读后感范文网“年度部门工作”是指壹个部门或团队在一年结束时对整体工作进行的。这个通常会涵盖该部门或团队在过去一年中的主要工作、成就、挑战与改进措施等方面。通过部门或团队可以评估自己的表现，确定哪些方面做得好，哪些方面需要改进，并为下一年的工作制定计划。以下是有关于年度部门工作的有关内容，欢迎我们阅读！
年度部门工作1
健全与完善内控管理制度，是农业银行实现稳健经营、提升经营效益、防范解决风险、确保安全发展的需要。近几年来，我行在内控管理建设中，进行了积极有效的寻觅，对增强我行业务竞争能力，提升经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，20xx年内控全面评测第一次被评为一类行。但是大家也应清醒地认识我行内控管理在执行与落实上还存在一些薄弱环节与突出的问题，制约着全行工作质量的提高。现就我行当前与今后一段时期内控管理工作谈几点设想。
一、完善内控主体建设
建立内控机制。要积极培育符合我行实际的内部控制文化，使内控意识与内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。熟悉自身岗位工作的职责标准，理解与掌握内控要点，及时发现问题与风险，把这些作为加强内控建设的重要任务。
完善风险识别与评估体系。要认真借鉴同业的先进经验，积极使用现代科技手段，逐步建立覆盖全部业务风险的监控、评测与预警系统。重视贷款风险集中度及关联公司授信监测与风险提示，重视早期预警，认真执行风险提示制度。
树立正确的业务发展观。要在追求盈利性的同时，重视安全性与流动性，在追求业务高速发展同时，更重视风险防范与内控建设。
建立内控信息联络机制。要建立完善内部管理信息系统，为内控的设计、执行、反馈提供信息保障。建立内控管理部门信息联络与定期联系机制，及时、真正、完整地传递监管意图、探讨信息、沟通问题。
重视对管理人员的监管。要加强对管理层、决策层的监督控制，化解“控下不控上”的不合理现象。把内控文化建设纳入高管人员的管理，实行内控问责制，促使其转变观念，发挥模范带头作用。
二、强化内控责任落实
加强组织领导。建立内控组织机构，成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的内控管理工作领导小组，明确职责与目标，形成由行长负责抓、分管领导具体抓、部门配合抓，层层抓落实的组织架构，负责综合组织协调、具体组织实施、拟定有关制度、内控措施评估与提交工作建设，切实加强组织领导，扎实采取有效措施，为开展内控管理工作奠定坚实基础。
建立例会制度。全行要加强学习，熟练掌握各项规章制度，做到有章可循，定期进行风险排查与案件解析;要晨钟暮鼓地强化防范意识，大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。要深刻吸取反面典型的沉痛教训，未雨绸缪地完善预防措施;要加强制度建设，不断完善内控管理制度，各部门要充分发挥指南、监督作用。
强化部门自律监管。业务主管部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用，要强化授权管理，认真履行岗位职责，确保监督不流于形式;同时各业务主管部门制定确实可行的自律监管检查实施方案，坚持自律监管和自查自纠相结合、常规检查和专项检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留监管盲点;监察部门要对业务部门进行再监管，使监管真实落到实处，不断提高有效监管水平。
落实防控措施。在日常经营管理中，要注重对风险点的防范，全行员工都应切记“隐患险于明露，防范胜于补牢，责任重于泰山”。各业务部门要真实把各项防范工作落到实处，组织“飞行队”加强内控管理工作检查力度，做到边检查、边通报、边整改、边处理。具体做到以下几点：
1、指定专门专人负责各项规章制度的具体落实、实施;
2、对上级行的各项制度认真组织学习并及时下达贯彻;
3、针对检查存在的薄弱环节、重点部位与业务开拓中存在的问题，制定配套的措施与实施细则;
4、对以前规章制度的执行情况进行全面考核，确定重点监控部位，进行重点检查;
5、配备专职监管进行检查辅导，检查辅导执行规章制度中存在的问题与漏洞，及时反馈信息。
6、抓好整改落实。对各类检查中发现的存在问题要抓好后续跟踪检查，认真解析问题产生的根源，做到查找重点，对症下药，强力整治。对整改差点位进行补缺补漏，做到正视问题，认真对待，逐条落实，确保规范;对能整改的，当场予以整改;对既成事实不能整改的从中吸取教训，有效防范，严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象;确保整改工作取得一定成效。
7、严格追究责任。要真实提升内控制度的执行力，就要强化责任追究，完善惩诫问责制度，对存在问题整改差点位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理，建立“违章责任登记制度”，实行严格惩诫。监察部门要加大执法监察力度，强化监督检查，按照责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的守则严肃对违法违纪人员的查处。
三、强化各种规章制度的执行力
强化检查。要重视检查制度落实情况的重要性，不容等上级布置时来抓检查，或发生案件后进行检查，而是应该要做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，各业务主管部门要定期制订检查方案，事后的检查结果要书面报告行领导，以此作为考核职能部室工作质量的主要依据。
一要提升检查频率。安全保卫、信贷、会计、科技、员工行为检查或考评等要订出规划，规定多少时间必须检查一次。
二要确保检查质量。检查之前要有检查提纲，包括内容、标准、检查人员组成、目的标准等，检查之后要有书面。
三要突出风险点检查。综合检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。
严格问责。重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。其内容主要有：业务主管部门有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案与检查质量结果，问题的整改情况的落实情况怎么;检查组人员有无做与事佬情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告、未标准其进行整改等情况。通过问责，对制度执行差点位的，要提出批评。如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。
实施倒查。实践表明各类问题大多暴露在基层，在操作人员，但往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，建立检查人员对检查事实要负事实责任，以提升检查人员的责任心与检查质量;各业务主管部门未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任。
定期轮岗。轮岗工作是银监会与上级行业管理部门的标准，是案件专项治理的强制性标准，是防范各类风险暴露与各种陈年老帐的有效途经，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。由于我行员工无论何种岗位，都有一定的职权，所以轮岗应该是全员的轮岗，但决定因素岗位的轮岗尤其必备。轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。信贷人员的轮岗，可以是管片管户的轮岗，也可以是跨网点轮岗。
四、强化合规管理
增强合规意识。合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动主题，是为适应股份制改革与现代商业银行企业治理的需要。目前，我行内控管理还存在诸多薄弱环节，迫切需要增强合规意识，实施合规管理，有利于确立我行风险管理核心。开展合规管理是员工增强自我保护意识与能力的需要。
综合增强合规管理，以有效识别、防范与解决风险为目的，避免因不遵循法律、规则与准则而也许遭受法律制裁，监管处罚，重大财务损失风险与声誉损失风险，确保各项业务稳健发展。
加强合规评测。只有加强合规评测，才能及时发现各级行执行合规管理的好坏。合规评测的内容主要由组织合规、权限合规、制度合规、监督合规与安全合规五个方面组成。组织合规主要评测岗位责任制度、学习制度、报告制度、休假制度、回避制度等。权限合规主要评测执行上级权限管理规定、授权制度、各岗位权限。
制度合规主要评测严格执行各项规章制度、依法合规经营、合规操作。监督合规主要评测各级领导履行检查制度、主管人员落实检查制度情况。安全合规主要评测经营安全的结果，防止各类案件的发生。
提高合规管理水平。强化规章制度的学习与执行，正确使用规章制度与合规操作。构建合规管理平台，把制度执行落实到操作层面，将合规风险发生的概率降到超低。加强对制度与操作合规性的监督与再监督，主要是对各业务主管部门及人员进行自查、检查、督促是否执行各项制度的落实，监督保障部门及人员应强化再监督管理职能。
