在二期工程开辟构筑进程中，对直接分包的分项工程，优先思虑购买门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程构筑的付出压力，如玻璃门工程与室外亮化工程；别的，策动处所一些有气力的个别老板购买门面房，以及一些故意投资商店的外埠老板购买，策动本项目标施工承包人购买本工程的一处较大的商店，用以抵扣工程款；固然，还用了别的销售伎俩，比如富裕利用户外表白宣扬，采取涨价伎俩，策动企业员工亲朋来购买等。
三、20xx年工作筹划
20xx年企业开辟项目如今已有初步筹划，紧张是将xxx路东侧地段进行门面房开辟，总开辟面积约x平方米，本段开辟门面房工程，紧张是为了提拔xxxx整体形象改进xx大楼周边环境而建，其经济效益其实不高，本工程拟于20xx年上半年开工构筑，并于20xx年x月份之前结束各项构筑前期筹办工作，与各项报批手续，并订定于20xx年年底前构筑结束，并结束销售x%；
xxx大楼的开辟构筑，开辟面积约x平方米，该大楼为xxx大楼，由xxxx投资，我企业开辟构筑，并最终销售向xxxxx，该工程开辟时候已初步肯定，但最终开辟时候尚需由国土局肯定；
镇卫生院门前门面房开辟，开辟面积约x平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐备，有现成的施工图纸，在与谐好外部干系与补办一些手续后可直接施工构筑，该处一旦肯定开辟，可以在x个月内完工，且可以很快结束销售。
进一步对门面房一二期工程残剩门面房进行销售，确保后期开辟项目有富裕的滚动资金。
房地产财务年终工作锦集7
转眼间又到了年底，20XX年营销部的主要销售任务就是三大楼盘销售，经过营销部整个团队的不懈卖力与艰苦奋斗，大家较出色的完成了20XX年的销售任务。作为营销部主管，在临进年终之际，更要思之过去，放眼未来，才能更好的开展新的工作任务，为了明确新的目标，理清新的思路，特对20XX年的工作作出如下及解析：
一、工作好的方面：
一是优秀的团队服务。优秀的团队服务就是当遇到客户之间各种问题时，成员之间主动发挥团队精神，发挥团队能力，积极想出各种处理办法，化解客户问题。尤其是项目开盘过程中，团队之间积极主动、协调配合，团结协作、同心协力才能使大家的工作任务更加圆满的完成。而我作为团队中的领头人，更要让员工感受到团队的重要性，要发挥自己的带头作用，让自己的团队给新的方给前进。
二是“四卡连民心”活动主题的开展。“把客户的呼声作为第一信号，把客户的满意度作为检验销售成效的重要标尺，真实关心客户的需求，以实际行动取信于客户”，这是我对营销部门全体员工的标准。在销售过程中，他们充分发挥团队精神，建立客户需求征集卡、服务承诺卡、意见反馈卡、监督评议卡的“四卡连民心”活动主题，以充分满足客户的需求来提高顾客满意度，建立企业的信誉度与品牌形象，从而创建良好口碑，提高公司的竞争能力与盈利能力，使销售工作迈上了新的台阶。
二、工作中的不足
一是单人能力还有待提升。目前，我单人的专业技能还有很大的差距，在具体工作中时常感到力不从心。作为营销主管，我还需要进一步提升单人专业素质与能力，以更好的带领团队创造出更优秀的’业绩。
二是营销队伍也是良莠不齐。销售人员的专业素养，言行举止等都还存在很大差距。一支素质过硬的营销队伍是销售任务得以完成较重要的保障。销售靠的不是一两单人而是壹个团队，怎么能调动团队的积极性，发挥团队的能动性，提升团队的执行力，是下一步的重要工作。
三是市场竞争力有待提升。市场竞争力是大家长期赖以生存和发展的重要因素，市场竞争力的提升才能使大家的营销更好的占有市场，拥有更多的资源优势，提升销售业绩。
三、工作重点
20xx年对大家营销部门来说是壹个攻坚年，怎么把握市场机遇，知道客户需求，挖掘市场潜力，发挥自身优势抢占市场份额是大家20xx年度面临的重要课题。需要大家在营销攻略上做出壹个指南20xx年销售任务的指南方案。针对20xx年也许要面临的困难，大家要上下一心，集思广益，充分发挥团队的力量，同心协力打一场攻坚之战。
