读后感范文网“部门年度工作”是指壹个部门或组织在一年结束时对整体工作进行的与回顾。这个通常包括对过去一年工作的评估，取得的成就，存在的问题与挑战，以及未来的计划与目标。的目的是为了吸取经验教训，为未来一年的工作提供参考与指南。以下是有关于2023部门年度工作的有关内容，欢迎我们阅读！
2023部门年度工作1
继往开来的20xx年马上过，工程部全体员工在企业的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成企业领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成企业整体目标做出积极贡献。
一、工作目标与任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，综合对各系统开展知道。学习预防维修，卖力提升设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑向、排水、系统按计划、有流程地进行了深入知道与学习维修保养姿势。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫和保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每日巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，大家采取了24小时8次的巡检制度
其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时和厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每日对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统中，因为一级管网管路相对脏，杂质相对多
从11月15日供暖以来，大家清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每日都放水。
五、日常维修：
20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、企业各部门维修等。得到了各部门的好评和认可。
以制度服人，使人人都以企业利益为上，用制度严格标准自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了企业材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。
六、能源统计及节能降耗：
工程部在上级领导的指南下，在企业、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有月月有汇报使领导对各项能源有充分的知道。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的`调节，太阳能系统调节等。
七、管理外维工作：
工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同卖力,综合配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑向排水系统﹑中央空调系统的设备知道工作。对各设备实施管理工作。
八、存在问题
自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，和企业的标准存在差距。大家将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提升每位员工的`思想素质及单人的技能，为企业的发展做出最大的贡献。
2023部门年度工作2
酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作计划标准完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在完美状态，具体如下：
一、设备运行
1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、向排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：现在开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目
工程部上半年共完成各项维修任务xx多项。（该数字是根据PC保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xx余支。维修各种木制品与家私xx多件，更换各种管件xx多个。PPR热熔管xx多米，PVC管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xx多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，xx月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的.问题大家从xx月份最初，对冷热水系统管道进行了综合检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备维修，提升设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。
三、节能降耗
xx大楼总费用xx万元，减轻去不返租及外包区域xx万元，实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为xx万度，用水量总的为xx万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。顶尖平均每个房间能耗费为xx元，超低平均每个房间能耗费为xx元。
四、人力资源
本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名、外派xx项目1名，
虽然在上半年的工作中，相对圆满地完成了酒店的维修保养工作与领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题与不尽如人意的地方，具体表现为；
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、与其他部门沟通较少、
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强、
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的知道与精通外，还需要具备与上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业与职业道德的教学，卖力提升管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是壹个花钱的部门。
大家将卖力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店壹个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是大家为之卖力奋斗的目标！使设备设施能在完美状态运行。
2023部门年度工作3