建立存在问题的整改机制、重视违规问题的后续检查，突出抓好存在问题的整改。建立部门合规协作机制，强化部门之间的协调配合和互动，确保合规管理的效率和质量。
年度部门工作2
自xx年总行开展内部控制全面评测以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对xx支行实际，卖力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确与财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率与经济效益能得以提升，我行坚持业务发展和内控管理并举的经营攻略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告
一、内部控制管理的基本情况
支行本职配置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，壹个工会办公室、壹个党委办公室。辖属营业部、xx支行、xx支行、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xx分理处、xxx分理处、xx分理处十壹个营业机构，另设xx、xx、xx、xx、xx、xx6个储蓄所。到10月末全行员工xx人，其中长期合同工xx人，短期合同工xx人。在机构上配置上做到职能部门横给平行制约，前后台业务分离;在岗位设置上做到人员落实、职责明确。
在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位;在制度执行上严格标准规范操作，卖力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管与再监督力度，为内控管理保驾护航。总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提升。找范文
二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果与成绩
为确保全行内控管理的良好态势，现在以来我行在内控管理工作上采取了以下措施：
1、领导重视，组织落实，2006年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提升全行管理水平，规范业务经营，提升全行员工全面素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。
我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，现在共组织现场审计x次，参与人员xx人次，根据行长室标准制订了工作计划，完成了xx主任xxx、xx分理处主任xx任期内的责任审计;xx储畜所、xx储蓄所、xx储蓄所、xx分理处业务审计工作;重要岗位责任移交x单人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评测自查自纠工作。
2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计，到9月底共给支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，给营业机构转发内外部上级行业务性文件xx多只，收文后及时组织了员工学习，强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法，规范了员工业务操作程序。
3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到具体业务发展与内控管理上，支行现在来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委员会，调整了xx审查委员会、xxxxx委员会、xxxxx领导小组、xxxx领导小组;出台了xx年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部全面管理考核内法、工资分配办法、xxx工作质量考核办法;修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。
合规部门建立全行性整改台账，对现在来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送《xx通知书》，全程监控各单位的整改情况;业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并根据《xx通知书》深入基层抓整改落实;问题存在单位重点落实整改责任人，坚持“谁经办，谁整改，谁不整改处理谁”守则。通过责任到位，纵横结合措施，除客观原因确难整改外，做到整改不留死角，不走过常
5、自律监管程序逐步规范，处罚力度明显提升。x月，支行对违所会计基本业务操作与制度的有关人员，按照xx银行员工违反规章制度处理办法与审计处理处罚办法进行了严肃处罚，共处罚xx人次，金额xx元。
6、积极组织员工培训，提升员工规范操作意识。
年度部门工作3
一年来,在省、市各级组织与领导的关心与帮助下,在物业企业全体员工不懈的卖力下,实现了年初预定的目标。现将物业企业20xx年服务质量管理工作如下:
一、完善各项规章制度,建立内部管理机制
物业企业始终把提升物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走给外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,大家本着实事求是的守则建立了一系列适应市场经济发展需要与企业发展需要的《岗位工作质量要求》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、有方式、有依据、有目的的稳步展开。
同时,为了建立完善的内部管理机制,采用"走出去、引进来"的方法,到周边优秀的物业企业学习参观,在汲取先进管理经验的基础上结合大家的实际情况,对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每单人,促进了各岗位的积极性、主动性与创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提升。
二、企业上下团结务实,服务意识显着提升
物业企业只有不断提升服务质量,才能最大限度的满足商户与业主的需求,才能稳步提高物业收入,树立良好的公司形象。大家首先带领全体员工开展理论学习、加强业务培训,使员工的服务意识与自身素质得到不断提升,标准企业领导与各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作,企业上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次,为了能够在服务质量上更上壹个台阶、资质评审中再上壹个档次,物业企业加强了各类资料的查阅、收集、归档工作,按部门、形式、性质等不同合理分类、存档,极大方便了所需材料的及时查阅与利用。
第三,重视参与与开展形式多样的培训活动主题,在积极参与股份企业组织的各类培训、学习的同时针对企业内部的工作特征与性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防姿势、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识与业务素质得到提升;第四,狠抓各项规章制度的落实,促进工作迅速有效的开展,非常是为了切实落实实施《效绩考核》大家下了极大的功夫,考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查落实制度》考核,起到了相互监督作用。
实施以来,员工的工作作风与服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显着提升;也使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良习惯,对迅速提升服务意识、尽也许减少投诉与有效开展工作起到了至关重要的作用。
三、通过以上工作的开展,使我企业更好的实现大家了服务承诺:
一、树立"优质服务、住户至上"的服务意识,微笑服务礼貌待人,热情耐心解答住户的询问;运用服务文明规范用语。
二、遵守职业道德,爱岗敬业。统一着装、挂牌上岗。
三、对待住户的投诉要耐心细致做好解释工作,决不出现"让他们手捧希望来,带着失望走"的现象。
四、二十四小时电话值班服务
五、对待各种收费项目明码标价、开具票据。
虽然大家的工作取得了一定成绩,但还有许多工作存在一定的不足,大家将加强和周边其他优秀物业管理公司的沟通与探讨、汲取先进经验,不断进行学习与教学,为物业企业今后的发展创造更好的条件,为居民提供更优质贴心的服务。
年度部门工作4
20xx年，审计部认真贯彻集团企业20xx年审计工作会议精神，根据公司实际生产经营情况提出了年度工作思路，制定了年度审计工作计划，综合履行了审计的监督服务职能，各方面工作都有了很大的发展，取得了突出的成果。
