读后感范文网“实用”在部门年度工作中，通常指的是这份报告是否具有实际应用价值，是否能够为相关部门或人员提供有价值的参考信息，是否有助于推动工作的进展与改进。因此，一份好的年度工作应该包括具体的工作成果、经验教训、改进措施等方面的详细信息，并且能够为未来的工作提供指南或借鉴。以下是有关于部门年度工作实用的有关内容，欢迎我们阅读！
部门年度工作实用1
20xx年马上过去，在这将近一年的时间中我通过卖力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必备对自己的工作做一下。目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的。
一、1月—8月工作
1月到8月我还处在物流的岗位，回顾这8个月的工作，我了一下几点：
1、负责库房的卫生及安全工作;
2、对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的守则;
3、配合做好日常的订货与发货;
4、送货时和客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款;
5、带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。
6、1至8月各医院销售试剂总量为元，现对各医院销售比例做解析：
二、9月—12月工作
9月到12月我被任命到销售岗位，特别感谢领导对我的信任及肯定，20xx年一年，企业在产品的推广上下了很大的卖力，致使企业及企业所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对大家销售人员在和客户去主推产品时起到了很多的作用，同时也增加了大家销售人员对企业及产品的信心，深有体会。加上在企业工作的一年多的时间，对产品的知道，对专业姿势的不断学习，都无形中影响到销售的推进。不管怎样，企业与同事的支持是少不了的。对这四个月的工作我了以下几点：
1、拓宽市场领域
对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对企业及产品的宣传，让更多的客户认识，知道，对还不是产品用户的客户进行意给排查，知道客户的需求及现阶段客户的详细情况。
2、维稳老客户
对企业的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，知道用户的感知及提议，针对用户提出的问题及时化解，化解不了的及时给领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心给用户请教。
3、学习培训
现在企业两度派我去上海培训学习，让我充分感受到了我们庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。
4、客户答谢及新产品主推会
通过企业领导的统筹安排及我们的卖力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提升，对客户有了更深的知道。当然我工作中还存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我以便在20xx年拿出更好的成绩。
1、区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好判断。
有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步解析，对症下药，多研究客户的想法，需求，制定不同销售攻略再跟进客户。
2、太偏于倾给大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳企业现有开发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特征，充分利用企业的资源，综合的对区域内的客户进行排查开发。
3、对相对难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题，要克服这些缺点。对客户需要更深的去知道，其及其企业包括整个运作的步骤。
不足的地方还有很多，希望能从认识到不足，然后去弥补不足。
部门年度工作实用2
新学年最初，SPT部经过一番新老生交替，一切都要面对新的挑战。为了让经济系学生会SPT部能够正常运作，大家必须从上一年度的工作中发扬大家的长项，改进大家的不足，促进SPT部更好地发展，薪火相传。
在第七届校运会中，大家部门与其他系共同举办选拔赛，发掘我系优秀的运动员，同时增进和其他系的友好关系。为了让运动员能在近期内提高自己的水平，大家安排了为期两个星期的比赛项目训练。在校运会前，大家联系运动员，把校运会全新情况告诉运动员，知道运动员的身体状况，使大家部门与运动员保持了壹个良好的关系。这些工作都为我系取得优异成绩打下坚实基础。经济系在校运会中的优异成绩，靠得不仅仅是SPT部的卖力，是整个经济系学生会的卖力。志愿者的分配，通讯稿的鎸写，方阵的排练，都是经济系学生会各部门一起卖力，一起拼搏，才能获的傲人的成绩。在这学期的第八届校运会，大家秉承这种做法，不断改进，避免上次在校运会发生的小混乱再次上演。希望大家再创巅峰。
在上一年度里，大家部门还主办了经济系篮球赛，不仅促进了我系各班的友谊，丰富了我系同学的课余生活。为期壹个多月的篮球赛，不仅呈现了一场场精彩刺激的比赛，同时向大家部门积累更多的工作经验，向10届提供学习的机会。10届通过负责篮球赛，知道更多的SPT姿势，锻炼工作的能力。虽然在最初时，对各项工作不熟练，但通过不但卖力，篮球赛最终顺利完成。其外，为经济系篮球队招募优秀队员，参与院篮球赛。最后大家的男队拿到了院篮球赛的冠军，再次为我系争光。
在上学期，大家部门还协助SPT教研室举办我院的游泳运动会，安排运动员参与游泳比赛。为我系拿到了游泳比赛团体第一名。这个游泳运动会向了大家10届壹个预演的机会，让大家感受一下校内运动会的规模，为第八届运动会提供了很多经验。
SPT部是经济系学生会的一部分，离不开这个我们庭。元旦晚会，校庆晚会举办时，我部都积极配合文娱部，参加晚会运作的工作，在搬运组与道具组里贡献大家的力量，为呈现向我们难忘的精彩表演。其外，大家还参加了由外联部主办的经济系SIM商品交易大赛，大家学习到外联部及其他部门工作安排的玩法，这对大家来说，是特别难得的机会。不仅知道到学生会各部门的工作玩法，积累自身的经验，更让大家感受到学生会里面相互爱护，相互帮助的美好情感。