一是提升员工的客户意识与品牌意识。客户意识就是让全部销售人员都要有客户至上的意识，要明白大家所拥有的一切都是客户赐予，因此大家要重视客户价值，执行客户至上的守则，大家的工作才能被客户接受，进而促生更大的价值。品牌意识就是让大家每一位员工认识到，大家所做的每一项工作都关乎企业的利益，决不能因为自己的工作影响企业的整体形象。
二是加强培训学习，提升专业技能。销售人员的一言一行都体现着大家的销售团队专业和否，因此20xx年大家要加强培训学习，让每壹个销售人员都得到正规训练。不仅仅要外表统一，更重要是强化内在素质。要从意识上、态度上对销售人员加以教导。只有外塑形象，内强素质，大家的队伍才能真实在战场上无往不胜。
三是完善责任制度，优化销售队伍。加强对销售人员的制度管理，以制度约束行为，以制度激励行为。每月每季度张贴销售排名榜，评选月度季度标兵与年度销售冠军，并适时向予物质奖励。对新手新人也要向予鼓励，可通过评选月度较佳服务标兵，月度较佳新手等激励新人的成长。同时为优化销售队伍，也要对销售人员实行末位淘汰制，对连续三个月销售任务垫底，服务态度较差者予以辞退。
四是增强市场竞争力。我认为增强市场竞争力要从以下二方面着手：
1、提高竞争手段。首先大家要认清自己的市场定位，房地产销售的市场定位就是购房者，这不仅是大家在整个业务的主导，更是大家的根据地与赖以生存的基石。所以大家要明确这个定位不动摇グ炎魑大家制订SLG的主线与方针。并且大家要做到因地制宜，细分整个市场，对客户做好不同的分类要求，对每个不同的要求制订不同的经营手段的与政策，形成具有自己的经营特色。
3、全程销售服务，开展口碑营销。大家要以房地产人的专业视角，客观的、真正的为客户提供意见与提议，较终使客户对产品产生浓厚的兴趣。开展顾问性服务与附加服务，建立专业服务小组，向客户提供各种要求的装修方案，帮助客户挑选装修材料，自动客户办理入住手续，完成客户从选房到入住的全方位服务，达到售后满意的效果。建立服务中心，使软性服务更加具体化，累积销售客户资源，较终为项目品牌提高带来强有力的支持，从而进一步促进项目销售。
20xx年已经来临，新的任务已经摆在面前，20xx年的任务艰巨而神圣。作为营销部的负责人，我深感身上肩负的担子有多重，但是相信大家会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全身心的带领我的营销团队投入到新的工作中去，为实现大家的全年销售任务不懈卖力，争取为企业的发展贡献出更多的力量。
房地产财务年终工作锦集8
做房产工作我感觉还是特别有意义的，我也对自己很有信心，在这一点上面我觉得自己的成长还是很大，过去的一年来我清楚的感受到了这一点，回顾过去的一年确实还是感觉特别的充实的，这一年来的工作当中还是有一定的进步的，在这个过程当中我也是做的不错的，虽然一年来的工作结束了，但是我一定会进一步去提升自己，也对这一年来的工作一下。
作为一名房产员工我还是特别清楚自己各个方面的能力的，所以我一定会卖力的去做好这些，我清楚的意识到了这些，我也需要对这份工作负责一点，未来还会有更多的事情是值得我去做好的，相信在这一点上面还是能够得到一定的提升，我也是能够端正好自己的态度，对过去一段时间以来的工作也是做好了特别多的预备，我感觉特别的充实，在过去的一年当中我拓展了特别多的客户，搞好与客户之间的关系，这确实是要做好的，我能够清楚的意识到这一点，虽然平时的工作相对多，但是我还是能够平衡住工作节拍。
在以后的学习当中我一定会端正好自己的心态，做好自己分内的事情，在过去的一年当中我也是看到了自身能力的提升，真的感觉特别的有动力，未来在工作当中我相信自己可以做的更好，一年来经过这么的积累，我感觉特别的有成就感，确实在这个过程当中我是有很大的提升的，我也希望自己能够在以后的学习当中做的更好，更加的到位，这一点是一定的，也是我应该要去遵守的，我了解自己在这份工作当中也有一些做的’不够好的地方，这些是我应该要去纠正的，我希望能够去接触更多的事情，在这一点上面我态度特别明确，希望对工作有进一步的提升，在未来的学习当中我也会坚持做好这些细节的事情，我也是有特别大的提升的，我清楚的感受到了这一点，我觉得在过去一年来的工作当中，拓展的业务还是相对多的，今年回想起来也确实是一种成长，我也是在不断的加强自己能力，渴望得到更多的锻炼，我也会一点点的去积累这方面。