充实而忙碌的20xx年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也故事了一段不平凡的考验与磨砺。十分感谢各位领导向我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提高自身的素质和才能，同时也十分感谢同事们这一年来对我的支持和关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我给我们表示衷心的感谢！在这岁末之际，我对这一年来的工作做简要汇报：
一、工程建设方面
20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入运用。硬件设施的到位，为会所对客服务带向了有力的保障。其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。
二、能源、材料控制方面
会所大宗开销在水、电、气得运用控制过程中，力争保运用，不浪费的守则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张浪费；全部维修更换的原材料尽量做到能维修则维修，为企业尽也许节约。从而降低运行成本。
三、团队建设方面
大家是壹个具有凝聚力的团队，虽年龄参差不齐，个个充满活力，干劲十足，在工作经验方面也具有必须差异，不可避免的出现临机处理问题潜力不足，现场动态管理差点位等问题。对此，我在工作上严格标准自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验与技能进行“传、帮、带”；并且敢于向他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导企业管理格言的.激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上企业对人力资源的重视的先进的用人理念，大家将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。
四、现场管理、沟通协调方面
工程管理是壹个系统工程，现场施工维护作业中，标准精干、细干、不蛮干、搞好安全，维护现场良好秩序。仅搞好工程部自身建设是远远不够的。还要想充分发挥承上启下的同时，务必用心协调企业内外各部门各单位的工作。
现场管理人员对外包施工单位，在安全、质量、工程量核算等守则问题上严格把关、决不含糊，现场用心沟通、动态管理，利用大家的专业技能、工作经验灵活化解。这样才能树立大家的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达企业利益的最大化、企业形象要求化。
在马上到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在企业领导的正确指南与充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、相对、决定与解析，积累与经验，使自己的业务水平不断提升，同时于各同事做好协调配合。让我们紧密团结在企业领导的核心周围，再接再厉，为企业创造更多财富。
2023部门年度工作4
xxxx年，也是本人在xx物业有限企业工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，卖力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，主要如下几方面：
一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备
初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指南下，经验通过摸索，考虑与再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，今年我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水与电梯系统维修养护工作等都一定的知道。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务与客服中心的来电报修工作
本人以身作则，标准班员遵纪守法，遵纪企业的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作与运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较的故障或不能处理的问题认真给客户解释并上报处理。
三、制定全年的保养工作计划与保养工作要求
工程部在去年的.工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容和要求，实施时落实到人，保证了工作的`质量与效率。
四、重视设备设施的安全运行与检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前壹个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养与维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间与责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作与自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生
五、安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教学，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全运用常识的培训，提升了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全检查。雨季提前对厦各处作了安全防范，保证厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
六、对厦的设备型号，产地，数量进行详细记录
略
七、部门年工程部完成主要工作项目：
1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
2.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
3.外围地板砖进行修补。
4.公共走道墙面进行修补。
5.全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。
6.全部的公共走道灯进行改造，做节能处理。
7.对全部的消防栓进行检查与贴封条。
8.对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。
9.完成对厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了综合检查、紧固，防止事故发生。
10.完成了定期对厦内公共走道照明进行维修与更换。
11.完成了对厦天面，14楼及负二消防风机除锈与翻新工作。
12.完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查与维修。
13.完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。
14.完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。
15.完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除与检查。
16.完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。
17.完成节日对a/b栋堂的彩灯布置。
