读后感范文网“生产主管工作”这个词的意思是：生产主管对他在过去一段时间（例如壹个月、壹个季度或一年）内的工作进行回顾与。这个也许包括他负责的生产的数量、质量、效率、员工管理、设备维护等方面的成果，以及在执行这些任务时遇到的问题与化解方案。的目的通常是为了找出可以持续的成功实践，改进需要改进的地方，并为未来的工作制定目标与计划。以下是有关于生产主管工作的有关内容，欢迎我们阅读！
生产主管工作1
虽说是SIM市场运作，毕竟是大家马上进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚最初大家根据经营指南，市场规则，信息中心的资料解析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保企业的正常运行。具体运行情况如下：
第八年：由于是首次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。大家虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一最初就乱了章法。但在小组成员的共同卖力下，及时发现问题并改进工作方法，最终各项工作还是卓有成效的。
第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指南老师那知道与发现第八年工作上的问题与不足。大家根据问题做了针对性的化解措施，使得各种弊端得以克服。而我作为企业的生产主管，主要负责企业的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。
第十年：年末了，要进行大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对企业起到成败的作用。我主要提交一下资料：
a)企业完美生产规模决策解析报告
b)年度生产计划及执行情况解析报告
c)生产预算和预算执行情况解析
d)厂房投资/租赁项目计划和解析报告
e)设备投资/租赁项目计划和解析报告
f)生产方案决策解析报告
g)生产设备投资决策解析报告
h)生产作业计划和解析
i)设备利用率统计解析
j)新产品研发计划和产品生产情况解析报告
k)投资预算和可行性解析报告
l)产品合格率和产品成本解析报告
m)生产部年度报告
生产主管工作2
20xx年心得体会，在企业的正确领导下，在各朋友部门的支持下，我根据企业的工作精神和工作部署，结合生产部经理的岗位职责和工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实卖力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真卖力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
1、加强思想教学，提升员工凝聚力。20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教学，培养员工的感恩心。通过开展思想教学工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观与价值观，提升思想政治觉悟，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提升工作效率，确保完成企业下达的生产任务；
2、加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提升柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教学员工要爱惜设备，按操作要领运用设备，精心维护设备，保持设备的完好率与正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方法对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方式，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要；
3、加强质量管理，确保产品质量合格。我了解大家公司技术力量相对薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，非常注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，认识产品要求与质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故；
4、开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动主题，制定质量问题排查整治与督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特征，明确质量工作责任、目标、任务、内容与监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的`工作标准，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进公司的发展，也向员工带来实在的利益。
5、加强安全生产工作，确保生产安全。20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
1）在生产过程中，标准全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患；
2）制定与完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患；
3）加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的解析讲解，提升员工的整体技术水平，确保生产安全；
4）是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，标准每个员工严格按照制度标准，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进公司发展。
6、加强降本增效，提升公司经济效益。20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提升能源利用率。教学员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、工作充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为公司降本增效、提升经济效益做出实实在在的卖力和贡献。
三、存在的不足问题
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平与理论姿势不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费与跑冒滴漏现象；二是质量意识与安全意识还不够强，提升产品质量上措施不够，遵守安全制度与安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、20xx年工作计划
1、坚定信心，提升产品质量。20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查解析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，卖力提升柴油发电机组的质量；
2、加强培训，提升员工全面素质。我要加强对员工工作业务技能和安全生产姿势培训，提升员工的专业姿势水平与安全生产姿势，提升员工的战斗力与工作执行力，使工作效率得到有效提升；
3、注重安全，确保安全生产不出事故。我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故；
4、加强管理，继续做好降本增效工作。我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜公司财产，继续做好降本增效工作，为企业增加经济效益而卖力。
20xx年，我认真卖力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是和企业的标准与员工的希望相比，还是需要继续卖力与提升。今后，我要继续加强学习，深化管理，按企业的标准，做好自己的本职工作，单人简历为企业健康持续发展做出应有的贡献。
《20xx生产主管年终工作》是篇好参考范文，讲的是关于工作、员工，质量，安全，生产，加强，提升、设备等方面的内容，希望我们能有所收获。
生产主管工作3
xxxx年是大家xxxxxx企业谋求发展的决定因素一年，也是大家企业的效益年、质量年。xxxx年，在企业各部门的大力支持帮助下，通过分企业上下不懈的卖力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xxxx年焊接行业形势将逐渐转暖，大家将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产与设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，达到xx吨。为实现这些目标，大家将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作
大家将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为企业管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程与应急抢救姿势作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于解析查找问题。
二、提升员工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率
应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，大家将在xxxx年采取以下措施来保证产品质量，提升成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。大家将和质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工知道质量工作的重要性，并对ISOxx质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位也许产生的质量问题与避免方式。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并标准其对当班质量情况记录在案，使大家有迹可循，便于质量管理和研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，和员工的.收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。
