项目管理计划(大学生创新创业项目计划书)

从零开始创业计划书大概要怎么写？

大学生创业策划书

一、 前言

在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。

当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

为此，我们打算建立一个便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!

这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己—-路是自己走出来的!

二、创业背景：

1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。

2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。

三、创业目的：

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!

四、经营项目及内容:

1、经营内容：主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、

求一个以大学生发展规划的的项目管理计划书

• 包含项目管理的要素
• 大学期间，每周兼职做销售，每月不少于____多少，第二出游多少次？电话联络多少次？还可以做义工一次

离一建考试只有2个多月了，而按计划我项目管理要到7月底看完一遍，还剩一个半月时间，我该怎么复习加深？

• 我是属零基础的那种，和许许多多考一建的朋友一样，是为了钱才考的!考钱最多的市政工程，本来我打算今年不考的，但为了减轻下次的负担在6月20曰临时决定参考，当然也只报了市政公用和项目管理两门，到7月底项目管理一遍可以看完，剩下的一个半月该怎么复习？请高手指点，我也想一次能过，当然培训的免谈，我没有培训的习惯。我经历一直在机械企业从事机械加工，因为一建市政值钱才考的。现在我手里仅有2本书，家里，单位也没电脑，没有钱培训也不可能搞舞弊和枪手，我该怎么复习，求高人指点，谢谢!问题补充： 从报名到考试只有短短的三个月，也要争取过了这2门，至少也要达到百分之五十几!这是我的信心、能力和决心
• 最好的方法是做题

项目管理计划不包括项目进度计划

• 项目进度计划属于项目文件并不属于项目管理计划的内容？
• 项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件、计划编制所用的基本方法等。　　　　项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，　　即：　　属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。　　【属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。】　　属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划、成本绩效基准。　　属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划、过程改进计划。　　属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划。　　属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划。　　属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划。　　属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划。

项目管理中是先定计划再分配资源还是先确定资源再定计划

• 项目管理计划是项目整合的关键内容，可以这样考虑，现制定纲领性项目管理计划，然后根据纲领项目管理计划和其他因素，制定资源管理计划，如人力资源管理计划、采购管理计划等，这些专业的管理计划在执行和监控阶段，会根据实际情况对原有的纲领管理计划进行更新，形成更加详细和切实可行的更新的项目管理计划。管理是一个不断循环，改进、细化、深化的过程，有时不在于谁先谁后，计划的目的是为了知道执行，执行时要结合计划和实际进行修正，形成新的计划，并在有效监控的环境下有序进行，实际中可以仔细体会其实质和目的，不能生搬硬套。

计算题：项目进度问题：求计划值PV、挣值EV、已完成工作的实际成本AC等等 注：《 项目管理 》试题

• 某项目进度如下：请计算以下数据：6月末：（1）计划值PV（2）挣值EV（3）进度绩效指数（4）完工估计时间（5）已完成工作的实际成本AC（6）挣值EV（7）成本绩效指数（8）完工估算成本截止1月11日晚23点，十分感谢！！
• 的顶顶顶顶顶的顶顶顶顶顶

计划着考2014年的系统集成项目管理工程师咧

• 计划着考2014年的系统集成项目管理工程师咧,有没有一起的啊?有没有练习题啊?
• 历年试题做啊做啊做啊的，就过了！！嘿嘿，兄弟我去年5月刚过！