读后感范文网“生产部门年终工作精选”这个词的意思是：生产部门在一年工作周期结束时进行的报告，这份报告也许会包含这一年的主要成绩、挑战与问题，以及未来的计划与目标。这份报告也许并不“精选”，这意味着它也许包含大量的数据与信息，需要经过筛选与解析，以突出重要的部分与趋势。同时，这份报告也也许经过精心撰写，以清晰、简洁与有说服力的方法传达信息。以下是有关于生产部门年终工作精选的有关内容，欢迎我们阅读！
生产部门年终工作精选1
在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任与这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的同时祝愿大家企业在充满希望的20xx年会更好，相信在企业高层管理的英明领导下，20xx年大家一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及单人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提升了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，综合的按标准完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中卖力的方给之一。
二、关于产量（成品）方面
可以看出，20xx年生产部在企业领导、品质部的大力支持与帮助下，生产部门按照企业的整体目标，也使生产产能得到了很大的提升，月入库成品量逐渐明显在提升，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量管理理念，后续大家将在完成产量的同时，大家生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每壹个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每壹个新操作工在上机独立操作以前，都能知道基本的产品质量判别方式。
四、人员管理方面
因企业生产任务的急剧增加，产品的多样化，企业新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，向生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位人物，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念与成本观念。
五、生产管理
每日早上xx召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律与文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
生产部门年终工作精选2
我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排与指示。20xx年带领xx全体员工为完成企业全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成公司的生命，把员工看着公司的财富。回顾20xx年，如下：
一、合理安排计划，确保生产任务按时完成
现在来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，非常是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很综合，向正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先与品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能与生产辅助物资的用量合理安排，每日都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理，为提升产品质量从多方面采取可行、有效的措施
通过岗位技能大赛与姿势抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提升。
三、加强员工队伍建设，提升员工对公司的忠诚度
xx在全企业属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更是参差不齐，向xx管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间和员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化和制度化的管理方法，坚持以人为本，处处从小事起航，通过企业举行的军事化的队列训练与二季度员工综合的培训，员工的整体素质有了很大的提升。
20xx年就到了，对我来说又是壹个新的最初，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离企业高要求标准，自己还有差距，有待于在今后的工作中提升要求，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识与开拓创新的精神；三是还需加强业务理论姿势的学习，提升单人素质，提升自己的工作能力。20xx年，我将围绕企业的总体目标，发扬求真务实的精神，提升工作效率，卖力化解好工作中出现的各种矛盾，在企业做一名优秀的基层管理者，在员工中做壹个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现企业来年的目标作出应有的贡献。
生产部门年终工作精选3
20xx年已至年终，生产安所有现在的生产及管理工作亦进入壹个新的阶段。回顾一年来的忙碌和付出，生产安所有在企业领导的高度重视和精心组织下，紧跟企业下达的年度安全责任制度、目标、计划，卖力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
一年中，在领导的正确领导与帮助下，在同事们的关心与支持下，完善与提升了技术人员的安全思想认识、安全责任意识、工作能力与全面能力，较好的完成了工作上的各项任务。
1、部门始终坚持“预防为主，安全第一，全面治理”的不变法则，部门人员坚持开工前严格进行“三级安全教学”与项目技术人员及施工人员“安全技术交底”，不定期、不间断的抽查、巡查每壹个施工工地，不放过任何问题，及时发现安全隐患，及时整改。在这一年通过企业全体人员共同卖力与配合大家实现了又壹个“安全无事故”生产年，大家做到了事故率为0，火工器材0丢失，进仓入仓100%严格审批严格记录，零投诉，所以工程能安全优质完工，完工合格率100%，顾客满意度100%。
2、部门坚持采用与实施企业决定的“项目目标绩效考核办法”执行“要求化管理”，大家还坚持企业“联营分包”政策，在领导支持与指南下，大家的施工成本得到有效控制，大家的员工工作积极性得到有效提升，通过卖力，今年大家的项目无论大小能做到100%向企业带来效益，企业技术人员的项目管理能力与爆破施工能力也得到提升。
3.通过全部员工的共同卖力，20xx年度大家累计完成产值7506.492万元，签约项目42项目，本年度完工项目20项目，其中8项目已进行结算。其中“联营合作”作为整体算一大项目，和合作单位基本能做到百分百履约，其中有个别欠款现象，为了保持维系长久的合作关系，大家有时也需思考合作方资金短缺问题，短期配合合作方进行施工，在项目完工结算后一并再收回全部余款。
生产部门年终工作精选4
今日我特别荣幸受企业的委托作年度生产报告。现就去年的工作如下：
去年是大家企业具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同卖力下完成了企业的各项工作。为此，我代表企业给我们表示衷心的感谢!
