读后感范文网“2023经理年度工作500字”这个短语表示的是：壹个经理在2023年结束时进行的工作内容大约为500字。这个也许包括该年度的工作目标完成情况、工作中的亮点与挑战、团队协作情况、单人成长与未来计划等。的目的在于回顾过去一年，解析成功与失败的原因，以便更好地规划未来。以下是有关于2023经理年度工作500字的有关内容，欢迎我们阅读！
2023经理年度工作500字1
数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、单人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及影响产量、质量的原因。
工艺方面
为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的.工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，大家想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，企业多方面的增加或改造设备。如对x些样品增加温特等工艺。
5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然和企业前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx企业制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中大家能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
2023经理年度工作500字2
20xx年过去了，迎来了挑战自己的20xx年。回顾过去的20xx年，我感谢领导们的信任与支持。7月，我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。在这一年里，我从领导那里学到了很多，也收获了很多。人物转换后，我最初与车间主任一起工作，然后自己负责，这让我压力很大，了解自己的责任比以前更重了。因为不熟悉工作性质的变化，工作中有很多困难。然而此时，正是领导的帮助、关心与鼓励，让我一点一点克服困难，提高自我。过去一年的工作如下：
第一，欲望到位，“心”第一
任何工作的决定因素都是“心”到位。壹个人只有有责任感，才能有积极主动的态度，有深沉扎实的工作作风，有认真负责的精神。想要在工作中有新的突破，找到决定因素点是特别重要的。我觉得我的重点是丰富自己的姿势，非常是对于像我这样的半道与尚，对生产管理姿势知道不透彻，缺乏化解问题的方式的人。7月份晋升为车间主任，这是我提高与充实自己的好机会。在过去的几个月里，我根据自己的实践经验，学到了更多的东西，问了更多的问题，尽也许多地知道了我以前从未接触过的生产资料。这次学习机会激发了我的学习热情，为以后的工作打下了基础。
第二，脚踏实地，不容好高骛远
任何重大事件都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内卖力工作，把每壹个细节都做好的人，一定会成就大事。同样，每壹个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下，结合当前生产设备提升工作效率。随着企业设备的老化与各方面的限制，产品更难进一步完善。因此，今后要从设备变小、提升作业精益求精的工作入手，做好巡检工作，提升制造部员工的作业能力，更好地完成生产任务。每一份工作，每一次进步，都需要大家从小处做起，不断进步。正阳可以进一步提升生产任务与产品性能。
第三，树立全局观念，做好工作
壹个成熟的`公司就像壹个正在运行的设备，各种组件的配合才能保证设备的运行。企业各部门之间的联系是否顺畅，也决定了企业的效率。回顾过去的一年，我还有很多不足需要加强，新的一年对我提出了更高的标准。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的任务需要去执行，尤其是把产品质量提高到壹个新的水平，这是我在之前的工作中没有足够重视的壹个领域。我会在这方面多下功夫，尽力配合技术部门严格控制产品质量。为了将产品质量提升到壹个新的水平，除了改进设备之外，还需要一流的操作员。新的一年，根据现有的生产情况，结合理论，及时组织员工多学习生产线的操作规程，提升工作效率，稳定生产，从而为提升产品质量铺平道路。
第四，善于沟通，加强协助与协调
沟通一直是我的软肋，工作之外还行，工作中非常不擅长沟通。在今日的岗位上，沟通很重要。尤其是员工的思想必须通过深入知道才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能了解管理的重点是啥子，未来要做啥子工作。在这方面我需要加强很多。
我在过去的工作中获取了一些经验，心态在工作中特别重要。我通过不断学习新姿势来保持对工作的热情，卖力在日常工作中做出新的发现与改进。
回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步，但也认识到自己的不足，对遇到的新情况、新问题研究不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我会立足本职工作，从自身找原因，采取有效措施进行整改。
2023经理年度工作500字3
一、出入登记
我与其他几位同事一起负责xx小区的保安工作，彼此轮班，所以有时候我守前门，有时候守后门。在数年的工作当中，我认识了小区里面的人，彼此出入也会微笑的打招呼，偶尔遇到陌生人进来，都是标准进行登记的，像快递，外卖的骑手等，只要是新面孔，都是要例行询问确认的。如果是业主确认过是认识的，也可以不用登记放行，但是单独来的陌生人，无论是访友或者事务性的工作，都通知业主确认之后才放行，或者必须登记。一年工作下来，没有出现盗窃的现象，小区内部的业主也没有丢失物品。
二、例行巡查
每天只要不是守门的时间，我都会与同事一起进行例行的巡查工作，上一年发现x单元的消防通道堆积了很多杂乱物品，大家也及时联系业主处理；消防设备的检查方面发现有壹个消防设备有生锈的现象，大家也及时处理了。各个单元的门锁，呼叫装置现在上一年都没有出现异常的’情况。在与物业其他工作同事的配合方面，大家积极帮忙处理物业垃圾，在绿化方面也是如果有没处理好的，及时上报。监控设备上一年进行了统一的维护。一些位置有改动的，也及时处理，避免出现监控盲点。
三、要改进的