18.完成对商场6f~1f全部走梯门的固定。
20.完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话
21.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪与维修，主要配电房渗水与房内外漏水。
22.除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。
本人在xxxx年一年中带领工程部人员对厦的用电设备及共公设施进行检查与维护记录。
2023部门年度工作5
一、目标概况
1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像与经营理念，向就餐客人壹个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境与美味菜品，才能成为顾客至上的理由。
二、重点工作
1、改进以望工作方法，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。
2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好和各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。
3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。
○1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量与寿命。
○2合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源运用检查。
○3修旧利废加强考核与统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
○4严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。
○5积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。
三、具体计划;
1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。
2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的’姿势，
3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。
4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。
5月份夏天维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。
6月份安全用电月，进入夏季是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录与及时处理，6月低完成。
7、8、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。
9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查与处理，杜绝跑冒滴漏现象。
10月份冬天维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。
11月份安全用电月，冬天用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录与及时处理，11月低完成。
12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做综合检查与维护，并做记录备案。
2023部门年度工作6
一年来，后勤服务总企业在院委与主管院长的领导下，经过后勤全体职工的共同卖力，相对圆满地完成了院委与院行政赋予后勤的工作任务，这些工作一览起来，主要有以下几个方面：
一、基本上完成了后勤服务总企业作为学校办学的职能部门应有的工作任务
后勤服务总企业是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及和此相联系的管理与服务。在吃的方面，后勤为xx余名就餐者，供向着一日三餐的可口饭菜，在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里，大家保证了我校伙食工作的安全与稳定。在住的方面，大家不仅仅克服了学校办学空间狭小的不足，相对圆满地安排了全校xx余名在校生的’住宿，并且，还义无反顾地承担了我院家属区的牧业管理任务与和住有关的延伸服务等。在行的方面，全年安全行车xx万余公里，基本上保证了学校的各类公务用车与应急用车。
同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它服务，最大限度地化解了广大教职员工的后顾之忧。在通信服务方面，后勤担负着全校xx余门内外线电话的安装与维护服务，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。在环境卫生、水、电、气、暖等的管理与后勤维修方面，大家基本上做到了人人有事干、事事有人干，目标任务明确，岗位职责落实的规范互动状态与xx发展局面，最大限度地为学校的教育、科研与广大教职工生的生活、学习供向了典雅干净的学校环境与强有力的后勤保障服务。相对圆满地完成了学校赋予后勤的职能任务。
二、克服急、难、险、重，完成了学校交办的涉及学校稳定发展的大事
西校区学生的回迁安置工作。大家我们都明白，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经到达饱与状态，但xx年xx月，从xx校区回迁的xx名新生与xx名硕士生，又必须在校本部妥善安置，这真是又急又难的大问题。可是，后勤并没有在急难问题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关心与学生部门的配合下，内补空缺，外找房源，不仅仅妥善安置了回迁学生的住宿，并且，还经过艰苦的卖力与b区住宿楼的业主、西区机电学校校方与农培中心签订了继续承租合同，最大限度地保证了学校的安全与稳定。南院家属住房的房产证办理工作。xx年房改以后，南院xx套家属住房均以房改价出售向了教职工，可是，由于历史遗留问题无法化解，所以南院房产证始终未能办理成功。
对此，南院教职工一给无法稳定，并多次找校领导、教学厅领导与省直房改办，标准妥善化解问题，但近十年里始终未果。可就在xx年里，xx市出台了遗留问题化解方案，大家后勤及时抓住这一时机，采取十分措施，绕过有关环节，动用十分关系，快速推进房改房产证的办理工作。目前，该项工作的前期预备工作已经基本就绪，外部预备工作正有条不紊地进行着。博士楼的天燃气安装工作。学校为引进人才需要，新建了一栋家属住宅楼，即博士楼，可是，天燃气安装工程与基建工作是分开的。楼房竣工后，由于天燃气不通，所以，迟迟无法投入运用。直到现在年xx月，在有关领导的协调下，后勤接管该项工作，并经过多次与天燃气企业连络，最终使天燃气企业在总量不足的情景下，发展了博士楼天燃气用户，为学校引进人才起到了后勤应有的作用。
一年的工作已经结束，在接下来的一年里，后勤部门会再接再厉，圆满的完成领导布置下来的任务。把工作做好做最佳。
2023部门年度工作7
x年已经结束，回首x年的工作，有硕果蕾蕾的喜悦，有和同事一起忙碌到深夜的艰辛，也有遇到困难与挫折时的惆怅。这一年，在企业领导与产品设计中心总监的关心与指南下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，、看问题与眼光等各方面都有了一定的提升。现讲本年度的单人工作如下：