下面就20xx年的工作情况我给我们报告如下：
(一)去年大家在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产步骤改革、品质监控与车间环境的改善。
(二)工价问题基本上大家做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到标准要求、员工薪金进一步提升。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
(三)生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提高幅度较大，产品质量有了提升。
(四)规范管理，日日提高。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，向管理人员的壹个沟通、协调、学习的机会。
了过去好的一面，其实大家也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照企业制度去做。有很多待去改善与完善的地方。
生产部门年终工作精选5
20xx年，在企业的正确领导下，在各朋友部门的支持下，我根据企业的工作精神和工作部署，结合生产部经理的岗位职责和工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实卖力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体进行如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真卖力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
（一）加强思想教学，提升员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教学，培养员工的感恩心。通过开展思想教学工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观与价值观，提升思想政治觉悟，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提升工作效率，确保完成企业下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提升柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教学员工要爱惜设备，按操作要领运用设备，精心维护设备，保持设备的完好率与正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方法对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方式，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格
我了解大家公司技术力量相对薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，非常注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，认识产品要求与质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动主题，制定质量问题排查整治与督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特征，明确质量工作责任、目标、任务、内容与监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作标准，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进公司的发展，也向员工带来实在的利益。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，标准全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定与完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的解析讲解，提升员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，标准每个员工严格按照制度标准，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进公司发展。
（五）加强降本增效，提升公司经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提升能源利用率。教学员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为公司降本增效、提升经济效益做出实实在在的卖力和贡献。
三、存在的不足问题
我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平与理论姿势不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费与跑冒滴漏现象；二是质量意识与安全意识还不够强，提升产品质量上措施不够，遵守安全制度与安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
20xx年，我认真卖力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是和企业的标准与员工的希望相比，还是需要继续卖力与提升。今后，我要继续加强学习，深化管理，按企业的标准，做好自己的本职工作，为企业健康持续发展做出应有的贡献。
生产部门年终工作精选6
从xx月至今，大家企业的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就企业现状，在下一阶段的工作中，企业将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产管理方面
1、保证生产正常化
从开业到现在由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于企业正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量和质量。
2、设备尽快完善到位
由于企业正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量顶尖已经达到到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善和人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善企业现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
1、降低生产成本，提升公司竞争力
降本节支这也是公司增效的一种手段，xx企业刚刚创建，各项经费开支巨大，企业各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从大家公司的每一员做起。那样才能真实提升公司内部的凝聚力，以及和外界的竞争力。
2、强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非大家润浦型钢的特色，因为这一点是任何壹个生产公司都能认识到这一点。如果产品的制成率低，公司的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，大家一定要大步提升制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真实做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
三、加强员工培训
1、思想上的探讨
由于目前企业刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏探讨、缺乏知道。在这种状态下，很难让公司的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段企业的行政事务要把活络企业员工之间的关系作为工作任务来干，企业各层领导应当多深入基层知道员工的需要，让全部员工都能真实感受到自己为润浦我们庭中的重要一员。