虽然工作的时间相对长，但是保安工作是壹个需要大家时刻都保持着警惕，时刻都需要细心来做好的工作，上一年的这段时间里，虽然日常保安工作做好了，但是还是出现了一次业主与快递员发生纠纷的情况，大家接到通知过去处理，事情已经闹得有点儿大了。而在监控的时候，却没有及时的发现这个问题，所以导致后续有些麻烦，如果大家及时发现了，尽早的处理，也许业主与快递员的纠纷问题不会闹得那么大，也能我们一起讲理得到妥善的化解。还有在外来车辆占领了小区业主的车位一事上，大家也是没有去及时的处理，在外来车辆进入大家小区的时候，没有向予一些提醒，导致后面业主要停车的时候却没有位置，引起了业主的不满。
这些事情虽然不多，但是也是大家保安工作没做好导致的，要在下一年的工作里改进，监控上不能偷懒，需要仔细，与外部人员沟通方面要讲详细，并确认没有影响到业主的生活。下一年来了，大家的保安工作还在继续，要把工作继续做好，该改进的改进好。
2023经理年度工作500字4
一年来，本人带领全体员工认真贯彻落实企业各项指示精神，规范管理创新服务，无论是在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况如下：
一、经营方面
20xx年物业服务处以“安全工作为基础经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提升，物业服务处的经营能力也逐步提升。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
1.认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方法，并用挂号信寄送催缴通知单向拖欠公司增加压力，并取得一定的效果。
2.物业费的收缴采用的是先服务后收费的方法，水电费也是由企业先垫资向供水供电部门企业在运行过程中垫出大量的资金
无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真解析研究决定执行物业费与水电费都采取提前收缴，
3.辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
4.定期召开班组长与骨干员工会议并积极和员工进行沟通，及时化解员工提出的诉求仔细倾听他们的想法，保证员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面
20xx年我认真学习企业各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感与凝聚力的员工队伍。
1.积极梳理各项管理制度与步骤，根据企业实际情况，出台多项管理制度并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
2.强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理与监督。
3.加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力增加外拓形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
4.注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神来对每壹个员工产生潜移默化的影响；
三、服务方面
20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，和管委会、管理企业共同为入园公司提供创新、高效、高附加值的服务。
1.密切配合管委会提出的“提档更新、创新管理”的标准做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
2.实行定期沟通回访制，每周五按时撰写书面报告，一周运行情况。
20xx年，是企业三年滚动发展第一年，我将立足岗位，切实做好物业的各项工作，为业主提供更舒适便捷的环境！
2023经理年度工作500字5
我是银都集团招聘的物业管理企业经理，自3月11日进入企业工作以来，在2个月的试用期中，本着实事求是，公正公平的工作守则，以企业为家，在*企业兴，我尤荣*的指南精神下，开展物业管理企业的各项管理工作，使物业管理企业的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产企业及销售部的各项具体工作的开展，其具体事项如下：
1、试用期间取得的主要工作成绩：
A、通过两个月的调整及规范，成功建立银都物业管理企业内部管理系统，将物业管理企业的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提升劳动效率。
B、开展员工物业管理专业姿势培训，增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益的.同步增长的目的。
C、开源节流，将企业的利益放在第一位，为企业的长远利益作想，节约开支，开辟新的经营思路，将大家的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理企业创造每一分利润。
D、团结同事，与蔼可亲、平易近人。机动灵活的处理各种日常事务，卖力协调各部门的公共关系，积极配合地产企业、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的不足，完善管理。
E、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理、二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动主题中获取各级领导的高度评测。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基本补充完毕。充分展示我银都*滨江新城良好形象，为企业的房屋销售打下坚实的基矗
F、善于沟通，主动探讨，和业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获取了广大业主的一致好评。
G、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指南，在每壹个时间段，随时关注员工的工作情况，体现人性化管理在公司中的重要性。
2、工作中存在的不足及化解办法：
A、性格急促，太坚持守则。处理办法：改正。
B、单人思想思考有时不够完善。化解办法：综合权衡利弊，三思而后行。
C、有时态度不够严肃，造成员工仿效。化解办法：端正态度，严肃纪律，以身作则，起好带头作用。
D、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未及时完成。化解办法：及时完成领导交代的各项任务。