一、本年度审计指标完成情况
——财务审计方面，本年度实现了由传统的财务收支审计给风险管理审计的转变，全年审计项目14项，覆盖了企业全部分厂、分企业及子企业及参股单位，审计资金总额160675.26万元，审出不实利润417.96万元，提出审计提议70项，采纳61项，审计提议采纳率达到87.14%；综合完成物装企业下达的年度审计计划；
——基建工程审计，全年审计基建项目178项，审计金额2998.93万元，审减额204.91万元，审减率6.83%，比企业下达任务指标3%节约3.83个百分点；
——物资采购审计，全年审计合同3333份，审计金额141415.46万元，审减额3645.92万元，审减率2.58%，比企业下达任务指标1%节约1。58个百分点，全年参与设备采购、维修合同、验收审计32项；
——人均取得直接经济成果539.85万元。
二、本年度审计工作开展情况
根据年初集团企业审计工作会议精神与我企业实际情况，审计部确立了“提升审计认识、强化审计监督、实现三个转变、拓展审计领域”的主导思想，各项审计业务都以突出重点、深入深化为工作方针，以实现有效监督、服务生产经营为目的。依此为指南制订了年度审计工作计划，保证了审计的各项规范、有序的开展。
（一）开展年终效益审计，保证经营成果的真正性
20xx年1—2月份，大家审计了企业12个生产分厂与3个销售企业，以各单位的在产与存货为切入点，一家家现场清查，对成本进行实质性测试，对各分厂之间的结算按照产品跟踪抽查检验，查看是否存在假结算现象。各单位年终给企业上报的经营成果报告，都必须经过审计部审核签认，审计部不予认可的经营成果，不予兑现。经过审计，共审出上报不实利润417.96万元，对审计发现的发出商品核算不规范，各单位之间人为调节利润，部分单位材料占用较多，销售单位合同执行存在漏洞等12条问题提出了管理与整改提议，大部分问题在本年得到了整改。
（二）拓宽经济责任审计范围，强化经济责任审计功能
20xx年审计部共开展经济责任审计4项，其中人力资源部委托离任审计项目3项，领导干部届中审计项目1项，审计处级干部4人，审计发现问题15个，主要是费用控制不严、内部投资管理、生产物资管理不规范、预付账款往来科目存在长期挂账、应付帐款——暂估材料款金额较大，而且存在多年无动态现象等现象，提出提议14条，采纳14条。经过审计，为3名离任同志解除了在原单位的经济责任，为接任者划清了经济界限；为1名在职同志的阶段性经营成果的经济责任进行了界定。
在经济责任审计中，本年度审计主要坚持以下几个守则，把经济责任审计推给了更高的层次。
一是在审计质量上，规范了经济责任审计内容、审计程序及操作要求，确保项目的高质量。二是审计的范围涵盖了经营者责任的全部方面，确保评测的中肯；如在对xx厂厂长届中经济责任审计中，由于我企业内部投资的计划与财务核算等权力由企业控制，以前的离任审计基本没有涉及，但在现在审计中，大家认为，单位负责人作为投资项目的具体负责人，在投资项目的管理、质量控制上存在不可推卸的责任，因此，大家在对xx厂厂长届中审计中，综合审核了其三年期间具体负责的炉外精炼技术改造、2台32/10T电动双梁起重机、铸钢5T电炉循环水改造、砂温处理设备、分厂办公楼装修和改造等40个投资项目，金额达352.64万元，发现工程项目中存在没有按照管理的标准明确区分基建修缮与设备维修，对分厂历年来发生的内部投资无管理台帐、部分项目立项—招标—合同—预算—竣工验收—决算步骤等环节缺少部分资料等问题。
三是在离任必审的基础上，加强了任期届中经济责任审计，将审计关口前移，使经济责任审计从事后的查错纠弊给督促公司加强内部控制、防范经营风险、规范经营行为转变。
（三）传统审计给风险导给审计，提升审计业务层次
经过三年的整合，企业财务实现集中核算，基建工程与经济合同管理逐步走上规范化，各项业务的常规性审计也日趋成熟，为有效利用审计资源，提升审计效果，审计业务综合给以风险管理为导给的管理审计转变，现在共组织以风险管理审计为主的审计项目5项，1个内部单位，1个三产单位，1个参股单位与1个关联方，以上被审单位的多样性也体现了我企业加强风险防范的意识，尤其是对和我企业有交易往来的关联方的审计，防范外部风险，充分体现了审计延伸的理念，xx企业经营情况调查2项、xxxx医院经营管理审计、某地代储代销库存管理审计、xx实业企业经营审计；审计发现成本核算、业务管理、风险管理与企业治理层次的问题17个，提出审计提议11条，采纳9条。
从开展的风险管理审计的效果看，审计部门取得的成绩是十分可喜的。首先，摆脱了以往以财务、以帐本为主的审计方法，审计的视野更加开阔；其次，风险管理审计适应企业发展的需要，审计提供的管理信息为领导与有关部门的科学决策提供了依据；尤其是对xx企业的审计，为我企业制订关联方交易价格、建立SLG合作伙伴提供了特别有用的决策参考。再次，风险管理审计受到了被审计单位的欢迎，xx医院、xx企业、某地代管库等单位或部门都对认为审计提议具有针对性，或组织董事会专题研究，或组织管理层交流，都对报告向予了高度重视，改变了以往传统审计中“消极对抗”的作风。
（四）开展专项审计调查，化解难点热点问题
本年度，审计部围绕公司经营管理中存在的热点与难点问题及涉及职工切身利益问题，积极开展了专项审计。7月份，就上半年各单位与职工反映较多的单位经济指标合理智、企业内部结算、奖金分配、新定额运行等热点问题，大家实施了专项审计，提出了审计提议8条，给领导提交了审计报告，最后经企业专题会议圆满化解。9月份，对新设立的xxxx合资企业的开办费用、注册资本到位等进行专项审计，审计发现外方投资额20美圆未按标准到帐，标准xxxx企业催办，维护专项资金运用的严肃性。
（五）加大内控审计幅度，防范经营风险
审计部本年度与其它部门联合开展了《自用资源运用与管理》专项内控审计1项，思考审计资源与我企业实际情况，我适时的把内控审计和经济责任审计、专项审计、审计调查等项目相结合，让内控审计体今年全部审计项目中。本年度共发现内控问题14个，其中设计层面2个，执行层面12个，初步寻觅了审计玩法，为逐步开展规范的内部控制专项审计打下了基础。
（六）狠抓基建工程审计，节约基建投资成本
基建工程审计是严把资金审查关口，减少公司资金流失，加强投资控制的重要保障。20xx年，审计部对xx分厂装修改造工程、xxx社区改造工程、xxx办公楼改造装修、xx办公楼及屋面工程、xxxx扩建工程等178个基建工程项目进行了审计，为了提升审计质量，审计人员对大部分项目实施了全过程跟踪审计，经常深入施工现场抽查，在审计中，审计人员严把合同与标的审计关、施工现场签证关、工程结算审计关，重要项目都经过充分交流。通过审计，发现工程量不实、材料价格偏高、材料重复计算，签证变更和实际不符、计算错误、高套定额，隐蔽工程高报等问题，审减额达到204.91万元。
年度部门工作5
20xx年度，是我局继20xx年“三位一体”改革后调整经营的一年，也是全区粮食部门改制后的第五年。全年的财务工作，在分局的正确领导与市局有关科室的指南下，较好地完成了各项工作任务。到十一月止，全区累计实现盈利1万元，预计全年基本能实现盈亏持平，完成上级的目标考核任务。一年来，大家主要做好了如下几方面的工作：
一、加强会计基础工作，狠抓会计基础管理
基层核算单位自从20xx年十一月份撤并后，今年只剩下粮食收储企业壹个会计核算单位，全部会计业务由企业统一归口管理。财务股督促基层公司严格执行国家有关财务制度规定，按照《会计法》与《新会计制度》的规定，规范公司会计核算，健全会计基础工作，保证会计数据的真正性与准确性。20xx年11月份，分局审计与财会共同对收储企业的会计基础工作与财务管理进行了检查与监督。
二、强化财务管理，严控费用开支
年初，局务会对基层单位的费用开支制定了全年财务包干计划，按照人头，对各单位的费用实行定额包干管理。
根据年初计划，对各项费用包干项目由企业会计统一造册，由分局领导与企业分级审批，严把费用开支关。到11月为止，共计开支管理费用147万元，比上年同期减少51万元，下降34.7%。
三、加强收购资金管理，做好粮食收购工作
现在国家又恢复了超低保护价收购政策，收购的粮食属于中央直属库，贷款直接由中储粮承贷。为了做好现在的收购工作，管理好收购资金的运用与调配，财务上对粮食收购资金实行统筹安排，基层粮所收购的粮食，实行收多少粮，付多少款，对收购资金进行严格监管，坚决避免出现资金挤占挪用现象。到目前为止，共收购早稻113万公斤，晚稻61万公斤，临储粮晚谷222万公斤，付款粮款768。43万元，没有出现任何事故。
四、搞好清仓查库，做好资金清算工作
现在，是全国性粮食库存大清查及政策性粮食补贴资金大清查，在这一重大的工作中，财会股积极主动，开展自查自纠，配合省、市、区各级清查组，对全区的各个库点，各项补贴进行清查与核对。由于工作主动，措施得力，在这次大清库核帐过程中，我局帐实相符，实贷相符，补贴到位，资金到位。
五、及时、准确、完整地做好财务信息的报送工作
工作责任心不断加强，每月准确及时地将全区的财会电讯月报与季度报表集合上报向单位领导与上级主管部门，并进一步加强财务解析工作，提升会计报表与财务解析质量，保证了数据的真正性，及时性，完整性，为上级主管部门与分局领导提供准确的会计资料。在做好内部报表报送工作的同时，还做好了国税部门的报税工作以及国资委报表的报送工作，去年的财务信息工作还得到了上级的肯定与表扬。