大家10届通过一年的学习与积累，对SPT部的工作有更深入的知道，对SPT部的发展有了更明确的方给，在新的一年里，大家部门会不断成熟与进步，为经济系学生会发展贡献大家的力量，为经济系争光。
部门年度工作实用3
回首大家营业部一年来走过的历程，有辛酸也有欢笑，有汗水更有收获……
一年来，大家在企业各级领导的正确领导与大力支持下，大家在通信市场竞争异常激烈的不利形势下，紧紧围绕市企业“一通三畅”的SLG标准与经营发展目标，积极主动开拓市场，挖掘市场潜力。
工作态度与勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为我们服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
一年的工作，尽管有了一定的进步与成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，卖力使思想觉悟与工作效率综合进入壹个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
但我也认识到自己的不足之处，理论姿势水平还相对低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织与群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的网通营业人员，为综合建设小康社会目标作出自己的贡献。
部门年度工作实用4
一、样板制作
①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上化解，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。
③样品用料与生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。
④封样管理还是壹个漏洞，没有壹个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
二、日常生产质量的协调
①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。
②新客户，新工艺的标准和车间沟通做得良好的配合。
③在和采购部沟通合作的过程虽然还相对顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
三、客户投诉的化解和回复
在现在随着出货量的增长与质量标准的加严后，客户投诉的次数达到21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去化解和回复了客人。但本人在化解这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方式还不够科学，跟踪问题的力度不够;②企业有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。
四、协助新产品的开发与产品及客观性能测试。
①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
②由于没有正确要求的技术指南书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟踪客户的验货
此项工作虽然比起****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够诀窍与经验不足。
部门年度工作实用5
这过程里本人接触与学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素与企业体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况以下：
在我部耐心的指引与企业的大力支持下，本人于****年度基本有效地完成了企业交予的工作任务，同时在这过程里本人接触与学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素与企业体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况以下：
一、样板制作
①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上化解，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。
③样品用料与生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。
④封样管理还是壹个漏洞，没有壹个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
二、日常生产质量的协调
①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。
②新客户，新工艺的标准和车间沟通做得良好的配合。
③在和采购部沟通合作的过程虽然还相对顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
三、客户投诉的化解和回复
在现在随着出货量的增长与质量标准的加严后，客户投诉的次数达到21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去化解和回复了客人。但本人在化解这些问题过程中直接体现了以下几点：
①沟通方式还不够科学，跟踪问题的力度不够；
②企业有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。
四、协助新产品的开发与产品及客观性能测试。
①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
②由于没有正确要求的技术指南书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟踪客户的验货
此项工作虽然比起****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够诀窍与经验不足。
六、产品认证工作是本年度本人觉得相对成功的工作。
观上****年度的工作情况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作计划：
一、样品工作有效及时地完成率要达90%,产品检测和要求一致的准确率达98%.