一、就本年度工作的完成情况汇报如下
1、在同事的协助与帮忙下，我部门参加并顺利的完成了20xx年秋冬与20xx春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护与讲解工作。
2、在x年的5月份大家有对我国的西南部的一些发达城市……的市场调研活动主题，对国产市场目前的一些男装的流行与市场消费有了一定的知道！
3、在企业的组织下，在x年9月份的xx市场调研，使大家在知道国产的市场的同时，又看到了大家国产和国际市场的`差距，使大家在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方给更专注于品味和时尚。
4、x秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务（长销款）简约办公（畅销款）时尚商务（新潮品）等，使大家的产品定位更贴近市场。
1、在订货会时候，有客户反映大家的产品到货时间较晚，向他们的销售带来了影响，大家传闻这些事情后就卖力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束大家就把资料交接向生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。
2、在自己企业板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去探讨，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
二、现将20xx年做个大概安排
1、配合各部门，卖力做好x月份秋冬订货会与x月份的20xx春夏订货会样品开发工作！
2、在原有样品的基础上，大家会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求和季度开发主题。
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，大家会更加卖力，力求做的更合身和舒适。
展望明年，大家充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要大家同心协力，和各位同事一起，一点能做的更好，大家的男装的明天一定会更美好！
2023部门年度工作8
壹个学期结束了，这个学期大家部门举行了很多活动主题，丰富了同学们的课余活动主题，也收到了一定的成效。回首这学期的活动主题有本部门干事的选拔，挑战杯创业类以及社科的比赛，兴趣小组的招新，还有安排听诗歌朗诵的观众志愿者，最后就是和学院个部门的积极配合完成各项工作。
经过层层选拔，大家部门选出了四个优秀的大一新生加入团总支学术科技部这个家。为学术科技部带来新鲜的力量，使本学期的工作得以顺利进行。干事们很卖力也很认真对待自己的.工作。
挑战杯是大家部门这学期的主打品牌，在11月上旬大家举行了挑战杯社科类的成果展，此次成果展大家邀请了王婷婷老师以及刘伯藩教授担任评委。评委老师对选手做出了中肯的评测和真诚的鼓励，还提出了对11级新生的希冀。最后根据评委老师的意见，成果展评出了单人风采奖,完美团队奖与最具特色奖。分别由卢丹绵，拓迹队与七色光获取。此次成果展过程顺利，但是在和选手的沟通和合作方面仍有待加强。这也向大家积累了经验，以后会慢慢改进。
在安排诗歌朗诵会上的观众志愿者上，大家是跟校学生会工作。由于那天是星期天，很多同学回家赶不过来，所以每个班出20个志愿者的确有点难度。校学生会那边不肯放松人数，团支书又说没有办法交齐人数，而且同学们的情绪很大，因为小学生会叫他们来放完凳子又叫同学们解散了。大家的工作就是安抚同学们的情绪。这确实有点难度，但是在这次活动主题中让干事们历练了不少，怎样去处理棘手问题以及和人沟通协调，让大家都获益匪浅。
为了让干事们有更多锻炼的机会，在挑战杯兴趣小组的招新过程中，委员们放手让干事自己去闯。在委员的指南下，顺利完成了兴趣小组的招新。此次新进
成员共43个，为挑战杯注入了新鲜血液。招新完毕，在12月份大家举行了兴趣小组成员的见面会，会上新成员互相认识并玩了游戏。我们踊跃参加，玩得很开心。见面会完满结束。这届成员很活跃，相信在下一年的比赛中会有出色的表现。
还有就是配合其他部门完成各项工作。如帮助组织部的新旧团员探讨会制作PPT·这一学期的工作有值得肯定的地方也有许多需要改进的地方，如工作效率低，忽略了某些微小细节··态度决定一切，大家部门会端正态度，继续卖力。希望下学期再接再厉，做得更好。
2023部门年度工作9
尊敬的企业领导、各位同仁：
首先特别感谢企业领导对我的信任，让我有幸成为这个我们庭的其中一员。也特别感谢企业各位同仁对我工作的大力支持，使大家部门的工作得以顺利开展。
我谨代表经营部作出本次的年度。经部营自20年月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简单说明一下经营部的主要职责：参加建设项目的招投标、投标项目成本的解析和控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更工程量的计算与变更单价的确定、项目结算、工程承包合同与劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款与结算款的审核等一系列内容。
在过去的一段时间里，经营部参加国际家居博览城钢结构工程、工业创意产业园钢结构光棚工程、威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道虹实业厂房土建工程、。四季花园全面楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为。四季花园全面楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A与B标段，弃标项目有区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成会所土建工程、A1平深路~指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢复、酒店与电影院等项目预算，并完成了区中心血站容桂捐血点装修工程、实验中学顺德实验学校行政全面楼外墙装饰、教师宿舍花架、看台工程、室内SPT馆舞台钢构工程、中心外墙装饰工程结算、酒店外墙装饰工程等工程结算与酒店、实验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。
在合同方面，完成了星座会所、酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份，混凝土梁与板加固工程专业分包合同1份，城南新区A1平深路~A5售楼部、会所土建工程劳分包合同与劳务单价拟定约18份。并起草项目班组进度款、工程变更步骤、项目结算等管理办法草案。
由于专业工作经验尚浅与专业姿势的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成12≠2的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同逻辑性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、有失意给竞标项目报名时间等等。
在未来的一年里，大家部门计划完成新区售楼部、剩余市政道路、栋别墅、商品楼等项目的预算与针对成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制与审核制度，卖力提升部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业姿势与技能。