回顾过去，展望未来。本年度内所取得的成绩与做的一些工作也是应该的，已成为过去，面对来年，大家的工作任重道远。在新的一年里，大家股室的主要工作目标与任务是：
继续加强对基层公司的财务基础工作指南，强化财务监督管理。继续做好本职工作，做好各项报表的集合上报工作，为上级主管部门与分局领导提供准确的会计资料。
年度部门工作6
企业从组建到发展，今年已进入快速发展期。回顾现在，领导对行政人事工作的关心和支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我给企业的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解与协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令企业的发展更上壹个台阶，现将工作如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理智招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成企业上半年xx位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录升级，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提升后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了企业的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周x硬件开发部门培训、周x软件开发部门培训、周x下午由x总或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为企业做管理培训。
现在企业是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行企业的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在xx的工作中还存在差点位，不完善的地方，力争在明年工作中改进与纠正。随着企业的发展壮大，可以预计xx年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，标准也更高，为此，我将更加勤奋的工作，卖力为企业做出贡献！
年度部门工作7
忙忙碌碌的过了一年，但在4s店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况做壹个。2022年x月我进入x店，在全面部任职，在各位领导关怀指南、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。回顾见习来的工作情况，主要有以下几方面的收获与体会：
一、从严标准的环境下，认识工作，进一步认识自己
我见习以后才发现，我对全面部的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。我感到，壹个人思想认识怎么、工作态度好坏、工作要求高低，往往受其所在的工作环境影响。我从一最初的懵懂至今的熟悉，和上级领导与部门同事的帮助是分不开的。如果让我一览这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。严格的工作标准、紧张的学习氛围与忙碌的工作节拍。
从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高要求、严标准，面对周围同事积极给上的工作热情与积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节拍，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能向这个集体“抹黑”，托这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到我们共同创造的“勤奋学习、卖力工作”的浓厚氛围之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作要求也不断提升，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作要求、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。
二、在勤奋卖力的学习中，素质得到提高
应该说，过去的x个月，是勤奋学习的一年中。由于自己入汽车行业时间很短，要想以后在同样要求的工作中做好做出色，必须付出更多的卖力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务姿势学习，都有了壹个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就一定有回报”的深刻道理。
三、在熟悉中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。
回顾过去一年忙碌的工作，从最初的不懂至今的熟，从刚迈出大学的青年至今的准职业人，从部门同事的认识到相互之间的密切合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种锻炼，也是一种考验。售后汽车服务步骤等几项工作我都会标准自己做到认真、细致、精心完成。
成长，它让我壹个涉世未深的人深刻的认识到自己，认识到工作的本质，那就是相互之间的协作，壹个人可以才华横溢，但是没有其它人的协助，仅凭一人之力是啥子都做不了的，我在工作中学到了很多工作上的事情，也学到了很多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在接待上，还没有达到精益求精的标准;工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的学习中、工作中卖力克服不足，改正缺点，加强锻炼，争取以后到世茂奥迪企业工作，为企业做出贡献。
年度部门工作8
分企业在省企业的正确领导下，在全体员工的团结协作下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋卖力、拼搏给上，积极展开工作，分企业较好完成了下达的各项指标任务,在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。为缓解员工压力，增强团体凝聚力，分企业组织全体员工参与年会系列活动主题。
早上9点，分企业全体员工在企业大院内举行迎新春游园活动主题，活动主题以班组为单位，分别开展了拔河、盲人敲锣、乒乓球、绑腿跑、抢凳子等活动主题，全体员工积极参加，团结一致，充同享受游园活动主题所带来的快乐，此次活动主题不但加强了公司文化建设与精神文明建设，丰富职工SPT文化生活，而且增强职工体质，提升企业全体职工的凝聚力、给心力。
下午2点，分企业举行了迎新春文艺汇演。整场演出气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈。演出节目逐一上场,台上台下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾，掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩，有弘扬公司文化、展现公司风貌的的三句半,也有令人捧腹的'小品,更有体现企业员工坚强意志、拼搏精神的表演,让全部观众过足了瘾,也将晚会的气氛推给了高潮。整台晚会气氛热烈、高潮迭起。佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的单人才艺，更体现了公司的团队凝聚力与同事之间良好的合作精神，增进了公司文化建设。最后由分企业领导做了重要发言，对分企业一年来所取得的成绩向予肯定，慷慨激昂的致辞向我们增添了无穷的信心。
这场晚会，可以说全体员工都倾注了极大的心血，虽然器材不够齐全，道具不够完善，演员以及歌手们都不是专业，全部的演出更多代表的是一种态度，一种对于明年的期盼，对于集团领导与同事们的感恩。在场的观众的笑容、掌声是对每个演员付出卖力的肯定。整场演出虽由各个不同班组组成，但今年大家是壹个集体，大家每单人作为的一分子，是分企业这个我们庭的壹个成员，大家就要团结起来，一起卖力。
年度部门工作9
继往开来的20xx年马上过，工程部全体员工在企业的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成企业领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成企业整体目标做出积极贡献。