二、1-5月份请技术部协助完成一套要求的检验技术指书。
三、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范与缩短要求化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。
四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。（寻找比原来用料更实惠的生产厂家）。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
部门年度工作实用6
20xx年是**有限企业经过两个企业整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是企业克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着企业整合改制取得圆满成功，充分标志着企业是壹个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策与强有力的领导下，以内外部人才市场为导给，以企业生产经营目标的实现为最终起航点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使企业出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为企业综合完成各项生产经营目标打下了良好的基础。一年来的工作，主要体今年以下几个方面：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
企业自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双给挑选。
1、建立了企业法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了企业总经理。又通过在建设工程总企业范围内竞聘，聘任了企业副总经理、四部一室主任、分企业经理15人。通过在企业内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化设置了人员。企业成立人力资源中心后，逐步实现壹个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工所有进入人力资源中心管理，按照不同单位与部门的人员需求和之签订上岗合同。
3.企业人员结构日趋合理。企业现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分企业136人，路桥分企业39人，防腐分企业32人，恒达分企业88人，运输分企业98人，建筑分企业8人，嘉胜分企业6人，租赁分企业37人，人力资源中心51人(其中：借调与单干23人)，通过双给挑选，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前企业人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。企业员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞老好人事劳资工作
1.对企业人事劳资业务步骤进行再造
根据企业原人事劳资业务步骤，结合有限企业实际，对我企业人事劳资业务步骤进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、企业绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使企业人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资与奖金的发放工作
面对企业生产人员分散，工资发放有一定困难，大家针对不同情况采取不同的办法，保证将工资与奖金及时发放到每一位员工的手中。
20xx年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分企业122.8万元，路桥分企业34.5万元，防腐分企业32.6万元，恒达分企业70.6万元，运输分企业45.1万元，建筑分企业8.6万元，嘉胜分企业8.3万元，租赁分企业35.4万元，人力资源中心24.6万元。
20xx年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分企业195万元，路桥分企业60万元，防腐分企业48万元，恒达分企业115.7万元，运输分企业34.1万元，建筑分企业13.2万元，嘉胜分企业6.6万元，租赁分企业49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作
根据总企业的标准,20xx年大家对员工工资进行了两次套改。由于企业重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,大家在尊重历史的情况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的便宜。首次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥**有限企业整合重组的优势，企业以搞活内部分配机制为突破口，以提升经济效益为目的，突出对各责任单位与部门进行考核和奖惩，并加大对第一责任人的考核和奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产和工作的积极性，不断提升企业的市场竞争能力与盈利能力，综合实现企业司的生产经营目标。主要办法是经营开放搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位与部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)与效益工资以及各种福利性补贴之与(部门为管理费用)，工资总额都将和所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。企业全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、企业承包单位的考核与对领导班子的考核，对企业领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
为了正确处理老好人事关系，解除领导的后顾之忧，大家积极加强和各部门、各分企业的联系与沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有啥子重要事情及时给领导进行汇报,使人力资源为企业的生产经营起到最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。对企业人力资源中心的人员进行“双给挑选，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提升技术业务水平，通过达到一定技能而挑选不同的岗位。现在企业558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我企业的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此大家进行了深入的调查、知道与咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了我们的思想，稳定了我们的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘与新聘工作。对企业符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了给总企业、勘探局申报、审查工作，一方面化解了建工总企业职工子女的就业问题与后顾之忧，另一方面也为我企业下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使企业员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
四.认真抓好员工培训，提升了员工整体素质
为了提升企业员工的整体素质，大家向员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。企业自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提升。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提高愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训与转岗的标准。企业根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提升，一些员工从头走给了新的工作岗位。
为了抓好培训，企业专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20xx年度员工教学培训计划，以文件形式下发到各单位。现在共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产与半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。
五.建立了新的薪酬和绩效考核体系