2、操作培训
目前企业除了原先从上海回来的近百员工为熟练工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真实提升效益，主要原因也就在。这就标准大家应当加大对新进员工的培养，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
四、拓展销售市场、加强资本运行
1、xx目前销售形势看好，但仍不要太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真实达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提升销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强公司资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，降低生产成本。所以加强公司资本运作，形成良好的资本流通渠道，是公司的命脉。
以上就是大家对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处，还请我们批评指正。谢谢我们！
生产部门年终工作精选7
时光飞逝，20XX年马上过去。回顾过去的一年，在各级领导的大力支持与各部门的密切配合下，大家生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了企业下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾与为企业20xx年的共同卖力祈祷
一、工作回顾
1、安全生产：一年来，大家生产部始终把“安全第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把安全工作纳入日常生产管理，按时召开班前会与每周安全会议，坚持每小时一次的安全检查制度，监督消除各车间的安全隐患，不断完善与落实安全生产责任制，对重大危险源进行备案，实施重点监控。因地制宜，给员工灌输安全姿势与操作技能，一线员工安全意识稳步提升。全年无人身伤害与重大设备损坏事故，年度安全事故为“0”。
2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产计划完成率99.78%，车间全年共生产S75吨，年生产计划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，大家加强了过程质量控制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家与行业标准的质量要求。虽然生产过程中仍然存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增强质量使命感，致力于生产的每壹个环节，产品质量就会进一步提升。
3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修与日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定与保质保量地及时完成生产任务。
4、劳动纪律与人事管理：一年来，大家提出了“加强劳动纪律，确保安全生产”的思想，加强了对员工的监督管理与说服教学，逐步引导他们给好的方给发展，增强了他们的荣辱观与遵纪守法的思想，改变了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好最快的发展。
二、不足及对策
1、在安全方面，员工的安全意识薄弱，应对突发事件的能力仍然不强。有些员工冒险精神严重，对安全漠不关心，不能深刻理解安全防护用品的作用，这和培养员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。20XX年，大家将尽职尽责，加大对员工的安全教学与培训力度，定期做好应急演练，确保安全工作务实、细致、有效，不走过场。
2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依然存在，或者抱着无所谓的态度，监管一段时间差点位就会出现真空。针对这样的问题，大家会建立与完善质量责任制，让员工牢固树立主人翁意识与质量使命，生产过程层层把关，层层落实。
3、在节能降耗方面，之前大家对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了详细的量化控制。但是因为大家是做订单的，是间歇生产的，订单的连续性直接影响到节能降耗的很多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌与紧张感缺乏。在这方面，大家计划实施有效的激励措施，不断提升员工的全面素质，积极吸收外部在技术方面的先进经验，改造落后的生产能力与设施，卖力将生产成本降至超低。
三、自我
20XX年过去了，我在企业六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关心与爱护下，在全体员工的支持与帮助下，不断加强理论学习与实践逐渐熟悉企业的操作规程，基本掌握了整个生产系统的操作步骤，为以后的工作打下了坚实的基础。
但是我也有缺点，最重要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在以后的工作中，我会保持自己长期的热情与积极性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，从容面对问题与挑战，不断充实自己的管理能力，客观面对自己的不足，做出更好的改进。我会一直卖力，把我一生的卖力与情商奉献向企业的生存与发展。
生产部门年终工作精选8
200*年，在企业领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，大家东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX年吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作如下：
一、班组的建设和管理得到加强。
1、充分利用例会与车间班前班后会，将企业第二次创业的精神认真传达，使车间员工真实领会到企业的发展标准、前景与目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训和学习，使他们真实发挥技术骨干与模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真解析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真解析吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动主题，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂全部积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本。
2、通过企业组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题与不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表今年以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训差点位，检查差点位，有好多时候，由于大家的工作当中劳动量相对大，工人的体力消耗相对大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，今年想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，大家将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。今年想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期化解。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方式，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前化解的办法就是首先尽也许的提升班组长的思想素质，并标准他们要思考整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽也许的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下壹个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长与维修工的力度，同时大家在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能否把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：