一、工作目标与任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，综合对各系统开展知道。学习预防维修，卖力提升设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑向、排水、系统按计划、有流程地进行了深入知道与学习维修保养姿势。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫和保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每日巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，大家采取了24小时8次的巡检制度
其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时和厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每日对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统中，因为一级管网管路相对脏，杂质相对多
从11月15日供暖以来，大家清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每日都放水。
五、日常维修：
20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、企业各部门维修等。得到了各部门的好评和认可。
以制度服人，使人人都以企业利益为上，用制度严格标准自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了企业材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。
六、能源统计及节能降耗：
工程部在上级领导的指南下，在企业、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有月月有汇报使领导对各项能源有充分的知道。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的`调节，太阳能系统调节等。
七、管理外维工作：
工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同卖力,综合配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑向排水系统﹑中央空调系统的设备知道工作。对各设备实施管理工作。
八、存在问题
自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，和企业的标准存在差距。大家将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提升每位员工的`思想素质及单人的技能，为企业的发展做出最大的贡献。
年度部门工作10
一、干好一份工作，先要热爱这份工作
“干好一份工作，先要热爱这份工作”从事理财经理这个工作需要在工作中对客户的提出的各种理财问题进行详尽而耐心的回答。这就需要大家在业余的时间里面对理财姿势有深入而系统的理解乃至记忆。只有热爱这份工作，牢记了每壹个规范用语，熟练掌握步骤。进而在工作中深入挖掘客户，理解客户需求，为每一位客户做好工作日志，细心做好拜访记录，及时记载客户意见与提议。以此不断提高自己，为客户提供专业化、个性化的服务。
二、规范用语，进一步提升服务水平
在工作中时刻牢记自己是专业的理财经理，自己的言行举止都是对客户会有潜在的影响。所以在日常工作中，我时刻以更高的标准来规范自己，认真遵守规范化服务标准，坚持微笑服务。做到“来有迎声、问有答声、去有送声”，为顾客营造亲切与谐的服务氛围。从点滴做起，从小事做起，不断提升自身的服务水平。
做到面带微笑，语气平与，语调轻松，用词规范，为客户提供规范、优质的理财服务。
三、积极营销，进一步提高自身的`贡献率
作为理财经理，一方面要对自身的产品有较为深入的知道。明白自己能为客户带来啥子，创造多少的利润。另外一方面，要明白客户需求啥子，只有明白了客户的需求，才能做到对症下药。创造条件去满足需求。这就需要大家在跟客户的探讨中，不断发掘客户的爱好，需求，兴趣，特长。力争跟客户探讨时讲客户感兴趣的话题，引导客户对产品的知道，化解客户醉担心的问题。精心为客户制定专业的，个性化的理财服务。
在今后的工作中，我首先做好自己的本职工作，然后卖力提高自己的业务姿势与客户开发诀窍。其次自己的失败教训，不断完善自己，提高自己。做到坚持以真情打动客户，用热情感染客户，用友情联系客户，积极解决客户的埋怨，取得客户的信任，和客户建立深厚的感情。卖力提高自身业绩，实现企业与单人的双发展。
年度部门工作11
xx年是寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是发展重要的一年，xx团险部在总经理室的正确领导下，积极响应总企业的指南方针，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项标准，紧紧围绕分企业下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了向今后工作提供有益的借鉴，现将xx年的工作情况及工作计划汇报如下：
一、学生险方面
团险部在现在学生保险中，从年初最初积极主动和xx各大中小学校联系，及时知道学生家长以及学校对学生保险工作的`看法，面临同业企业的竞争，大家以服务着手，将保险宣传、保险收费、报案登记、理赔调查、及赔付等一系列工作做到一条龙服务，尽量减少学生家长及学校的手续，及时准确地为学生及其家长服务好，用大家高效的服务质量及良好的服务态度赢得了很多家长及学校的首肯。截止11月底，在分企业未下达任务目标的情况下，我部学平险保费完成数xx元，我部会继续卖力，进一步做好学平险宣传工作，巩固学平险市场。
二、建工险方面
在企业未下达任务目标的情况下，截止x月底我部的完成数是xx元，完成比例xx。我部将继续以优质的服务，稳住老客户，争取更多的新客户，明年争创佳绩。
三、小额信贷方面
从现在最初我部就最初部署，着手化解问题，为小额信贷能在大家xx扎根、发展、壮大做好充分预备。在工作人员方面将严把关，大家将整装待发。
四、短险方面
截止x月底，我部完成数为xx，完成比例为xx。我部正紧抓这一块，如……，我部出动了全体工作人员，经过多走访，多宣传，争取每一份保单。我部全体工作人员将以饱满的热情，积极的态度，做好短险营销。
五、意外险方面
分企业向我部下达的目标任务是xx，截止x月底我部实际完成
数是xx，完成比例为xx。在此方面，大家会再接再厉争创巅峰。
在肯定成绩与进步的同时，大家还清醒地看到大家工作中仍然存在的一些不足与一些薄弱环节，业务渠道之间发展还不平衡，市场的研究还不深入、不主动、不准确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控能力、全面素质还有待提升，还需进一步提升全员敬业精神。这些问题，都应引起大家的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待、化解。
明年，我部将进一步加强团体保险渠道建设，维护现有渠道，开拓新的业务，加强法人业务的发展，开源节流，实现规模产品和效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，卖力开创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精神。转眼，新的一年马上最初，让大家放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品企业，不断开创团险新局面。
年度部门工作12
经过这半年的工作，大家多媒体网络实验室部门取得了一些成绩，但也存在不足，详细如下：多媒体网络实验室有工作人员xxx人，xxx、xxx、xxx、xxx。
人员分配如下：xxx：负责总的协调工作，带领全体部门人员完成工作。其中主要负责网络稳定、网络核心设备的管理、维护工作。疫情上报系统的检查、填报工作；xxx：负责网络稳定、核心设备的管理、维护。四大门的网络、计算机维护，政府五层、建委会议室设备的维护、调试工作；xxx：负责网络稳定、核心设备的管理、维护。四大门的网络、计算机维护；xxx：负责政府五层、建委会议室设备的调试工作，疫情上报系统的填报、检查工作，简单网络、计算机的维护、维修工作。
上半年的主要工作内容及取得的成绩：配合蓟县方面完成蓟县教委、城关镇的方案、设备调试、培训等工作；完成政法委、成人中专、组织部视频会议，网络计算机项目等方案的编写；完成中心机房的环境整理工作；完成部分单位的政务专网接入工作，单位包括机要网、规划局、统计局、农村疫病上报系统、人事局、公路局等；检查并填报农村疫情上报信息；完成运用电信光缆xxx个农村科技大院的安装、调试工作；安装、并调试xxx个乡镇，xxx个委办局的视频会议；完成部分四大门的网络、计算机维护工作；根据首信企业的网络发展规划，完成部分委办局Ip地址的修改工作；带领本部门员工学习，并进行了网络培训，使xxx、xxx2位员工熟悉网络结构，能够独立化解基本的`网络故障；带领本部门员工，在办公室的领导下，积极做好预防非典的工作；正在进行防火墙、病毒检测系统、网络监控系统的相对，编写关于网络速度慢原因、切实可行的化解方式等报告。