企业原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法与要求，已经不适应市场经济与有限责任企业体制的标准。根据企业目前的发展趋势与生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬和绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力与创造力，提升公司竞争力，尽快实现企业中长期SLG目标,企业自整合重组最初，就对薪酬改革进行了大量的宣传与引导。企业专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系与绩效考评进行改革。经过与西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公正性，激励性;坚持了综合改革、兼顾历史;坚持了科学性和灵活性相结合的守则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
六.存在的问题与明年的工作思路
当然，大家的工作还有很多不足之处，还要请上级领导向予批评与指正。目前存在的主要问题有：
1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。非常是在处理人事关系上工作方式还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为企业储备各类人才。同时加大员工的培训力度，综合提升员工整体素质。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输与引导。
面对明年的工作，大家深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强人事劳资工作的日常管理，非常是抓好基础工作的管理。
2.随着新的薪酬与绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬与绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大员工的培训力度，综合提升员工的整体素质;对外积极与外部单位合作，建立适合我企业需要的人力资源储备库，为企业生产经营储备各类人才力量。
4.继续学习“罗文精神”，树立为企业高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为企业着想，一切为我们服务的思想。非常是要热情为基层服务，提升办事效率，为企业综合提高管理水平增砖添瓦。
5.加强与各部门、各单位的团结协作，创造人力资源唯美好的环境，去掉员工不与谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使企业逐步成为壹个最优秀的团队。
部门年度工作实用7
各位领导、同事们：
我们好！
在这辞旧迎新的日子，大家召开一年一度的企业年终会，和我们欢聚一堂过去，解析形势，相互探讨，展望未来。
在过去的一年中(说说企业取得的成绩等等)
参与今日年终会的主要领导有企业总经理XXX，副经理XX，部分管理人员、技术人员及员工代表，共人。在这里，给集团企业领导在百忙之中亲临大会，首先让大家以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎与衷心的感谢！
一、大会进行第一项：请企业总经理做20xx年度工作。
让大家再次用掌声给张总表示感谢。20xx年是大家XX物流企业不同寻常的一年，取的了丰硕的成绩。大家坚信，20xx年在以张总为核心的领导班子的带领下，大家将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上壹个新的台阶，真实做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请企业领导官宣20xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表发言。
我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真实地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由企业员工代表发言。
相信在新的一年，随着管理水平的不断提升，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，大家企业的发展会越来越好！
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。大家坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的公司文化，通过实施多元化、国际化的发展SLG，定会迎来更加巅峰的明天！会议到此结束！
公司是没有围墙的大学，在这里学到的每一项技能都是单人生存的本领。感谢你们，正是因为你们的付出，在此，给你们道一声：谢谢你们用辛勤的付出与情商的贡献！你们辛苦了！新一年的脚步也越来越近，在此，大家将祝愿送向每壹个关心与关注大家成长的伙伴们！送向今日大会的全部人员,感谢有你们的一路相伴！
20xx年注定是充满机遇与挑战的一年，更是充满激情与梦想的一年。因为在新的一年里大康企业将会进入壹个新的高潮。就让大家携起手来，团结进取，希望明年大家在相距这里，相逢大康！再谱写新篇章。
谢谢我们！散会！
部门年度工作实用8
20xx年，是我在xxx工作的第壹个半年，在各级领导指南带领下，面对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进，基本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做壹个简要。
一、修正了财务管理理念。
在未加入xxx之前，我所认为的财务管理概念是相对模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念与意识，加入xxx后，非常是每次财务会议都让我增加了很多的财管姿势，提高了我对财务管理更加细致的理解，非常是财务解析，让我深刻体会到合理解析是公司管理的重要路径之一，是SLG决策的重要依据，促使我从壹个算帐型的财务逐渐给管理型转变，给理智数据转变，为我后期的财务工作指明了方给。
二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表。
在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证与原始单据，对不真正、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，卖力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整；每月按照xxx标准，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。
三、防范税务风险。
为了企业稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月0。2%提高至下半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至70份，弥补了收入无法开票结算的问题，为知道决税负存在的风险，定期和税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改进，使财务核算更加有效的完成使企业规避税务风险，使大家建立了良好的税企关系。
四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失。
刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门步骤存在很多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避折损风险，为了加强整个业务步骤中财务控制，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见，并最终出具《财务管理制度》，为企业提升经济效益。
部门年度工作实用9
20xx年全面部在总部各职能部门大力支持与指南下，紧紧围绕总经理室年初提出的“加强团队建设，提升执行力;细化管理，加强内控;加强沟通，提升服务水平;群策群力，创新发展玩法。”的工作思想，强化服务意识，发扬严谨、务实、奉献的亮剑精神，配合总经理室及各个部门好做各项管理工作：
一、人事管理工作
20xx年对于深分的人事工作来说是极具挑战性的一年，因为业务量的骤增骤减向人员的设置带来很大的难度，人事工作做的好和坏，从小的方面来说关系到每壹个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位的稳定和发展。
(一)人员变动情况：
20xx年年初在职人数为395人，截止20xx年12月31日在职人数为267人：
(二)人员基本情况：
截止到20xx年12月31日深分人员基本情况：
(三)20xx年末员工结构统计：
1、正式员工、试用员工、实习生的人数、占比;
2、按员工业务分类：
4、员工年龄结构：
5、持证率：
(1)公估证持证率：截止到20xx年12月31日员工总数267人(其中实习生65人)，公估证持证人数为75人(其中实习生17人)，含实习生持证率为28%;不含实习生持证率为29%，其中实习生持证率为26%。
(2)平安证持证率：截止到20xx年12月31日平安证持证人数为5人,含实习
生持证率为2%，不含实习生持证率2.5%。
(四)工资情况：
深分20xx年工资总额共同计10，242、266元，其中固定工资8，471、186元，提成工资1，771、080元;人均工资为2769.13元比去年同期下降7.69%。
二、行政管理工作
1、深分本年度车辆维修费为668，972.32元;各月份平均维
2、深分11.05,20xx年全年油费为1，803，171。.48元，百公里油耗
3、车辆事故情况：全年共发生车辆事故108宗，事故率为22.52%;
4、车辆违章情况：全年共发生车辆违章73宗，违章率为15.39%。