3、技术岗位的培训欠缺。今年看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提升，那么大家的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。大家已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，标准我们在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题与方式都说出来，是问题的，我们讨论化解，是经验的，我们共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取升级的姿势，来进一步提升技术人员的思想素质与技术水平。
4、管理差点位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任差点位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理差点位。方案：
（1）找完美要求，定量添加
（2）设专人负责添加
（3）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：
（1）管理差点位，对配料没实行监控
（2）由于原料含量不一，没和工人及时沟通
（3）岗前培训差点位。
(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：
（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录
（2）加强新员工的岗前培训
（3）定期不定期的抽查
（4）调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重：原因：
（1）板结剂加量不准
（2）没根据产量大小及时调整添加量
（3）冷却效果差之水分不稳定，
导致板结方案：
（1）制定添加要求（2）设专人负责按产量，要求添加
（3）加大冷却引风效果
（3）由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：
（1）生产工艺执行不严
（2）由于原料不一
生产部门年终工作精选9
20xx年在紧张与忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算故事了一段不平凡的考验与磨砺。在这辞旧迎新之际，大家生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的同时祈愿大家企业明年会更好。
一、生产与产量方面
在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份最初到现在，订单的急速上升，向车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位人物，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，大家生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每壹个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每壹个新操作工在上机独立操作以前，都能知道基本的产品质量判别方式。大家始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每壹个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提升，以达到满足客户质量标准的目标。
三、人员管理方面
因企业生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，企业新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，向生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位人物，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，大家生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全姿势的教学，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教学。对一些有也许会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人与事进行了严肃的处罚与批评警告。
生产部门年终工作精选10
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，与同事团结合作下，学到了很多的姿势，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，经验，扬长避短，提升自己的业务技能，现将工作情况如下：
一，工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。大家三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了企业与车间交向的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间与企业检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新手，每来一位新手，我都认真教向他机器的安全操作，与现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是大家在装车的过程中发现配件有些损坏与裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我与同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，大家只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件即将就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本化解。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面
车间多次组织学习了军训与工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责任，忠诚与增强工作责任心，推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提升了工作热情与工作责任心生产车间年终工作生产车间年终工作。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，态度决定一切。有了正确的态度，才能使用正确的方式，找到正确的方给，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是壹个任务或者负担，应该是一种趣味，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得怎么成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力与基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自负力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。壹个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展与运作的人。