上半年中取得的最主要成绩是化解了召开视频会议时分会场看差点主会场的图象。
工作中的不利、有利的因素及改进方式：
有利的因素：
工作范围同去年相比缩小了，这几个月又有3个实习的加入，工作人员增加了，增强了工作的派出力度及进展情况。
不利的因素：
虽然工作人员增加了，但他们都属于新人，刚最初的时候完全不能自己独立工作，直到近1、2个月才能逐渐化解一些基本的问题。
改进的方式：
1、加强对部门人员培训及鼓励自我学习，提升单人的技术水平；
2、提升部门经理的管理水平，提升工作效率。
下半年的工作计划：
1、彻底查出网络速度慢的原因并化解；
2、加强学习，提升单人及本部门员工的技术水平；
3、加强对网络设备、服务器的管理力度，争取无故障运行；
4、提升自己的管理技能；
5、按照首信企业的网络规划，将全区委办局的Ip地址所有改完；
6、通过ISO9001的认证；
7、检查并填报疫情上报信息。
年度部门工作13
20xx年马上远去，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有和同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难与挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始马上临近，可以说xx年是企业稳定发展的一年，也是企业蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的决定因素年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合企业实际情况做以下与新一年工作计划和我们共同同享，希望我们针对行政部的工作多批评，指正，多提真贵意见。
一、工程方面：各店的常规维修和维护
1、企业各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修xx多件，处理多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细介绍了保养内容，落实到每单人，保障了工作质量与效率。
3、全年完成了大型维修和事故抢修项目。
①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；
②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次；
③改造楼顶排烟管道一次，化解了顶层居民投诉问题；
④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅化解了用电问题，同时化解了安全隐患问题；
⑤新阳店后楼道改造，通过和厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了壹个380公斤油箱，即化解了采购冬天买油的困难，又保证了部门的`运用；
⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业，连夜抢修；
⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作。
①整体全面布线的设计、施工；
②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。
③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管所有更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。
④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱壹个。
⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走给位置，合理的利用了空间，经运用验证，效果良好。
5、全年完成了大修保养项目。
①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次；
②新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次（20延长米），从排烟罩至排风机；
③西大直街店更换平板式热风幕壹个；
④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次（30延长米），从排烟罩至排风机；
⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，年度清洗、保养工作。
⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维修、保养工作。
⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据企业标准进行了整体改善。同时对员工加强了思想教学。使员工的整体思想素质更上壹个台阶。为提高公司整体素质与长远规划打下了良好的基础。
二、夜值、安全、防火工作
1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。
2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。
3、各店室外设施防护网配置布局合理，坚固耐用，无安全隐患发生。
4、完整填写夜间值班记录本30余本。
5、各店增设电路巡查机制，每日用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保安全。
6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。
7、在企业各店、各部门的配合下，确保了全年各店无安全事故，向企业安全运营打下良好的基础。
三、外联方面工作
1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面思考，经总办批准，计划将厨务部原有运用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经和煤气企业有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经运用验证，效果良好。
2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方和执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后和总办汇报，决定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调与卖力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我企业在日后牌匾的运用中彰显出实力与社会效益。
3、大成店由于楼体外立面装修改造标准我店将排烟管道拆除重建，经过和杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持和协助下，多次和施工方负责人交涉，和楼上邻居协商，取得他们的宽容与理解，最终采取其它方法进行保温和修饰，向企业避免了经济损失。
年度部门工作14
20xx年是XX有限企业经过两个企业整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是企业克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着企业整合改制取得圆满成功，充分标志着企业是壹个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策与强有力的领导下，以内外部人才市场为导给，以企业生产经营目标的实现为最终起航点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使企业出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为企业综合完成各项生产经营目标打下了良好的基础。一年来的工作，主要体今年以下几个方面：
一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
企业自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双给挑选。
1、建立了企业法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了企业总经理。又通过在建设工程总企业范围内竞聘，聘任了企业副总经理、四部一室主任、分企业经理15人。通过在企业内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化设置了人员。