3、下一步工作打算：
A、卖力使银都物业管理企业走上正规的管理道路。
B、弘扬银都公司文化，打造物业管理品牌。
C、进一步完善内部管理制度，提升员工素质，展现公司良好形象。
D、卖力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是企业利益，我会全力维护。
E、广拓思路，合理经营，争创效益。
4、对部门及企业工作的意见与提议。
A、任用贤才，调整管理机制。
B、实事求是，公正公平。
C、结合实际，人性化管理。
2023经理年度工作500字6
经过部门全体员工的共同卖力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要。经验与教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1.人员管理
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理设置与工作负荷量之考核，实际运作特征与标准，调整了班次与值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行标准。
现有人员14人，本年度共有9人离职与调职()
其中1人调职到库区，8人离职。
2.培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作姿势，达到写字楼保洁工作的标准。
3保洁工作玩法方面
在集团企业领导指南下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在保证电梯地毯卫生达到要求的标准，每20分钟吸尘一次。
4保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作玩法的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成大厦垃圾的清运工作。
(6)完成大厦外墙的`2次清洗。
(7)完成外围地面冲刷工作。
(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)
(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理与地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。(10)完成每季度木质上蜡保养工作。
5绿化工作方面
5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时卖力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在XX年室内绿化提议思考外包，保证植物可观赏性。
外围绿化因防水施工未补种，XX年4月份应综合从新设计绿化。
6卫生质量监督方面
随着iso9001-XX质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录与制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行进一步改正，取得了较好的效果。
7成本控制方面
XX年保洁平均清洁费用5500/月。
8工作中存在问题
1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。
2现有的人员日常保洁频率和企业标准的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到要求。
3冬天雪天药店卫生无法达到要求，可思考购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。
4大厦投入运用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，XX计划在卫生间与大厅地面的石材做防护处理。
5在保证卫生符合要求的情况下，高频率的运用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到要求，按标准每20分钟吸尘一次，
吸尘器的开关每日近90次。
在XX年，保洁工作整体上有所提升，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在企业领导的指南下，在保洁员全体的卖力下，将在XX有更好的表现。
常运用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制运用量。
2023经理年度工作500字7
**镇妇联紧紧围绕区妇联年初提出的工作标准，并吸取一年来的工作经验和教训，悉心细数各方面工作得失，比对年初制定的村级考核细则，带领21个行政村（居）综合进入村级妇联工作回顾阶段。
一、领导重视，分组协作，考核做到有依有据
一是核查档案，交错检查。我镇妇联分组对各村进行了综合的督导和自查工作。充分经验，集中镇村妇联工作人员，认真比对考核细则、严格把握工作要求与标准，分为硬件设施组、档案台帐组与流动人口组三组对21个行政村（居）进行档案的审核，每村设立一张审核记录表，做到有依有据。并根据地理位置将2个村分为2组（宁锋组与**组），将统一类别的全部档案集中在一起（分基层基础类、文明家庭创建类、妇儿维权类、双学双比类等），由镇级考核分组组长监督，各村进行交错互查。二是实地走访，问卷调查。采取随即抽取的’方法，按4%的比例抽取8个村进行少妇群众实地走访，并当场进行问卷调查，调查群众对村级少妇工作的满意度。三是分组谈话，排摸调研。邀请部分村妇代会主任与巾帼维稳志愿者代表进行茶话会，听取她们在具体工作开展中的经验方式以及碰到的实际困难，对群众受惠情况、群众满意情况、群众急需化解的难题情况等进行了排摸。
二、分片座谈，回顾工作，工作思路做到清晰明了
11月21日与11月26日，借助脊髓灰质炎紧急会议等平台，召集各村妇代会主任进行分片（**片与宁锋片）座谈，各自回顾村级少妇工作开展一年来的情况，反思自己做得不够到位的地方，理一理明年的工作思路与服务方给，争取有创新，做到来年村级工作思路了然于胸、清晰明了。
三、理清思路，经验，镇级工作做到心中有数
通过对村级的一系列考核，镇妇联对考核反映出来的问题进行潜心分类、在综合掌握村级工作动态的情况下镇级的妇联工作情况，并由分管领导牵头召开办公室专题会议，就明年的工作思路进行交流，充分经验，卖力开拓创新、拓展新平台，镇级工作争取做到心中有数。
2023经理年度工作500字8