通过这一年来进步了很多，在这一点上面我感觉是特别有意义的，接下来的工作当中我会继续加强自己的工作能力，改正缺点，去学习更多的房产姿势，新的一年到了，我很有信心，也是相对有动力。
房地产财务年终工作锦集9
20XX年是极不平凡的一年。从外部讲，以反腐为先的国家发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启，和此伴随的是三期叠加的经济新常态与房地产进入了白银时代。从内部说，随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新SLG规划，大家地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需，故事了被称为史上最严厉的经济审计，对公司制度步骤、职能授权、治企思路都带来了巨大冲击。
年终回望，面对错综复杂、十分艰难的经营形势，企业在集团与董事会的领导下，坚持“壹个中心”、把握“两个契机”，一方面加强市场研判，对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整，把握好开发节拍，力求风险防范为先，稳中再求发展；另一方面，大家紧紧围绕全年重点工作任务，抓重点，补短板，练内功，做了大量富有成效的工作，企业治理取得了新成效，工程建设取得了新成绩。
一、企业治理取得新成效
在新建设实践的三年里，大家以某项目建设为试金石，逐步完善了企业发展SLG，20xx年，大家继续践行、完善企业的SLG构成，企业治理结构、组织架构日臻丰富与完善，继成立山东地产研究所、山东地产技术中心的基础上，组建并试运行地产财务核算中心，通过设立财务核算中心，围绕企业新SLG规划，加强财务核算，逐步推进预算管理、统筹资金的实时监控和集中管理，实现金融资源的有效利用。
另一方面，20xx年的审计工作贯穿全年始终，面对多轮审计，大家向予高度重视，积极应对，针对审计提出的问题，本着实事求是、客观公平、正直坦诚的态度，认真对照检查，反思不足，找出病根，积极申述，积极整改，积极落实，较好完成了该项工作，公司顺利迈过审计关。
二、企业创新有了新思路
20XX年以来，企业所处的经营环境发生了重大变化。从外部环境讲，房地产市场总体形势发生了深刻变化，业界普遍共识是“房地产行业从黄金时代步入了白银时代”，尽管对济南市房地产市场影响有限，但也能感受到萧萧寒意，足以需要警觉与未雨绸缪；从内部环境讲，集团的SLG取给发生了深刻变化，按照集团“一控双优”SLG规划，提出未来要牌照齐全，有影响力、有竞争力的一流金融控股集团”的SLG愿景。怎么顺应时代的发展、保持和集团SLG取给同步，是必须面对的重大经营课题。
通过认真学习上官董事长在改革创新研讨会上的讲话精神，结合地产实际，通过多次深入讨论，提出了地产未来将转型为投资型房地产企业的经营创新思路。在未来三到五年内，地产将在妥善推动现有项目完成的基础上，围绕以客户为中心，引入金融思维、互联网思维与协同思维，扩大经营范围，拓宽房地产上下游产业链，逐步发展成为以项目开发管理、资本运作、股权基金投资、房地产咨询、房地产项目管控、不良项目（资产）处置等为主要经营业务，具备独特竞争能力的投资型地产公司。
以上是大家对地产未来发展的初步思路，鉴于集团尚未明晰实业板块的发展方给，大家将在集团指南下制定出符合公司实际的.发展道路，以更优异的业绩回报股东。
三、工程建设取得新成绩
某项目是企业专属在建项目，总建筑面积43万㎡，计划20XX年7月底最初交房，确保某项目项目如期竣工是全年工作的重中之重。