企业成立人力资源中心后，逐步实现壹个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工所有进入人力资源中心管理，按照不同单位与部门的人员需求和之签订上岗合同。
3、企业人员结构日趋合理。
企业现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分企业136人，路桥分企业39人，防腐分企业32人，恒达分企业88人，运输分企业98人，建筑分企业8人，嘉胜分企业6人，租赁分企业37人，人力资源中心51人（其中：借调与单干23人），通过双给挑选，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前企业人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。企业员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21—40之间的有488人，占总人数的84%。
二、推陈出新，认真搞老好人事劳资工作
1、对企业人事劳资业务步骤进行再造。
根据企业原人事劳资业务步骤，结合有限企业实际，对我企业人事劳资业务步骤进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、企业绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使企业人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2、认真做好员工工资与奖金的发放工作。
面对企业生产人员分散，工资发放有一定困难，大家针对不同情况采取不同的办法，保证将工资与奖金及时发放到每一位员工的手中。
3、认真做好员工工资的套改工作。
根据总企业的标准，20xx年大家对员工工资进行了两次套改。由于企业重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，大家在尊重历史的.情况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的便宜。首次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。
三、加强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥XX有限企业整合重组的优势，企业以搞活内部分配机制为突破口，以提升经济效益为目的，突出对各责任单位与部门进行考核和奖惩，并加大对第一责任人的考核和奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产和工作的积极性，不断提升企业的市场竞争能力与盈利能力，综合实现企业的生产经营目标。主要办法是经营开放搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位与部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）与效益工资以及各种福利性补贴之与（部门为管理费用），工资总额都将和所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。企业全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、企业承包单位的考核与对领导班子的考核，对企业领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。
四、认真处理老好人事关系，解除领导的后顾之忧
为了正确处理老好人事关系，解除领导的后顾之忧，大家积极加强和各部门、各分企业的联系与沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有啥子重要事情及时给领导进行汇报，使人力资源为企业的生产经营起到最好的保障作用。
1、加强人力资源中心人员的管理。
对企业人力资源中心的人员进行“双给挑选，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提升技术业务水平，通过达到一定技能而挑选不同的岗位。现在企业558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。
集体工是我企业的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此大家进行了深入的调查、知道与咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了我们的思想，稳定了我们的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘与新聘工作。
对企业符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了给总企业、勘探局申报、审查工作，一方面化解了建工总企业职工子女的就业问题与后顾之忧，另一方面也为我企业下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。
通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使企业员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五、认真抓好员工培训，提升了员工整体素质
为了提升企业员工的整体素质，大家向员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。企业自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提升。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提高愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训与转岗的标准。企业根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提升，一些员工从头走给了新的工作岗位。
为了抓好培训，企业专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了20xx年度员工教学培训计划，以文件形式下发到各单位。现在共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产与半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38。7%。
六、建立了新的薪酬和绩效考核体系
企业原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法与要求，已经不适应市场经济与有限责任企业体制的标准。根据企业目前的发展趋势与生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬和绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力与创造力，提升公司竞争力，尽快实现企业中长期SLG目标，企业自整合重组最初，就对薪酬改革进行了大量的宣传与引导。企业专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系与绩效考评进行改革。经过与西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公正性，激励性；坚持了综合改革、兼顾历史；坚持了科学性和灵活性相结合的守则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七、存在的问题与明年的工作思路
当然，大家的工作还有很多不足之处，还要请上级领导向予批评与指正。目前存在的主要问题有：
1、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。非常是在处理人事关系上工作方式还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2、需要建立人力资源储备库，为企业储备各类人才。同时加大员工的培训力度，综合提升员工整体素质。
3、爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输与引导。
面对明年的工作，大家深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强人事劳资工作的日常管理，非常是抓好基础工作的管理。