再次感谢企业领导对我及我部门的厚爱，感谢企业领导对大家的理解与大力支持，并感谢企业各位同仁的对我工作的理解、支持与包容。祝我们虎年健康，财源广进，新年快乐。
2023部门年度工作10
尊敬的企业领导、各位同仁：
我们下午好！
紧张忙碌的20年已经结束，这一年来经营部在企业领导的高度重视与正确领导下，在我司各个职能部门与司属各单位的的大力支持与密切配合下，认真执行企业有关规定与决策，卖力提升自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合企业导给决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了企业布置的20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作：
一、20年工作简报
为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过大家经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划与分工，责任到人，各司其职，卖力提升大家部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性与创造性，认真经验教训，定期进行解析探讨，及时发现问题和不足，提出有效的调整方案。20年大家针对市场的变化，不断寻觅与改变摸球的顺序与报价诀窍，同时大家还针对人员流动性大的特征，以变治变万变不离其中，也就是说围绕怎么完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。
业务拓展范围方面，现在大家增设了分企业的备案并参加了工程的投标、目前有正在组建，有在洽谈合同当中，大家要进一步拓展的’建筑市场，非常是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，大家要从长远着想谋生存求发展，必须要提升企业的市场占有率。
虽然经营部20年顺利完成了企业下达的任务指标，但大家清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为大家的种种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及企业效益上带来了损失。这些问题，大家必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提升经营部整体全面业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，20年大家部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真解析情况，经验提升自身的全面素质，加强和合作方的沟通和配合，从而更加切实提升竞标能力与完成对自身业务水平的提高。
二、合理规划，目标分解责任落实，提升效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理
经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的解析和控制，以及分企业本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是公司经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着企业的效益，为了担当重任，我部根据工作实际和人力现状，采取了如下措施：
1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，
2、结合大家部门员工年轻与缺少实际经验的特征，标准员工在掌握好专业姿势的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验与诀窍，综合提升员工的业务能力水平。
3、标书检查方面：大家采取自检与互检，在标书装订之前我们逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。
4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合企业经营方法以及当前实际，以科学的方式制作了基于ECEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算解析系统”等，大大提升了工作效率。伴随着集团企业信息化平台的最初建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。
三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩
新年尹始大家展望未来坚定信心，经过20年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成企业下达业务指标，并对在20年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的预备。具体如下：
1、加强部门管理，吸取20年经验教训，吃一堑长一智，提升员工全面素质及业务水平。
2、稳定部门员工，随时知道部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及企业的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对企业的长远发展有益。
3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩和企业各部门的协作分不开。
4、加强业务渠道，充分合理的使用企业的资源。关注与收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。
5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强和合作方与朋友单位的沟通和合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面知道收集信息再提升中标率。
20年大家经营部要以身作则，做好企业排头兵，尽全力为企业的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足，扎根，走给全国、滚动发展”的经营SLG，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展企业业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性与责任心，倡导团结合作与工作奉献精神，确保企业各项工作任务指标顺利完成。
2023部门年度工作11
一年来，我不断的充实自己。非常是在树立正确的世界观、人生观与价值观上，有了一些新的认识。一年里，我思想积极给上，工作勤恳卖力。不断学习有关信用社业务规章与业务姿势，提升自身的业务素质，把学习到的姿势使用在实际工作中去。在领导的带领下，团结互助，踏实工作，能够以正确的态度对待各项工作任务，保证了工作质量。随着中间业务的拓展，我社的业务量不断增大，因工作需要，五月从分社调入主社任全面柜员，接触了更多的业务规程及操作方式。
千里之行，始于足下，不去卖力争取，如何会有壹个美好的未来。不积硅步，无以至千里，不积小流，何以成江海，这就是慢慢积累的效果。时刻做好自己的工作，那么积少成多，我的工作业绩与能力就在不知不觉中提升了很多，我会卖力提升自己的!