xx年是我负责工作的第3年，在领导的关心与同事的大力帮助下，本人顺利完成年度工作任务，现将履职情况汇报强化服务意识，优质高效为一线服务。做为一名总行员工，服务的好坏直接关系到总行形象。
1、在日常工作中
我注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到工作的点点滴滴中，扎实有效地践行“以客户为中心”的理念，想支行和客户所想，急支行和客户所急，高效率、高水平地为支行服务。
2、强化风险意识，防范与解决金融风险。
重点学习了《单人金融业务营销手册》与内控管理制度等内容。同时，对照工作找差距、找问题，抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作给规范化方给迈进。一是注重引导员工风险意识,防控操作风险。如三季度在领导的指南下重点加大对授权人员与柜员的监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议，下发风险提示，强化柜员风险防范意识；二是注重引导培养员工风险意识。有计划有流程地挑选《营业室经理日志》主推到《心桥》，制定《xx年季度柜员考核表》，以目标为导给，促使员工成长。
3、强化营销意识，积极为客户服务。
xx年是转型的一年，我树立了“营销无小事”的观念，坚持拓展和维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客户价值，顺利完成了总行下达的’储蓄存款任务
4、强化队伍意识，提升条线人员全面能力。
一是注重员工爱岗热情与工作能力的提升。持续开展“营业室员工轮岗体验”活动主题，此举得到行领导的大力支持，充分肯定为我行在加强案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措。二是注重沟通反馈控制行为偏差。适时和支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导。
5、工作中存在的不足及今后的打算。
一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感与自觉性。二是对一些业务还不够精通。掌握新的理论基础、专业姿势、工作方式以适应我行的发展，这都需要我跟着形势而改变，提升自己的履岗能力，把自己培养成为壹个业务综合的银行员工。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方面卖力：
1、加强学习，我将坚持不懈的卖力学习行里的新业务姿势，并用于实践，以更好的适应我行发展的需要。
2、卖力提升工作效率与质量，积极配合领导与同事们把工作做得更好。
2023经理年度工作500字9
xx驾校成立于20xx年底，经过四年多来的卖力，驾校从艰难起步到稳步发展，从稳步发展到快速增长，再到实现社会与经济效益的双丰收，离不开学院党委的正确领导，离不开学院各级领导的关怀与学院各部门的大力支持，离不开全体驾校员工的精诚团结与刻苦卖力。四年多来的工作可以一览为：艰苦创业、适应形势、稳固增长、适时拓展。
一、艰难起步，奠定发展基础
驾校各项工作的综合开展是在20xx年9月份。当时，学院派出的工作人员只有三名（总经理、副总经理、会计），而需要开展的多项工作时间紧、任务重，而且面临人员短缺、资金紧张、设施设备不完善等困难。为尽快完成正常经营的各项手续，全体工作人员以企业工商注册为中心，人员招聘、学员招生、车辆改装、和主管部门的沟通等各项工作综合展开。
首先是人员招聘。先后招聘了10余名管理人员，50余位教练员，成立了办公室、财务科、业务科、驾管科、招生办、报名大厅等部门，为企业的正常运转提供了基本保证。
其次使车辆的改装。为了尽早通过交通部门与车管部门的检查，在前期银座汽贸无法完成所有车辆改装的情况下，经过多方卖力从头联系了汽修厂，并于20xx年10月初，仅用了11天的时间，完成了所有50辆教练车的改装（副离合、副制动、副油门、副后视镜以及尾翼的安装）。为下一步企业的注册打好了基础。
再次是和交通与车管部门的沟通。通过多次的沟通，与多方面艰苦的卖力，和各上级主管部门建立了良好的关系，不但为注册创造了条件，而且为今后工作的开展打好基础。由于各项工作到位，20xx年10月8日济南市交通局下发经营许可证；20xx年10月17日山东省工商局下发营业执照，在短短壹个月的时间里，完成了工商注册。然后，20xx年10月24日山东省质量技术监督局下发公司代码证；20xx年11月7日历城税务局下发税务登记证；20xx年12月6日完成公司增资；20xx年12月27日完成车辆挂牌手续。20xx年12月29日车辆正式挂牌。具备了正常经营的条件。
和此同时，完成了教练培训、筛选、上岗以及学员招生等工作，50余名教练员与200余名学员所有到位，考前培训工作有序开展。并于20xx年1月15日完成了第一批学员的理论考试。
四个多月的时间，驾校全体工作人员，以学院利益为重，团结一心，真抓实干，艰苦创业，克服了重重困难，较为顺利的完成了前期预备工作，为驾校今后的工作开展打下了坚实的基础。
二、适应形势，稳定经营
如果说20xx年只是壹个起步预备阶段，那么接下来的几年真实接受了考验。自20xx年到现在，整个济南市的驾驶人考试经过了几个重大的改化：首先是交通与车管部门的机构调整，学员的报名、考试预约、培训记录的签注、考试等程序故事了多次的调整与变革；其次，科目二考试（场地九项与倒桩）统一考试地点（原来是在各驾校），统一考试车辆（原来用自己的考试车）；再次，科目三考试所有实行电子路考，统一考试车辆。
面对多次的形势变化，驾校全体员工心往一处想，劲往一处使，应变及时，调整迅速，顺利的适应了形势，经营状况稳步提高。
首先，人员队伍建设。人员问题是第壹个需要化解的问题，而作为驾校来讲教练员队伍是重中之重。教练员作为驾校第一的线工作人员，是面给学员与社会的壹个窗口，是人员管理的重点与难点，教练员队伍的好坏直接影响到驾校的发展。但从所周知，目前整个济南市驾驶培训教练员队伍的状况并不理想，年龄大，学历低，数量少，因此，管理难度可想而知。针对现实情况，驾校注意从细节做起，不但定期发放福利，而且为每一位教练员签订了劳动合同，购买了保险，建立了每年例行的体检制度，保持了教练队伍的稳定。和此同时，加强教练员的再教学，每年定期对教练员进行理论与实际操作的培训，不仅聘请上级主管单位领导与有关专家进行职业道德、操作技能、安全意识的理论培训，而且每年进行技能操作比武，使教练员的理论与操作水平得到了提升。加强对教练员的月度与年度考核，优胜劣汰，使队伍得到了净化。另外，对全部教练车安装了gps定位系统，此系统既能随时监控教练车的去给及所在位置，又能对学员的学习时间进行管理，为将来的信息化管理奠定了基础。