三，工作目标
在今后的工作中，我会加倍的卖力学习专业姿势，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度与一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任与义务，严格标准自己，在任何时候都要卖力完成领导交向的任务。
大家总经理经常告诫大家：安全生产是公司的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证公司长足的发展生产车间年终工作工作。大家汽车零部件在过去的20xx年里，在安装调试与正常生产中，也出现过一些安全事故，向公司与单人带来了不必备的损失与麻烦，应该来说，作为壹个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，大家汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教学活动主题，卖力实现20xx年全年生产无安全事故。
在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，卖力为实现企业年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。
最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工给我们拜个早年，祝我们在新的一年里，身体健康，万事如意
生产部门年终工作精选11
回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教学，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈卖力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点单人体会和收获。
一、立足本职，实实在在做事。
一年来，自己围绕本级职责，无论做啥子，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。
二、和时俱进，卖力学习不断“充电”。
企业在进步当中，当然单人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的姿势，面对日新月异的新形势与千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富与充实自我，把学习作为增长姿势与才干的重要路径，和时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干啥子就学啥子。我自从踏进企业，就和建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑；从学PC基础姿势最初，到学习cid绘图、至今资料集合这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的姿势积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学回来的。二是素质缺啥子就补啥子。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺啥子就补啥子。不断学习规范理论姿势、进度理论姿势与质量、进度及预算等理论姿势。
三、单人“意见”。
我觉得，华英企业是个特别好的归属地，特别好的团队。从企业的环境、企业的员工到企业的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈单人的看发。<孟子·离娄上>:“不以规矩，不能成方圆。”虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每单人一把尺，方法与方式都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，大家是壹个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量化解。
一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点与不足。曾因自己工作随意，出现过多的失误和失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，卖力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导与同事们向予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。
作为卓跃电子科技股份有限企业的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论姿势得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把自己真实融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不校不仅实习了整个生产公司的步骤，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
生产部门年终工作精选12
生产部门在过去的一年里，在企业领导的正确领导下，基本顺利的完成了企业下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：
1.补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按现在的产量来看现有人员与素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我企业一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产特别重要。
2.车间新员工缺乏必备的培训。
企业产品型号的多样化，企业新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我企业产品，而且我企业很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方式也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不了解怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提升效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3.外购部件的供应问题应尽早化解。
下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是壹个重要原因。，铁芯的供应问题已基本化解，但xxx线圈的供应问题仍然没有彻底化解，这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4.加强部件（产品）的自入厂检测，及时化解生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件没有入厂检测要求，入厂检验工作差点位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按企业程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理步骤。以便及时、化解日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底化解问题。
20xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接企业销售上升到壹个新的台阶，尤其是马上进行的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。
新的一年已经最初，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务与挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提升工作质量，抓好安全生产，为企业的发展做出应有的贡献！
生产部门年终工作精选13