年初以来，在信用社领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务姿势与业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提升。现讲本年度的工作如下：
一、精诚团结，为提升经营效益尽心尽力。
一年来，我和同事们能搞好团结，服从领导的安排，积极主动的.做好其他工作，为全社经营目标的顺利完成而同心同德，尽心尽力。一是千方百计拉存款，我经常利用业余时间走亲串朋动员储蓄存款，为壮大信用社实力不遗余力，全年共吸
储_多万元，较好的完成了信用社下达的任务。二是勤勤恳恳的完成领导交办的其他任务，除做好本职工作外，我还按照领导的安排做好其他工作，如每日提前30分钟上班打扫卫生，把营业室的物品摆放整齐，使环境干净舒适，为客户创造一流的服务场所。从而确保各项任务的顺利完成。
二、加强学习，卖力提升政治和业务素质。
一年来，我能够认真学习金融业务姿势，不断充实自己的工作经验与业务技能，对于联社下发的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、全面解析能力、协调办事能力、语言表达能力等方面，都有了很大的提升。
三、履行职责，踏踏实实的做好本职工作。
我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，把党与国家的金融政策及精神灵活的体今年工作中，在工作中能够采取积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成领导交向各项的工作任务。一是严格规章制度，规范操作，作为一名内勤出纳，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就有也许出现差错。因此，我不断的提醒自己，不断的增强责任心。二是提升工作质量，尽心尽职做好柜台服务工作，耐心对待客户，及时整理好破币与散乱现金，并确保库存现金在上级核定内，通过本人与全所的共同卖力，在上级行社的多次检查中，都受到了好评。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处，一是业务素质提升不快，对新的业务姿势学的还不够、不透;二是本职工作和其他同行相比还有差距，创新意识不强;三是只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等，在新的一年里，我将卖力克服自身的不足，在信用社的领导下，认真学习，卖力提升自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。做好临柜服务工作，和全体职工一起，团结一致，为我社经营效益的提升，为完成明年的各项目标任务作出自己应有的贡献。
自年初工作以来，在领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务姿势与业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提升。
在新的一年里，我将卖力克服自身的不足，在信用社的领导下，认真学习，卖力提升自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。做好临柜服务工作，和全体职工一起，团结一致，为我社经营效益的提升，为完成明年的各项目标任务作出自己应有的贡献。
2023部门年度工作12
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心和帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提升，本年度的工作主要有以下几项：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律姿势；爱岗敬业，具有强烈的责任感与事业心，积极主动认真的学习专业姿势，工作态度端正，认真负责。
2、专业姿势、工作能力与具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，给领导请教、给同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方给，提升了工作能力，在具体的工作中形成了壹个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样壹个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，向我们查阅文件提供了很大方便（2）做好了各类信件的收发工作，200XX年底协助好办公室主任顺利地完成了XX年报刊杂志的收订工作。为了不耽误学院、我们的工作，不怕辛苦每日按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及单人。（3）协助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章运用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足我们工作的需要。（6）认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的.其它工作。