其次，为适应市场的变化，对机构配置进行优化。由原来的直线职能型组织结构给扁平化组织结构转化，工作以学员至上为中心，以满足学员利益为工作重点，从头对各项工作程序进行理顺优化，再造步骤。使教育、教练员、学员、质量、安全、结业考试以及设施设备管理等工作，逐步规范化，科学化，工作效率明显提升。
再次，设施设配的完善。由于考试名额从以前的每车四人到后来的每车六人，业务量不断增大，企业先后投资1000余万元对电子桩场地，彩石校区桩训练场地，红楼校区训练场地以及九项训练场地进行了扩建改造与修缮；为适应考试形势与考试车辆的变化，投资100余万元置换与新增车辆12辆（其中桑塔纳5辆，志俊5辆，爱丽舍自动挡2辆）；另外，投资20余万元建立彩石与洪楼校区两处理论无纸化SIM考场。使学员的考试培训工作得到了保障。
第四、教育方法、方式的调整
由于两次考试方法与考试车辆的调整，向正常的学员教育工作带来了巨大的变化，从教案到教育计划，从教育方法到教育方式，必须进行较大的调整。
驾校在教育方法、方式上不满足于传统的教育玩法，而是勇于创新，勇于寻觅，善于借鉴、学习其他驾校的优秀经验、做法，严把教育的规范性、科学性、灵活性。例如：充分依托商职学院的良好教育条件，展开多媒体教育、情景教育、案例教育等现代化的教育，大力推进教育方法方式的改革。同时，采取多种措施鼓励、奖励教练员共同解析教育问题，共同与探讨教育经验，相互借鉴、相互促进，提升教育效果与教育质量，基本杜绝了“壹个教练壹个样，换个教练不会操作”的传统教育玩法。
同时，注重因人施教。由于学员个体情况不同，就决定了其接受能力的’不同，因此大家标准，做到因人施教，尽量满足学员的每壹个标准，例如：夜间学习、周末学习、假期学习以及单独加练等。并且在执教过程中标准教练员“每日保持好心情”，保持“兄弟式的教育关系”，不能打骂学员，不准对学员冷嘲热讽，非常是对有特殊标准的学员，学习驾驶接受能力较差的学员等，要付出更多的耐心、细心、爱心等。
由于应变及时，措施得当，加之整个团队团结给上，敬业爱岗，较好的抓住了市场的脉搏，使驾校的各项工作一年壹个新台阶，保持了稳定的增长。
三、抓住机遇，适时拓展
在做好驾校各方面工作的前提下，在学院领导的关心与支持下，积极摸索多业务发展，并取得较好的成绩。
xxxx年8月驾校接管学院车队，并于9月份顺利地完成了xxxx届5000余名新生的接站任务。在原有车辆机车上，成立了小车班，保证了学院各部门日常用车需求。在短短四个月时间里实现了收支平衡。
xxxx年底接管学院餐饮实训中心，并在学院各级领导的支持下，较为圆满的处理了遗留问题，顺利实现了交接。在时间紧迫、人员短缺、资金紧张的情况下，完成了基本的日常接待任务。目前，人员陆续到位，厨房改造已经完成，餐厅客房以及大堂改造正在进行，已经初步具备了正常的接待条件。工商注册手续正在办理当中。
四、赢得了社会尊重，收获了经济效益
四年多来，在各级领导关注关心下，经过驾校全体员工的卖力，付出的辛勤汗水得到了丰厚的汇报：
首先，赢得了社会赞誉。
20xx年4月，被济南市交通局评为“20xx年度机动车驾驶培训先进单位”，成为济南市“十佳驾校”。
xxxx年4月，被济南市交通局评为“20xx年度机动车驾驶员培训标兵单位”。
xxxx年3月，被济南市交通局评为“xxxx年度机动车驾驶员培训优秀单位”。
xxxx年4月，被济南市历城区交通局评为“交通运输行业文明诚信单位”。
xxxx年2月被济南市交通局评为“xxxx年度机动车驾驶员培训先进单位”。
20xx年度在驾驶人考试各科目合格率的全面评比中，在济南市45所驾校中名列第一。
xxxx年至xxxx年度在驾驶人考试各科目合格率的全面评比中，位列前三。
xxxx年12月份作为济南市一所驾校被济南市交通警察支队上报公安部参评全国驾驶员培训先进单位。
其次，经济效益稳步提升。
截止xxxx年底已有近10000余名学员从驾校毕业，招生人数从20xx年（四个月）的不足300人，增长到xxxx年的近3000人，翻了近十倍。
营业收入也有20xx年的不足100万，增长到xxxx年的近1000万。每年增速近40%。
和此同时，截止xxxx年固定资产增长近500万元。
五、发展规划
1、扩大经营规模。
根据济南市驾驶人培训市场的实际，拟在目前50余部教练车的基础上，力争扩容到100部，实现销售收入与利润翻番。
2、以驾校为基础，多元化发展。
以驾校为主体，以学院为依托，在做好驾校各项工作的前提下，广泛联合社会各类资源，做好餐饮实训中心与车队工作，以争取为学院创造更大的利润。
3、继续深化管理，给精细化管理迈进。尽早形成具有商苑特色的公司文化，打造行业优质品牌，确保驾校可持续性健康发展。
成绩已成为过去，荣誉也不代表将来，大家深刻的认识到，虽然商苑驾校取得了一定的成绩，但离上级领导的标准还有差距，还有许多需要学习的地方。非常是在目前全市驾培行业新的形势下，大家将面临着许许多多的挑战，因此，怎么发扬成绩，经验，取得更大的成绩是大家今后工作的重点。
大家也有信心，在学院党委的正确领导下，商苑驾校会更加出色的做好各项工作，尽早形成自己的办学特色，打造行业，创造更大的社会与经济效益，为学院的发展作出更大的贡献。
2023经理年度工作500字10
XX年，*企业在前几年争当工种技术带头人活动主题经验的基础上，不断改进创新活动主题办法，不断完善活动主题机制，不断提升活动主题水平，不断增强活动主题效果，使争当工种技术带头人活动主题日益成为技能人才脱颖而出的载体与平台。一年来，企业广大技术工人刻苦学习本岗位技术，卖力干好本职工作，在完成生产工作任务的同时，广泛参与了车间级技术练兵技术比武与技术考核活动主题，在此基础上，有某名技术工人参与了企业级工种技术带头人活动主题，有_名技术工人参与了市级职工技术大赛并取得优异成绩，_名技术工人参与了省青工技术大赛，_名技术工人参与了*集团举办的中央公司职工技能大赛初赛，_名技术工人参与了由国资委与国家劳动和社会保障部举办的中央公司职工技能大赛决赛并获取金奖，受到工厂与*集团的重奖。
在XX年企业举办的职工技能大赛中，有__名选手获取技术能手称号，有_名选手获取技术新手奖，经过理论考试实做技能考试与全面考核，企业争当工种技术带头人活动主题组织领导暨考核委员会评定，有__名选手获取XX年度工种技术带头人称号。这些工种技术带头人技术能手与技术新手，受到了企业党政工团的隆重表彰与奖励。