三、开源节流，降本增效
节能降耗是企业长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效大家的公司才会有更美好的明天。xxxx年大家将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料与能源消耗，为公司节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少企业的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗和员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在xxxx年，大家将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到xx%。
五、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提升设备保养技能，有力的保证了生产效率的提升与产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工使用正确的方式进行设备保养。二要加强设备保养技能探讨、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备运用与保养行为，探讨工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5S管理制度
在xxxx年，大家将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进要求化生产，推进5S管理制度，力争在xxxx年生产管理工作不断提升，走上新台阶。
为实现xxxx预计目标，大家将知难奋进、开拓进取，发扬非常能吃苦，非常能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分企业保证xx吨，力争xx吨的经营指标。
生产主管工作4
自从进入企业制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提升，企业日趋给做大、做强。以下为现在的工作。
一、合格率和管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升，直通率也创下了xx企业制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性相对大。老员工的稳定性在加强管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性相对大。另一方面，由于大家是生产型公司，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗和报表方面
主要原材料车间每月对返基与返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝与手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、单人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及影响产量、质量的原因。
三、质量和安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的`员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，大家想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，企业多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说现在对xx企业制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年大家能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提升员工的操作技能，提升生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提升员工的操作技能，提升一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提升一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望企业能在新的一年中，从思考员工的稳定性起航，不但要提升员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动主题来增加我们的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提升。
生产主管工作5
壹个生产主管的年终报告应包括两个方面
第一：是前一年的工作
第二：是来年的安排
关于第一点，前一年的工作
那么需要的数据是
1.一年以来的成绩（可挑选将一年内的’产能，效率，成本，合格率等数据和往年进行对比）
如果只做了一年，可将下半年和上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度和上季度对比
2.一年以来的人员状态
也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的改革以及有效
以上为表功做法，这是关系到老板年底向你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板了解自己一年来的进步和成绩
其次，人无完人，有功，必有错
4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期
没有人不犯错，但问题是大家是否心里已有底这些错大家该怎么去杜绝以及让老板有底你啥子时候可以改正好这些错误
关于第二点，一般都忌讳盲目夸大的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作就够喝一壶的了
所以一般挑选的做法是将头年的工作指标再给上拔壹个档次，例如预备培养多少全能工位，将合格率再预期提高多少个点，产能预期提到啥子程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的准备实施的方案来增加说服力
另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个的时候，也是给老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是绝顶的
以上，基本就算是壹个我认为的生产主管的年终了
基本上，我的主管交向我的年终如果做到这些，我向的分数也就不低了
生产主管工作6
弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来企业将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有许多值得去、考虑、规划的地方。首先很感谢企业向我提供磨练自己的机会，更感谢企业从我入职以来对我的信任与栽培!新的一年已经最初了，今年我将过去一年中的工作做壹个以及未来的规划作壹个汇报。
作为经理助理我的工作职责主要是：
1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需;
2、在产品生产前确认首样制作完成情况;
3、协助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。
在实际生产过程中会发现许多问题，大家企业是壹个组装使用型公司，很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟采购沟通、联系，掌握各物料回厂时间，反馈向车间主任安排人员生产。这个环节往往会出今年生产过程中哪个配件缺少，导致无法继续生产，从而影响出货。因此加强和采购之间的联系是必须的，综合掌握产品来料情况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力与资金，这是绝对不允许的。因此，在产品生产前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误。
作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理壹个人无法处理或者是没时间处理，非常是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上。因此，加强和上级之间的沟通也是必不可少的，遇到问题处理不了，就应该及时反馈上级协助化解这点必须加强。
作为企业的壹个职员，就应该站在企业的角度看问题，解析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有计划的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的计划是掌握LED全部产品包括制作的全过程。因为任何壹个职员首先要对企业的产品特别熟悉才能正确的指南车间人员作业，管理车间生产，乃至提升生产效率。试用期过后如果企业觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把本职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切和企业质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满足客户标准”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。
通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进：
1、产品所需的明细表有改动部分的一定要升级回来，最好先做个首样事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法按照明细表来;
2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入PC，当天领的料及时扣除，PC数据及时升级，别等到盘点时在来清点统计。
3、车间作业并未运用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采用流水线工作提升工作效率。
xx年已经最初，我也将会以一种最新态度去对待自己的工作，再次感谢企业能够向我这样壹个机会去磨练自己、提升自己、我一定会尽自己最大的卖力做好。