为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度与勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为我们服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益与贡献。
在开展工作之前做好单人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的卖力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。
2023部门年度工作13
xx驾校成立于20xx年底，经过四年多来的卖力，驾校从艰难起步到稳步发展，从稳步发展到快速增长，再到实现社会与经济效益的双丰收，离不开学院党委的正确领导，离不开学院各级领导的关怀与学院各部门的大力支持，离不开全体驾校员工的精诚团结与刻苦卖力。四年多来的工作可以一览为：艰苦创业、适应形势、稳固增长、适时拓展。
一、艰难起步，奠定发展基础
驾校各项工作的综合开展是在20xx年9月份。当时，学院派出的工作人员只有三名（总经理、副总经理、会计），而需要开展的多项工作时间紧、任务重，而且面临人员短缺、资金紧张、设施设备不完善等困难。为尽快完成正常经营的各项手续，全体工作人员以企业工商注册为中心，人员招聘、学员招生、车辆改装、和主管部门的沟通等各项工作综合展开。
首先是人员招聘。先后招聘了10余名管理人员，50余位教练员，成立了办公室、财务科、业务科、驾管科、招生办、报名大厅等部门，为企业的正常运转提供了基本保证。
其次使车辆的改装。为了尽早通过交通部门与车管部门的检查，在前期银座汽贸无法完成所有车辆改装的情况下，经过多方卖力从头联系了汽修厂，并于20xx年10月初，仅用了11天的时间，完成了所有50辆教练车的改装（副离合、副制动、副油门、副后视镜以及尾翼的安装）。为下一步企业的注册打好了基础。
再次是和交通与车管部门的沟通。通过多次的沟通，与多方面艰苦的卖力，和各上级主管部门建立了良好的关系，不但为注册创造了条件，而且为今后工作的开展打好基础。由于各项工作到位，20xx年10月8日济南市交通局下发经营许可证；20xx年10月17日山东省工商局下发营业执照，在短短壹个月的时间里，完成了工商注册。然后，20xx年10月24日山东省质量技术监督局下发公司代码证；20xx年11月7日历城税务局下发税务登记证；20xx年12月6日完成公司增资；20xx年12月27日完成车辆挂牌手续。20xx年12月29日车辆正式挂牌。具备了正常经营的条件。
和此同时，完成了教练培训、筛选、上岗以及学员招生等工作，50余名教练员与200余名学员所有到位，考前培训工作有序开展。并于20xx年1月15日完成了第一批学员的理论考试。
四个多月的时间，驾校全体工作人员，以学院利益为重，团结一心，真抓实干，艰苦创业，克服了重重困难，较为顺利的完成了前期预备工作，为驾校今后的工作开展打下了坚实的基础。
二、适应形势，稳定经营
如果说20xx年只是壹个起步预备阶段，那么接下来的几年真实接受了考验。自20xx年到现在，整个济南市的驾驶人考试经过了几个重大的改化：首先是交通与车管部门的机构调整，学员的报名、考试预约、培训记录的签注、考试等程序故事了多次的调整与变革；其次，科目二考试（场地九项与倒桩）统一考试地点（原来是在各驾校），统一考试车辆（原来用自己的考试车）；再次，科目三考试所有实行电子路考，统一考试车辆。
面对多次的形势变化，驾校全体员工心往一处想，劲往一处使，应变及时，调整迅速，顺利的适应了形势，经营状况稳步提高。
首先，人员队伍建设。人员问题是第壹个需要化解的问题，而作为驾校来讲教练员队伍是重中之重。教练员作为驾校第一的线工作人员，是面给学员与社会的壹个窗口，是人员管理的重点与难点，教练员队伍的好坏直接影响到驾校的发展。但从所周知，目前整个济南市驾驶培训教练员队伍的状况并不理想，年龄大，学历低，数量少，因此，管理难度可想而知。针对现实情况，驾校注意从细节做起，不但定期发放福利，而且为每一位教练员签订了劳动合同，购买了保险，建立了每年例行的体检制度，保持了教练队伍的稳定。和此同时，加强教练员的再教学，每年定期对教练员进行理论与实际操作的培训，不仅聘请上级主管单位领导与有关专家进行职业道德、操作技能、安全意识的理论培训，而且每年进行技能操作比武，使教练员的理论与操作水平得到了提升。加强对教练员的月度与年度考核，优胜劣汰，使队伍得到了净化。另外，对全部教练车安装了gps定位系统，此系统既能随时监控教练车的去给及所在位置，又能对学员的学习时间进行管理，为将来的信息化管理奠定了基础。