为了开展好XX年度争当工种技术带头人活动主题，企业党政工团召开专门联席会议，把它作为一项系统工程，进行了精心部署。使这项活动主题有明确的工种配置，严格的评选条件，周密的组织领导，有力的政策导给与规范的考试考核程序。在工种配置上，大家配置了在全企业技术标准高覆盖面广对生产影响大的八个主要技术工种，即电工机械钳工模具钳工车工铣工刨工电焊工与热处理工。在评选条件与程序上，大家不仅制定了评选的`基本条件，还制定了严格的考试考核条件与程序，即工种技术带头人的选拔，必须经过理论与实做两次考试，考试参照国家职业技能鉴定与行业要求中顶级技工水平，结合生产实际出题，理论与实做分别按__%与__%计算成绩，既体现了职工的基本职业技能，又考察了职工化解实际问题的能力，使理论与实践得到了较好的结合。在技能考试的基础上，大家还要分“工作量（任务）完成情况”“工作表现（遵章守纪劳动态度等）”“在生产工作中发挥作用情况”等三个方面进行全面考核，考核结果按__%计算成绩。评选以考试成绩为依据，考核结果为否决。在政策导给上，大家对工种技术带头人实行津贴奖励制度，即年度工种技术带头人享受企业设立的某元/月的专门津贴，时间为一年，连任连奖。对每次技能大赛中取得各工种前三名的优胜者，分别向予某元某元某元的奖金，授予技术能手称号。为了鼓励青年技术工人踊跃参赛，走岗位成才之路，大家现在非常在工具钳工电工两个青工人数较多的工种设。置了技术新手奖，在年龄__岁以下，技术等级在中级工以下的青年技术工人中评选。对评选为技术新手奖者，向予某元的一次性奖励。在组织领导上，大家建立了由企业党政工团领导各业务室主任主管人员与各车间党政主要领导组成的企业级组织领导暨考核委员会，负责对活动主题进行统一领导，政策制定，全面评定，表彰奖励。在各车间也建立了由车间党政工团与主管人员组成的组织领导暨考核小组，建立了由主管领导与专业技管人员组成的八个专业考评组，负责考试考核工作的具体实施。层次清晰职责健全管理权威的组织体系的建立，保证了活动主题集中统一的顺利实施。在组织措施上，大家还把职工参赛情况纳入经济责任制考核，把各单位组织工作情况纳入“双文明”达标竞赛与党政工团重点工作考核，从组织措施上保证了活动主题的顺利开展。
2023经理年度工作500字11
出纳工作职责是对全院财务资金活动主题进行核算管理与监督。出纳工作是一项婆婆母亲的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字与成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、爱岗敬业
扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用，随着医院业务量不断攀升，出纳核算与工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1—x月份的账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按标准对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月21号最初对结帐出院病人逐个分项目分科室录入集合完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。
每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前给主管局上报上月财务收支月报表，给院领导提交上月业务收入报表及收入集合对比表。同时对新增的固定资产进行录入，保持固定资产管理软件中的固定资产与财务账上一致，年终要及时给县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入与单人收入，根据医院管理方案真正准确、实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。
在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入PC备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每壹个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院壹个服务的窗口。财务部的工作象年轮，壹个月工作的结束，意味着下壹个月工作的从头最初。
虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的.命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的守则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔出纳事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对标准我签字审核的支出进行认真审核，确保出纳信息的真正、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算与监督的作用。
二、工作中存在的不足之处
1、在业务姿势与管理经验上和自已的本职工作标准还存有一定的差距。
2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。
3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真实的作用，针对这种情况以后怎么将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。
2023经理年度工作500字12
一年时间很快的就过去了，现在的工作也已经结束了。这一年自己一直都是有很卖力的在工作的，所以才能够完成自己这一年的工作任务，并且是有一些进步的。现在自己也遵守企业的规章制度，做好壹个员工应该要做的事情。今年一年的工作也结束了，在最初自己新一年的工作之前，对自己现在的工作进行回顾，为自己这一年的工作做壹个。
一、单人收获
自己在这一年中是学到了很多让自己能够更好的完成工作的诀窍与经验的，也发现我之前的工作是有着特别多的不足的，以前的工作完成得是不太好的。现在自己也进步了不少，对此我是感到特别的高兴的.，因为自己这一年的卖力是有了收获的，也让我了解不管是做啥子工作都是有很多的东西可以学的。其实壹个很简单的工作也是会有一些完成得更好的诀窍的，只是自己以前不了解而已，但不了解代表的不是没有，自己还是有一些孤陋寡闻的。
二、好的态度
这一年我对待工作是特别的认真的，所以才会有很多的收获与进步。虽然我完成工作的速度是相对的慢的，但我想自己工作的质量应该是很好的，在工作中产生的一些疑问我也会及时的去给领导或者同事请教，让自己在每日重复的工作中能够有一些的进步。相比年初的时候自己的进步是相对的大的，但我依旧是有着很多的进步空间的。今年我了解了卖力的工作是有用的，所以以后也是一定会保持今年这样的壹个好的工作态度的，让自己能够在新的一年有更多的进步。
三、单人计划