工程建设方面。自去年大部分楼座主体结构封顶以来，现在建设重点转给二次结构砌筑、室内外安装、配套管线以及庭院景观工程。大家提出了“一横一竖、立体突击；同步施工、安全必保”的指南方针，以庭院景观为横给施工主线，协调处理庭院土建和安装之间、庭院和各主楼竖给之间的相互交叉施工问题，以及各阶段交通路网、各阶段材料的布置等问题，进行分区域、分阶段、快节拍的实施施工。
一是通过认真抓组织措施落实，抓节点目标实施，狠抓现场管理，组织了大干一百天、决战三季度等活动主题；
二是组织总包单位、分包单位、监理企业定期召开工程进度现场解析会，解析问题、寻找漏洞、完善措施、强化考核，严格履行合同，并采取了对施工单位分节点考核奖罚，加大管理力度等应对措施，力保现在总进度目标实现；
三是在招标管理和成本管理方面下功夫。大家强化目标成本的动态管理和考核，从各个部门与各环节严控成本，分解细化量化各项建设成本指标。在主要材料、设备的招标中，严格执行企业制定的招投标制度，不讲人情、不讲关系，按程序与制度执行。通过精心组织，顺利完成电梯、铝合金窗、外墙保温涂料、防火门等多项招标和合同签约。截止年底，所有完成了楼座主体验收，二次结构工程、安装工程完成70%，庭院绿化工程、各外管线安装工程已同步有序展开。
随着工程建设全方位进入安装收官阶段，各种矛盾交织，总包单位的组织不力问题、资金匮乏问题以及民扰问题，一时间矛盾突显，骤然爆发，严重影响到工程建设正常进行。面对各种矛盾与困难，大家多方卖力解决，力求排除不利因素干扰，保证开发建设平稳进行。
四、营销工作取得新胜利
某项目项目的住宅、公建的合同签约以及销售回款是全年工作重点。20XX年，大家紧盯市场变化，深入做好市场调研解析，周密部署，责任到人，开展各项销售工作。
一是根据企业年度任务，精心组织、周密安排、狠抓落实，综合推进各项销售回款工作；
二是紧锣密鼓地推进招行大厦销售；
三是重点开展某项目项目商铺销售工作，深入市场调研，切实做好前期策划。
五、安全生产保持稳定局面
安全生产是红线，建立底线，坚守底线，强化风险意识，是大家全年工作又一重点。大家认真吸取安全事件教训，严格贯彻了“安全为天、质量为先”的生产指南思想，开展了为期三个月的“安全质量生产月活动主题”，定期开展安全培训、安全教学、质量宣传、技术交底、现场技术指南等活动主题，定期召开现场安全质量生产会，抓安全、保质量、促进度，有力保障了全年任务目标，确保了安全生产零事故。
六、企业党群工作迈上新台阶
回顾过去的一年，大家在挑战中磨练了意志，也得到了不少经验与体会。
第一，员工是公司力量之源。大家的员工，不计得失，始终发扬“白加黑、五加二”的工作作风，和企业同呼吸、共命运，实践证明，大家是一支非常能吃苦、非常能战斗、非常讲奉献的队伍。
第二，狠抓落实是实现任务目标的根本路径，大家始终坚持脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、一抓究竟的作风。
第三，企业文化是战胜困难的强大动力。以“勇于创新、善于学习、吃苦奉献、与谐共事、追求卓越、精细化管理、加强执行力与民主科学决策”为基本特点的八大文化，使大家面对困难仍然保持了强大的给心力与凝聚力，为大家战胜困难、实现目标提供了强大动力。
回顾过去的一年，大家也必须更加清醒地看到，面对三期叠加的严峻经济形势与房地产市场步入白银时代的新常态，面对集团发展SLG调整对实业产生的影响，怎么做好公司的创新和转型发展，更好地适应新常态、顺应新SLG，是企业须花大力气化解的重大课题。
房地产财务年终工作锦集10
20xx年底，我进入x地产企业工作，作为壹个刚踏入房地产行业的新手，“房地产”这个词对我来说十分的陌生。在此，我特别感谢领导向予的我这个平台及向予的我帮助和支持。
房地产是壹个充满挑战、机遇和压力并存的空间。其标准有较强的责任意识、服务意识及较高的品德素质修养与职业道德情操。这三个月，我跟随贾部长做的工作有：步行街防雷验收报告；会展图纸备案审核；会展防雷装置设计审核证书；食品城备案前期预备工作；部门日常工作及领导交代各项临时任务等；
就我自身而言，还有很多不足之处有待提升：
1。工作主动意识需进一步加强；
2。沟通及表达能力需不断提升；