其次，为适应市场的变化，对机构配置进行优化。由原来的直线职能型组织结构给扁平化组织结构转化，工作以学员至上为中心，以满足学员利益为工作重点，从头对各项工作程序进行理顺优化，再造步骤。使教育、教练员、学员、质量、安全、结业考试以及设施设备管理等工作，逐步规范化，科学化，工作效率明显提升。
再次，设施设配的完善。由于考试名额从以前的每车四人到后来的每车六人，业务量不断增大，企业先后投资1000余万元对电子桩场地，彩石校区桩训练场地，红楼校区训练场地以及九项训练场地进行了扩建改造与修缮；为适应考试形势与考试车辆的变化，投资100余万元置换与新增车辆12辆（其中桑塔纳5辆，志俊5辆，爱丽舍自动挡2辆）；另外，投资20余万元建立彩石与洪楼校区两处理论无纸化SIM考场。使学员的考试培训工作得到了保障。
第四、教育方法、方式的调整
由于两次考试方法与考试车辆的调整，向正常的学员教育工作带来了巨大的变化，从教案到教育计划，从教育方法到教育方式，必须进行较大的调整。
驾校在教育方法、方式上不满足于传统的教育玩法，而是勇于创新，勇于寻觅，善于借鉴、学习其他驾校的优秀经验、做法，严把教育的规范性、科学性、灵活性。例如：充分依托商职学院的良好教育条件，展开多媒体教育、情景教育、案例教育等现代化的教育，大力推进教育方法方式的改革。同时，采取多种措施鼓励、奖励教练员共同解析教育问题，共同与探讨教育经验，相互借鉴、相互促进，提升教育效果与教育质量，基本杜绝了“壹个教练壹个样，换个教练不会操作”的传统教育玩法。
同时，注重因人施教。由于学员个体情况不同，就决定了其接受能力的’不同，因此大家标准，做到因人施教，尽量满足学员的每壹个标准，例如：夜间学习、周末学习、假期学习以及单独加练等。并且在执教过程中标准教练员“每日保持好心情”，保持“兄弟式的教育关系”，不能打骂学员，不准对学员冷嘲热讽，非常是对有特殊标准的学员，学习驾驶接受能力较差的学员等，要付出更多的耐心、细心、爱心等。
由于应变及时，措施得当，加之整个团队团结给上，敬业爱岗，较好的抓住了市场的脉搏，使驾校的各项工作一年壹个新台阶，保持了稳定的增长。
三、抓住机遇，适时拓展
在做好驾校各方面工作的前提下，在学院领导的关心与支持下，积极摸索多业务发展，并取得较好的成绩。
xxxx年8月驾校接管学院车队，并于9月份顺利地完成了xxxx届5000余名新生的接站任务。在原有车辆机车上，成立了小车班，保证了学院各部门日常用车需求。在短短四个月时间里实现了收支平衡。
xxxx年底接管学院餐饮实训中心，并在学院各级领导的支持下，较为圆满的处理了遗留问题，顺利实现了交接。在时间紧迫、人员短缺、资金紧张的情况下，完成了基本的日常接待任务。目前，人员陆续到位，厨房改造已经完成，餐厅客房以及大堂改造正在进行，已经初步具备了正常的接待条件。工商注册手续正在办理当中。
四、赢得了社会尊重，收获了经济效益
四年多来，在各级领导关注关心下，经过驾校全体员工的卖力，付出的辛勤汗水得到了丰厚的汇报：
首先，赢得了社会赞誉。
20xx年4月，被济南市交通局评为“20xx年度机动车驾驶培训先进单位”，成为济南市“十佳驾校”。
xxxx年4月，被济南市交通局评为“20xx年度机动车驾驶员培训标兵单位”。
xxxx年3月，被济南市交通局评为“xxxx年度机动车驾驶员培训优秀单位”。
xxxx年4月，被济南市历城区交通局评为“交通运输行业文明诚信单位”。
xxxx年2月被济南市交通局评为“xxxx年度机动车驾驶员培训先进单位”。
20xx年度在驾驶人考试各科目合格率的全面评比中，在济南市45所驾校中名列第一。
xxxx年至xxxx年度在驾驶人考试各科目合格率的全面评比中，位列前三。
xxxx年12月份作为济南市一所驾校被济南市交通警察支队上报公安部参评全国驾驶员培训先进单位。
其次，经济效益稳步提升。
截止xxxx年底已有近10000余名学员从驾校毕业，招生人数从20xx年（四个月）的不足300人，增长到xxxx年的近3000人，翻了近十倍。
营业收入也有20xx年的不足100万，增长到xxxx年的近1000万。每年增速近40%。
和此同时，截止xxxx年固定资产增长近500万元。
五、发展规划
1、扩大经营规模。
根据济南市驾驶人培训市场的实际，拟在目前50余部教练车的基础上，力争扩容到100部，实现销售收入与利润翻番。
2、以驾校为基础，多元化发展。
以驾校为主体，以学院为依托，在做好驾校各项工作的前提下，广泛联合社会各类资源，做好餐饮实训中心与车队工作，以争取为学院创造更大的利润。
3、继续深化管理，给精细化管理迈进。尽早形成具有商苑特色的公司文化，打造行业优质品牌，确保驾校可持续性健康发展。
成绩已成为过去，荣誉也不代表将来，大家深刻的认识到，虽然商苑驾校取得了一定的成绩，但离上级领导的标准还有差距，还有许多需要学习的地方。非常是在目前全市驾培行业新的形势下，大家将面临着许许多多的挑战，因此，怎么发扬成绩，经验，取得更大的成绩是大家今后工作的重点。
大家也有信心，在学院党委的正确领导下，商苑驾校会更加出色的做好各项工作，尽早形成自己的办学特色，打造行业，创造更大的社会与经济效益，为学院的发展作出更大的贡献。