新的一年要向自己制定壹个新的目标，在年底的时候要做到啥子样的工作成绩，自己新一年卖力的方给是啥子，这些都应该要提前制定好，才能够在新的一年工作最初的时候就为了完成这壹个目标而卖力。我是壹个相对喜爱拖的性格，若是今年不制定好的话之后就不了解会拖到哪个时候去了。明年自己的计划是要再多学习一些工作技能与姿势，相比今年要进步很多才行，同时也要提升自己的工作速度，提升效率，让自己能够在保证工作质量的同时最快的去完成自己的工作。
在新的一年自己会保持现在的壹个工作状态，卖力勤奋的完成工作，我相信我是能够在新一年的工作中有更大的进步的，我希望在明年的这个时候自己能够有更好的工作成绩。
2023经理年度工作500字13
去年是大家企业具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同卖力下完成了企业的各项工作。为此，我代表企业给我们表示衷心的感谢!下面就20xx年x月到现在的工作情况我给我们如下：
1、去年大家在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产步骤改革、品质监控与车间环境的改善。
2、工价问题基本上大家做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到标准要求、员工薪金进一步提升。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提高幅度较大，产品质量有了提升。
4、规范管理，日日提高。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，向管理人员的壹个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，向予处理意见并协助处理。了过去好的一面，其实大家也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照企业制度去做。有很多待去改善与完善的地方。
明年大家的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的标准，持续不断的对现场进行改善与提高。
1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2、制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造壹个舒适的生产环境。
3、实施5S管理看板的升级，使其更具实效性。
二、成本控制和改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到单人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。标准从小事、实际做起、提升资源的有效利用。
三、产品质量和工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提升，方式需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提升生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。加强品检队伍素质的培养，向生产部的员工壹个奖罚权利与责任，从而完善大家的品控管理制度。
2、工艺管理
(1)为适应生产的需要，做到工艺的及时调整和升级，做好生产工艺作业指南书。
(2)班组明晰工艺步骤，开展工序之间质量与服务活动主题。
四、安全生产、设备维护和宿舍管理
1、安全管理。
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动主题，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造和升级。车间加强统一化、一体化标准，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理。
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，大家将加强宿舍基础设施建设，向员工创造壹个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标与信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽也许量化或保底计时制。做好各部门与员工的’绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年最初，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动主题，到明年上半年管理提高到壹个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能与学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提高的主要内容，大家将综合组织学习，以提升生产效率、降低浪费、提高质量效益、增强单人与组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队全面素质、管理水平与劳动价值的提高。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年大家在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。大家有决心、有信心在20xx年使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为企业的改革和发展做出应有的贡献!
2023经理年度工作500字14
尊敬的各位领导、同事：
我们好！