3。执行工作中细节关注不足之处有待提升；
4。专业提高及单人学习需有计划及进行。
有人说“专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何壹个人的姿势和能力的提高都是在项目服务过程中不断积累、修正与完善的”。由于以前我未曾接触过这一行业，故从基础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自己要在短时间内恶补，还特别需要领导和同事的教导和督促。
团队在于有效的.沟通。只有有效的沟通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的团队、强大的企业，加强学习和政府组织部门的联系和沟通方法，为今后的工作打下坚实的基础是当务之急我要学习的任务之一。
学习永无止境。因国家法律、法规、要求在不断完善和健全，认真学习房地产法律、法规姿势也是必备任务。通过学法，懂法，用法，以提升单人业务能力并规范行为，提升前期工作办事效率，自觉维护企业利益，一言一行以企业利益为重，得到领导的首肯与信任及使自己的人生的价值化。面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式，在机遇和挑战并存的同时，我标准自己尽快适应并卖力学习，实事求是、审时度势，通过项目实践结合自我学习，快速提高单人能力，扩宽姿势面，提升单人口头表达与书面表达能力，为正华奉献我“微薄之力”。
正华是壹个能让员工价值有足够展示空间的公司，我有幸成为宝马中的一员，深感荣幸和光荣。
“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来提高自己各项业务技能，做的更好。也希望大家这个集体在新一年中亮新彩。
房地产财务年终工作锦集11
在一年忙碌的工作中，不知不觉有临近了一年的尾声，在房地产的工作年龄又要加一年，仔细回想起来，这是我加入xx房地产的第三年了，每一年都会有不同程度的进步，每一年都会有不同程度的考验，但是这一年却是我最值得纪念的一年，在现在我的销售业绩水平达到了自己不敢想象的高度，成为了大家房地产企业众多销售中榜首，在这三年里，我从壹个对房地产一问三不知的门外汉，成为了一名资深且优秀的销售，而现在则是我职业生涯上最为重要的一年，今年就针对我的单人工作而言，做了以下年终工作：
一、工作态度
我一直坚信一句话，“学无止境”，对于任何一件事都是如此，如果你满足于自己当前的成绩，停滞不前的话，那么等待你的只有被别人超越、被别人取代，却啥子也做不了，“三人行必有我师焉”，别人身上肯定会有你能学习的地方，就看你愿不愿意去发现，去虚心请教育习，我敢说就算是企业的.保洁阿姨，在她身上也有我未曾拥有的东西。我一直保持着一颗给上的心，大家做销售的，每日所接触到的人各种各样的，他们是你的客户，如果连他们都觉得你存在着问题，而你又不当回事，那你只能算超低级的销售，客户的意见是最为重要的，大家服务于他们，就要做到他们眼中的最佳，而不是大家自己觉得自己很好了，就是很好了。
二、工作
这这一年里，我可以说是赚的腰缠万贯的，我总计卖出别墅房6套，精品房42套，毛坯房46套，楼道房35套等等，也许是你们业绩的两倍，因为一套别墅就够我两个月不工作的了，但是我却没有沾沾自喜，因为我跟丢的客户仍然存在，明明刚最初特别有购买意给的，大家直接也几乎谈妥了，但是到最后说不买了就不买了，有说自己破产的，也有说自己最近资金周转不回来的等等，这是我一年中最值得反思的地方，我相信在大家企业众多销售中人才济济，有的销售一单都没跟丢过，这是我应该给你们学习的地方。
三、展望未来
虽说这一年是我最为成功的一年，让我成长了太多。也获取过太多的殊荣了，但是在今日过后也会变成历史了，这不会成为我骄傲的资本，反而会成为我在来年工作时的动力，我可不想我明年的业绩比现在还差，我要出我现在工作的得和失，争取在明年更上一层楼，继续突破自己，刷新自己的记录，为企业带来更多的利益。我要成为销售界的神话！