2、随着新的薪酬与绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬与绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3、对内加大员工的培训力度，综合提升员工的整体素质；对外积极与外部单位合作，建立适合我企业需要的人力资源储备库，为企业生产经营储备各类人才力量。
4、继续学习“罗文精神”，树立为企业高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为企业着想，一切为我们服务的思想。非常是要热情为基层服务，提升办事效率，为企业综合提高管理水平增砖添瓦。
5、加强与各部门、各单位的团结协作，创造人力资源唯美好的环境，去掉员工不与谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使企业逐步成为壹个最优秀的团队。
年度部门工作15
在刚刚过去的20xx年里，技术检验部在上级领导的大力支持与各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同卖力下，顺利完成了各项任务。在此，我对技术检验部一年来的工作予以回顾和同时祝愿大家企业明年会更好!
1、加强了质检人员工作岗位的管理与培训工作：
适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，标准部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
2、在生产步骤的控制方面：
严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。加强和生产部、市场部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对步骤的控制，主要采取综合的质量管理方法，包括工作质量，以及综合的过程管理与全员参加的方法，不仅在生产过程，而且给前后两侧延伸，包括对产品的原材料、生产、储存过程的监控，来提升产品的质量。
3、在节能降耗方面：
为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，持续提高生产能力，紧紧抓牢提高质量、降低成本、增加效益的工作路线，和其他部门合作充分发挥自身职能，抓住决定因素，突出重点，寻找主要原材料的替代产品，使主要原材料供应商多元化，今年树脂、玻纤、喷胶、真空袋膜等都以替换，最大限度的降低生产成本。
4、工作中的不足：
质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张的工作中也出现了一些不足：
20zz年大家对各班组很大程度上碍于人情，对于一些外观小毛病轻易的放过了，但部门内部整体工作的同时大家发现这样做的后果会向下壹个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是大家自己在上一步把关不紧所致。
基于此，在下一步的工作之中大家也会严格标准自己严格标准生产，按照技术图纸、检验要求，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，更加容易的做好工作。质检员之间工作的’衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围与工作要求，但在实际的检验工作中，会出现一些达差点要求或临时性的问题，却又可以运用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会向下序的工作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同化解问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。
年度部门工作16
xx年已经结束了，在过去的一年里全面部紧紧围绕服务企业强化管理、不断提高工作的理念突出工作重点卖力增强工作主动性与创造性充分发挥全面部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好全面部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽全面部工作无小事事事处处都代表着企业的形象现将工作汇报如下
一、工作回顾
一强化自身建设规范行政内务管理促进全面部工作规范有序运转。全面部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提升内务管理水平。一是修改完善了企业行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提升内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。全面部都能服从大局、服务大局。
二切实做老好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效和薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作全面部xx年收到简历103份共组织两次大面试与无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。
三xx年全面部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局公司形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施卖力到达黄山杯和局CI金奖的标准。
四时时和总企业人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处
部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方式不断创新完善。
1、加强学习提升自身素质提升工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提升服务质量更好地服务于全体同事。
3、加强制度建设健全企业各项管理制度使企业工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教学工作建立壹个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。
5、加强企业机构合理设置从领导工作的实际需要起航合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提升整体工作效率。
三、现在工作打算
1、建立健全各项规章制度1负责企业内部各项行政办公管理制度的完善与执行。2掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的`宣传及解释。
2、尽职尽责做行政。要严格按照发文要求提升发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。
3、卖力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强单人修养自觉抬高接待要求利用网络学习其它
公司在接待工作上的先进工作方式卖力适应接待工作的需要树立公司良好形象。
年度部门工作17
人力资源部部门工作教学培训、劳资保险、工会、老干、计生等全面性与政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
企业教学大会，组织企业系统”弘扬中华民族传统美德，营造诚信与谐人际氛围”演讲比赛；召开企业系统纪检工作会议；组织完成企业职工年度考核工作、有关企业人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的’考核工作；
一、为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务姿势等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公布，加强公司文化宣传与建设，卖力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的决定因素。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查与指南，及时发现存在问题，并采取有效措施予以化解。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，大家加强本部全体职工的责任心与全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量与效率大大提升。
四、提升全面素质是做好各项工作的基础。
要综合履行职责，完成各项工作任务，就必须有壹个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习与业务姿势学习，不断提升工作理论水平与实际工作能力，同时部领导敢于向年轻人压重担，并加以言传身教，使我们的工作能力在实践中不断得以锻炼与提升。