20xx年马上过去，大家将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部大家在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将给各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、卖力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据企业销售的计划，统筹思考原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间与检验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在20xx年新产品的创新上，大家有了新的突破。大家经过长时间的研究交流与实践的试试，成功的生产出外观典雅，材质耐磨的石英砂地板与具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，大家进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断后申报数项专利。在不断的实验与实践的过程中，大家大胆运用新的材料来减少成本提升产品的质量，以求向企业带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的’试产状态，现在生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板现在生产xx00米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的姿势，提升自己的理论水平。对于新产品的研发，需要思考新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、、考虑与反复的实践，最后得到大家的各项工艺参数，确保生产
出合格的产品。
四、今后卖力的方给
1.卖力学习，勇于实践，理论结合实践，提升全面素质与业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心与各部门一道，卖力学习，不断开发新的产品。通过我们的卖力使大家公司走在行业的前面，让大家为了公司的明天，共同卖力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导与同志们批评指正。
20xx年xx月10日
2023经理年度工作500字15
想要写好一篇车间主任年度工作不是一件简单的事情，下面为我们主推一篇车间主任年度工作范文，供我们参考，车间主任年度工作。
xx年转瞬即逝，在这一年里我故事了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的卖力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的卖力把工作做到最好；在这一年里，在企业领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，给员工进行安全教学，使员工清楚了安全工作的重要性，提升了员工安全工作的`防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单和样机，其中90%的是保证了进度标准。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多都是希望的，这也和大家员工与管理者的技能有关，质量和效率都不是很高，年度工作《车间主任年度工作》。
3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）卖力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的：
xx年就要到了，在马上最初的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方给卖力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用与调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产与效益服务。
5、合理组合人员分配工作，取长补短，充分发挥每壹个人的优点。
6、个别职工与班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，大家会在下年的工作中重点化解。
xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作步骤。
2、提升自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
下一年我将卖力学习管理姿势，积极参加各种疑难问题的解析及化解，不断提升自身的技术水平，使自己的技能与管理水平更上壹个台阶，使自己能更好的为生产服务，为企业创造更大效益。
2023经理年度工作500字16
自从20xx年x月进入xx企业制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提升，企业日趋给做大、做强。具体表今年以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为680603电脑S到x月份DEM产量达到1503353电脑S，OEM335353电脑S，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正介绍了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同卖力下，才会创造出xx企业制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提升了xx%，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S与太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的`补充，但人员的流动性相对大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性相对大。另一方面，由于大家是生产型公司，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基与返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝与手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、单人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，大家想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，企业多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理
在ISO9000质量体系试行中，虽然和企业前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