我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为《有限企业》的一名员工。在此，感谢领导与同事们向予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应了企业的管理和运作程序，卖力做好本职工作。在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了壹个很好的锻炼与提高自己各方面能力的机会，对我来说也是壹个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要以下几个方面：
一、具体集合有以下几个方面：
在没交接的前提下，根据领导的需求与实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：《生产部员工出勤统计表》、《生产部成品出货统计及延期解析统计表》、《生产部工具运用统计表》、《生产部员工考核统计表》、《生产部物料日控制统计表》、《生产部月盘点表》等等各类报表；在领导与同事的支持与配合下，根据以往的工作经验，和同事一起，进行了部分工作环境的5S改善。如：物料的归类并标识放置、要求工位的规划配置、成品和半成品设备的归类放置等；在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的知道，对工艺步骤也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础姿势，从而提升了自己的工作效率与减少了因自己主观意识带来的工作失误。
二、工作中的几点体会：
1.规范生产中各种细小环节是大家当前的基本任务，大家需要将所预料的各种环节进行规范与部署，以便员工们有章可循，我们做到心中有数。
2.＂品质的体今年现场＂，目前我们对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，我们相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去壹个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；提议能不能采取一些奖励措施来把这一现象改善。
3.计划性的进行一些员工的全面素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触与掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有壹个考核机制来约束我们，应该有质和量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提升自己的全面素质，而非好玩一样的来面对。
4.由于没有文件类的BOM，我的物料系统目前仍建立的不够综合，某些物料的运用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分，在20xx年如果仍没有可靠的文件指南，提议只做部分贵重物料控制。
三、自身存在的问题及改正措施
1.单人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极给上的和别人沟通问题以达到圆满的化解。
2.对于本企业的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺步骤不熟悉。故标准自己在平时要多看工艺步骤及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。
生产部门年终工作精选14
转眼间来企业一年了，我逐渐从原来的在这段时间，我能遵守企业的各项规章制度，在企业对于没有涉及过微量元素的我来说，时光荏苒，转眼又到年终，自己在编辑部工作已有一年时间，回首马上逝去的20xx年，发现自己在工作状态以及编辑业务方面取得了很大进步。工作报告如下：
一、工作状态积极而稳妥
工作态度更加严谨务实：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护频道的形象，妥善严谨地做好编辑工作，尽量避免编辑稿件中出现纰漏。
更加注重发扬团队精神：部门的良性发展不是某单人的行为，而是建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础。上一年来，我保持和部门同事的良好沟通，通过不断探讨来融入整个部门的整体，更通过参加到频道整体建设中，为部门的整体稳定发展贡献自己的情商力量。
更加积极的进取之心：互联网行业正在飞速的发展，编辑的概念越来越抽象，它不再局限于信息收集和转载，更需要从业人员具备各方面丰富海量的姿势，超强的信息资源整合、点评、组织、策划能力，网络编辑必将发展成一种高素质复合型人才。这就向大家编辑人员提出了更高的标准，一年中，我坚持不断学习专业姿势，不断充实、武装自己的头脑，工作带来的高标准，激励了我更加积极的进取之心。
二、编辑业务精益求精
一年中，我在编辑日常业务中不断经验，使自己的业务水平有了整体提升。
1、保质保量地完成日常稿件发布工作，同时针对IT热点综编与原创部分新闻稿件。
2、维护频道升级；每天升级频道首页各个板块内容，同时更换新闻中心两侧栏目内容。
3、认真完成早班与周末值班。除积累了一些工作经验外，也对生活与汽车行业有了更深入的知道，在其他主管的帮助下，学习到了运营部门其他几个频道的姿势。
4、一年来，制作多个行业专题：如《中国正式进入3G时代》、《魔兽归来》、《小灵通退市引争议》、《联通iphone正式发行》、《九部委重拳打击手机网络色情》等。
5、围绕年底热点话题，进行综编及编写盘点类原创稿件，《盘点IT业20xx年度决定因素词：日子在偷菜中溜走》《20xx年IT江湖十大角色有人宝刀不老有人剑走偏锋》等综编稿件，获取了键盘侠关注，点击率、转载率较高。
在企业领导的指南与在部门同事的配合，通过我们的’不断卖力，IT频道整体有了一定的提升。在流量上也有所体现，目前每日的流量都在xx万左右。满怀激情展望未来。
在新的一年里我将过去一年的成功与不足，在做好自己工作的同事，积极参加新闻中心的其他各项工作，把网站的内容建设好，卖力为运营部做贡献。
通过一年多的工作，我已经逐渐意识到，作为壹个网络编辑，首先应该跳出的就是ctrl+c与ctrl+v的工作玩法，应该带着自己的想法来编辑新闻。在新的一年之中，我会在日常工作之外，多做基础性的工作，让自己迅速充实起来，逐渐加强专业姿势水平，逐渐给着成长为壹个“专家型”编辑的方给！这样，不仅可以让自己的水平得以迅速提升，更能让网站频道的影响力得到提高。
在日常工作方面，我还要力争做到：
（一）继续加强新闻理论基础姿势的学习，增强自身的新闻敏锐性，提高组织策划能力。
（二）不管是技术上还是内容上都要形成自己的独特的编辑方针，做出自己的特色。
（三）频道内容方面我会进一步加强专题的制作。除了规定的非常策划以外，要根据新闻事件的发展多做一些有深度、有内容的专题。
新的一年中，我会与部门全体同事、领导一起同心协力，在寻觅中不断发展。在部门成长的过程中，也会出现了一些始料未及与难以避免的问题，在日后的工作中，我会继续从工作中。
不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。逆水行舟，不进则退。今后，我会认真经验，克服不足，卖力把工作做得更好。相信，在团队整体的卖力下，部门今后的路会愈走愈远，愈走愈好！
生产部门年终工作精选15
已完成项目：
1、生产通过2个月的时间完成了20xx的订单，日产量达到了31根，合格率稳定达到了98%。
2、生产部由原来的30人，增加到54人。实现了人员订岗定位，对生产瓶颈工位实现了双班制，从而保证了工序之间的衔接生产。
3、在全面部、技术部、设备部、epc、质量部的通力协助下对生产部一线员工对企业的厂规厂纪、产品姿势、技术质量标准、设备操作、作业要求做了培训，完成了生产部一线员工的上岗培训。
4、强化了员工的车间管理制度，规范了员工的生产作业行为规范：早会、迟到、早退、离岗、窜岗等。
5、规范了生产部各工位的表单记录，完善了生产部的生产情况日报表，并形成汇报机制，通告企业全部部门。
6、生产现场完成了初步的6s管理，规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清楚。
后期工作重点：
1、继续规范并落实车间的`管理制度，强化员工的行为素质管理。
2、制定优化生产作业要求和检验要求，实现生产作业要求化
3、制定生产计划达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态概括表，实现生产状况目视化管理。
4、加强车间的6s管理
5、制定生产部一线员工全面的kpi考核制度，包含效率、质量、6s、行为、考勤、态度、合理化提议等多个方面，充分发挥员工的主管能动性，从而实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的守则。
生产部门年终工作精选16
现在1-12月份全企业共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极给上，职工面貌大幅提升，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极给上、快速发展的态势。
一、先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。壹个公司的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对大家企业确定的年度工作目标，如何去组织、怎样按标准完成好，这就需要一大批适应企业发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从企业管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间与班组，有了一批工作能力较强、忠诚于公司的骨干力量，为企业的生产快速发展打下了良好的基础。
二、抓工作程序，抓计划落实
企业一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强和销售部门的沟通及时掌握市场的需求动给，提前做好各种生产预备，严格按照企业的生产工作程序进行，确保计划的严肃性与责任性。
生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂和市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，现在上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期标准。
三、抓质量、抓安全、抓纪律
1、产品质量是公司的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一守则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提升质量，改进工艺、工装，改进操作方式，使用技术性的作用达到提升质量的目的。上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量给止的好势头。
2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不也许保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了安全监督员，对不安全的人与事及时整改，及时消除，确保了企业的正常生产。
3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不也许有较高的效率，在企业内决不能容忍不服从分配、不执行计划的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在。对不执行组织纪律与劳动纪律的人，抓住壹个处罚壹个，时刻保持严肃的态度，决不能违反纪律的现象在企业存在。
在企业的正确领导，在生产方面较为顺利的完成各项生产任务，还积极做好山东煤机博览会的发展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了一定的成绩，打下了壹个好的基础。
生产部门年终工作精选17
一年来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，今年回想起来的确实是一种很大的提升，在这样的环境下面还是应该要卖力去调整好心态才是，围绕着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进行的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应该要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应该一番：
这一年来的工作当中，确实我的进步还是相对大的，这对我能力也是一种不错的提升，车间的生产工作，都是严格按照规定来，每日的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在预备着，确实这是一件特别有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应该主动的去落实好，大家车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了很多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了很多大信心，今年回想起来这确实是应该要从头去规划好。
平时的产量都是严格按照车间的规定来，在这一点上面我还是应该要主动一点去落实好，今年回想起来的时候，我确实应该要鉴定好自己的态度，大家车间的工作，一直以来都是没有出现啥子问题，按着稳定的方给在发展着，在这一点上面肯定也是需要去端正好的，这向我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是相对紧张的，出现了一些问题，确实是很不妥，继续这样下去也肯定是不好的，需要好好的调整，今年回想起来的时候，确实还是很有压力的，大家车间一直都本着积极给上的守则，按时的完成好每日的产量。
我一直都认为，车间的产量是与员工工作的积极性，还要制度挂钩的，壹个好的制度，肯定是需要全面各方面原因的，这一点是必然的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是特别决定因素的，对此我也是应该要做出壹个好的调整，在这一点上面，我真切的体会到了壹个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应该建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是特别重要的，今年我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提升车间产量。
生产部门年终工作精选18
这几个月来的压力也释然了，工作中保持着那种紧张的工作状态，工厂或许是壹个压力特别大的工厂，但是这几个月的时间下来倒也让我看到了很多充实的东西，就比如说在工作的时候总是能够感受到时间过的很快，时间一旦过的很快的，工作就很快，其实在工厂工作的每壹个人都希望自己的工作变得很快，每壹个人都在告知自己的工作一定是要保持充实，这段时间紧张的.工作结也有了不错的成绩，几个月下来在工厂领导班子的带领下，充实的完成了工作，也该一下。
一、脚踏实地做好工作
在工厂这个环境下我们都在这么用心的工作，一定是不能急，之前就是有过这样的教训，凡是急于求成的工作起来一定会问题，脚踏实地也许会慢一点，但是这倒也是恰好符合大家xx工厂的职业素养，大家做好自己分内的事情就好了，这几个月的来的工作我按照领导的标准脚踏实地的在搞好工作，做好这些工作，不管是做啥子事大家一定要有壹个准确的心态，之前的一些反面例子一直在提醒着我一定要脚踏实地。
二、规范自身
在工厂工作其实很多东西需要在意的，大家工作效率高是一方面，自身的壹个素养也要重视起来，每壹个人都在想着提升自己，这几个月的时间我一直在卖力的规范自己，我不认为我自己有多么多么自觉，但是我一定会让我们看到我在卖力标准自己，其实规范好自己是从多方面起航的，第壹个就是工作，工作就是大家在车间的时候一定要尊规守矩，这些都是必然的，对于每壹个产品的标准一定要严格，对于上级交待下来的产量标准一定要做到，发生在工作中的种种事情大家要以身作则，发扬工厂吃苦耐劳的精神。
还有壹个就是自身，我一直注重确自己的形象，来到了工厂这个环境中我一直遵守了这种规则，遵守大家xx工厂的厂规发扬大家热爱工作的精神，一定在工作的时候就不会懒惰，这几个月的时间其实就是壹个态度，大家对待工作有很多的态度，但是好好规范自己的态度一定不能少。
三、自身不足
在工作的时候我也是有着些许的不足，对待工作的态度就是这种万无一失，小小的问题都不能够存在，其实这些问题都是我去改变的，我在车间工作的时候偶尔会犯困，在工厂工作至今，我的毛病最明显的就是这个，领导经常说对待工作前提就是打起精神，我这一点没有做到，接下里我会好好完善自己的。
